创东方 老将新军

来源:用户上传      作者: 裴 瑜

　　在投资圈，成立刚刚三年的创东方虽还算不上功名显赫，却也“小荷初露尖尖角”；在其他许多新创的本土创投机构还在为生存而奔波时，肖水龙和他的“军团”则已进入了“狩猎”的新季节。
　　
　　在肖水龙步入44岁之际，却决然辞去稳定安逸的工作，卸下多家上市公司董事的光环，下定决心开始创业，一步踏入风头正劲的风险投资圈。
　　曾是深圳国际信托投资有限公司(深国投)副总裁的肖水龙，自1988年进入深国投以来，这位深谙证券、投资之道且积聚了多年管理经验及人脉关系的模范职业经理人，没想到转型起来也干脆直接。
　　2007年8月21日，深圳市创东方投资有限公司在深圳市工商行政管理局正式注册登记成立，肖水龙任董事长。而这貌似平静的一天，同时开启了肖水龙与其团队的新征程。当然，创业除了需要天赐良机、水到渠成的功力，还需要志同道合、优势互补的合作伙伴。于是，肖水龙将相交多年的同学及好友张辉贤、吴巍、金昂生、潘锦召集在一起，共谋大略。张辉贤与吴巍如今分别任创东方的总裁及副总裁，前者有着深厚的实业管理经验，曾在中国深圳国际合作集团主管房地产投资、实业投资业务，亦是肖水龙的同济大学校友；吴巍则曾美国GMS公司总部中国区副总经理并在美国从事创业投资业务多年。三人聚集在一起，便组合成创东方投资团队的三大引擎。
　　因创东方的创业团队多为工科背景出身且实业管理、投资经验都颇为丰富，因此该公司从创立之处就定下了非常清晰的战略及目标，并快速形成了一套极为细致且行之有效的项目甄选体系。
　　
　　“我们从目标企业的10个方面及55个细分子项进行考察、分析、判断，最后得出投资意见。”肖水龙介绍说，并总结出“四面十方看项目”经验。第一面即要看准一个团队；第二面即发掘两个优势，寻找优势行业中的优势企业；第三面则要弄清三个模式，业务模式、盈利模式、营销模式；第四面是指关注四个指标：销售收入、净利润、销售净利润、利润增长率。“这四个大方面里面蕴含了我们寻找好项目时的10个具体的选择标准，它就好比创东方的罗盘，有了这个罗盘，我们就能在创投的大海里稳健前行。”肖水龙表示。
　　而肖水龙也深知“没有创新就不是创投”，因此创东方在投资领域上也做足了“新”功夫：新材料、新能源、新IT(涉及移动互联网、传统互联网、数字电视网、新媒体、电子商务、通信及信息技术)、新体智(涉及大众身体健康和智力教育，包括医药、医疗、保健、生物技术、文化、教育)成为其主要的投资方向。至今，创东方已经先后设立及管理8家合伙基金，累计投资了近30家企业，且较早地迎来了收获期。目前创东方已有11家投资企业申报了上市材料，其中网宿科技(300017)已于2009年11月实现创业板首批上市。此外，康芝药业(300086)、华伍股份(300095)近期已成功登陆创业板。
　　“预计2010年底之前我们累计申报上市的已投企业可达15家左右。”肖水龙欣慰地表示，“创东方近年来一直追求稳步较快的发展，所以创东方同事们都非常忙碌。如果你看到我在喝茶或者打高尔夫，往往都是在暗中考察投资对象，或者和客户谈业务。做投资想要得到准确的判断，适当的‘闲聊’和‘接触’至关重要。”

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