浅析供电企业生产班组安全建设和管理

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　　【文章摘要】
　　班组是供电公司安全生产的基础环节，班组的建设和管理对供电企业的生存和发展有着至关重要的作用。本文从班长人员的选择、安全意识、安全理念和职业选择几面介绍了供电企业生产班组的安全建设和管理情况。
　　【关键词】
　　供电企业;班组;安全建设
　　由于供电企业管理的点多、线长、面广、人员高度分散、运行管理高度集中的特定行业特点，对供电企业的安全管理提出了较高的要求。为解决这个问题，供电企业在宏观上应结合自身发展实际的基础，建立安全管理长效机制，为新形势下供电企业的健康稳定发展夯实安全基础;在微观上抓好生产班组的安全建设和管理上就显得更为重要了，本人通过总结前辈多年抓安全管理工作的实践经验认为，要想真正抓好供电企业的班组安全建设和管理，应做好以下几方面工作：
　　1 选好领头羊、夯实安全基石
　　要想抓好班组的安全建设和管理，首先必须重点考虑班组长的人选。而对于班组长的人选，要立足于选择那些政治觉悟高、工作责任心强、安全技术综合素质高、具有一定的安全生产实践经验、有一定的组织能力、对于违章违纪等不良现象敢说敢管和勇于改革探索的人员来担任。班组长一经批准聘用后，企业每年还要定期对其进行考核和再培训，要努力提高班组长的业务技术素质和管理水平;工作中发现班组长胜任资格不够或工作能力确有差距的，应立即进行调换，绝不能由于某班组长的工作能力差，而影响其所在基层单位和企业整体安全生产工作。
　　2 以人为根本，提高三种意识
　　2.1 提高班组长的安全管理意识
　　充分提高安全意识，纠正班组中容易出现的重生产、重效益而轻视安全的不良倾向，让广大职工自觉树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉坚持“管生产必先管安全”的原则，使广大班组站成为带头抓安全的先锋，成为遵章守纪的表率。
　　2.2 提高员工的安全作业意识
　　在供电企业，大部分职工身处生产一线，工作在事关安全的前沿阵地，职工安全意识的高低是企业实现安全生产的决定性因素。企业应从提高全体职工的安全意识着手，加强对职工的安全教育培训，使参加生产的职工懂得相关的安全规章制度和操作规范，奠定安全生产的思想基础。
　　2.3 提高外协队伍的施工安全意识
　　加强对外包施工队伍的安全意识进行教育，规范安全生产行为，避免外包队伍因欠缺安全知识而引发事故，提高外包人员维护电力设施安全的积极性，营造全员讲安全的良好氛围。
　　3 培育安全理念、营造安全文化氛围
　　安全理念是企业班组安全文化建设的核心，是开展安全生产工作的行动指南，优秀的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶，它具有极强的凝聚力。要通过各种方式，不断丰富安全文化理念的内涵，通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训等措施，充分发挥集体智慧，调动员工积极性，使员工在活动中受到教育，建立良好的企业安全文化氛围。
　　在开展安全文化建设中，应关注各种环境的影响，大力开展安全文化环境建设，充分利用企业内部局域网络、内部简报等媒体抓好宣传教育和舆论监督，通过开办“安全论坛”提供安全思想的沟通交流平台，通过“曝光台”形成让违章者面上无光的舆论压力。
　　积极推进生产现场的标准化视觉识别系统建设，制作富有哲理和人性化的安全警示牌，悬挂和摆放在办公场所、生产现场，时该提醒员工注意安全。推行作业流程和作业环境规范化、标准化，实行定置管理，在电力设施、施工现场悬挂好“注意安全”、“必须戴安全帽”、操作提示等标志。抓好班组长和安全员的示范带头作用，鼓励他们提高自身安全意识，提高安全生产素养，在生产中身体力行，以实际行动给予员工队伍树立一个安全先锋的榜样。
　　4 推行职业选择、加强标准化作业推行
　　要选择合格的员工以适应职业的要求。由于工作的类型不同，对员工的要求也不同，尤其是对职业禁忌症应加倍注意。创造良好的工作环境。首先是良好的人际关系，积极向上的集体精神，这样才能使员工心情舒畅地工作，积极主动地相互配合。其次，公司还要关心职工的生活，解决实际困难，并做好职工家属工作，形成重视安全的社会风气，以社会环境来促进工作环境的改善。此外，良好的工作环境还包括安全、舒适、卫生的设备区。
　　大力推行标准化作业，编制好“标准化作业指导书”，减少工作的随意性和盲目性，实现工作人员行为可控，工作质量在控的目标。深入开展危险点分析与控制，加强小型作业现场的安全管理。针对近年来人身安全工作中所暴露的问题，各单位在重视较大范围的停电修试工作现场安全组织、技术措施落实的同时，要特别重视小型、单一工作现场安全组织、技术措施的落实。
　　5 求真务实，做好三项工作
　　做好责任制的落实，重视过程管理。建立健全安全生产责任制，将安全责任层层分解，指标到人，形成纵向到底、横向到边的安全生产责任体系，形成覆盖企业生产经营全员、全过程、全方位的责任网络，消除安全责任上的盲区。在过程管理中充分发挥班组长的安全责任，使责任真正落实到位。
　　做好现场管理，确保规范作业。生产现场是企业生产经营的前沿阵地，也是防范事故发生、确保安全生产的重中之重。为了保证安全生产，班组长必须亲自抓好现场的安全管理，大力提高现场作业的规范化水平，确保各项规章制度在生产现场全面落实。同时，应强化现场作业的安全监督检查，及时发现问题，及时纠正，做到防患于未然。
　　做好消隐除缺，建立基础档案。要高度重视企业安全性评价工作，并把安全分析作为一项常规工作来抓。结合消隐除缺工作，完善安全管理的基础档案资料，实现对线路设备的缺陷管理规范化。建立系统规范的线路设备基础档案，完善安全分析及消隐除缺工作的基础性资料。
　　如果从安全系统工程的角度来看，班组安全建设和管理的好与坏，直接关系到供电企业的整体安全性，会对企业的安全生产工作和其他各项工作带来很大的影响，因此，全面抓好班组的安全建设和管理，对于供电企业来说至关重要，必须从企业的总体利益出发，耐心、细致、认真、全面地抓好班组的安全建设与管理，从而提高供电企业的经济效益和促进企业的长远发展。
　　【参考文献】
　　[1]陶东亚.班组管理之我见[J].改革与开放.2011.（10）
　　[2]周和平.班组建设系列讲座之三.班组管理与班组建设[J].现代班组.2011.（8）
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