军工企业供应链环境下的供应商选择方法研究

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　　摘要：介绍了供应链模环境下军工企业供应商实施评价的步骤，研究了军品供应商的评价标准，建立了军品供应商的评价指标体系，并举例介绍了运用层次分析法选择最优军品供应商的实施过程。
　　关键词：军工企业 供应链 供应商选择 层次分析法
　　
　　引言
　　
　　供应链管理是20世纪90年代以后，随着知识经济和网络技术的发展，经济全球化、市场一体化的趋势的加强，顾客需求的多样化与个性化，而发展起来的一种新的管理技术。目前，供应链管理已被公认为是21世纪企业竞争的核心，同样它对军队的后勤及装备保障工作也有着很强的借鉴意义，对我军的后勤和装备保障有着很大的启示意义和借鉴作用。在研究我军装备供应链管理实施过程中发现，成功的供应链管理很大程度依赖于与军品供应商之间建立长期、有效的关系，而建成这些关系之前对军品供应商进行正确的评价和选择至关重要。
　　
　　1 军工企业供应商的选择步骤
　　
　　供应商的选择是实施供应链管理的第一步，要实现供应链的快速反应，同供应商建立战略伙伴关系是关键。军工企业在选择供应商时，所采用的方法会有所差别，但过程基本相同，一般为：
　　步骤1：市场竞争环境分析。
　　以确定用户需求，确认是否有建立供应链合作伙伴关系的必要，根据需求的变化确认供应链合作伙伴关系变化的必要性，从而确认供应商评价选择的必要性。
　　步骤2：建立军品供应商选择目标。
　　军工企业必须确定军品供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，还必须建立实质性的具体目标，其中降低成本是主要目标。
　　步骤3：建立军品供应商评价指标体系。
　　根据系统全面性、简明科学性、灵活可操作性、可拓展性原则，建立装备供应链管理环境下的军品供应商综合评价指标体系。
　　
　　步骤4：成立军品供应商选择和评估小组。
　　供应商选择小组应由各部门有关人员组成，包括采购部、质量部、生产部及技术部等。同时评价小组必须得到制造商企业和供应商企业高层领导的支持。
　　步骤5：评价和选择军品供应商。
　　在收集军品供应商信息的基础上，利用一定的工具和技术方法对军品供应商进行评价，并根据评价结果初步确定供应商。
　　步骤6：实施供应链的合作关系。
　　在实施供应链的合作关系的过程中，由于市场需求不断变化，军工企业需根据实际情况的需要及时修改军品供应商评价标准，或重新开始军品供应商评价。
　　
　　2 构建供应商评价指标体系
　　
　　2.1 供应商评价指标体系的建立原则
　　2.1.1 系统全面的原则：建立的指标体系不仅能够全面反映军品供应商的现有状况，还能够体现供应商企业的未来发展趋势。
　　2.1.2 科学实用性原则：指标体系要能科学地反映军品供应商的实际情况，适中实用。如果指标体系过大、层次过多、过细则将使评价的注意力不能体现整体；而指标体系过小、过粗又不能反映军品供应商的实际水平。
　　2.1.3 灵活可操作原则：指标体系的设立应该有足够的灵活性，使企业能够根据自身特点和实际情况进行运用。
　　2.2 军工企业供应商的选择评价标准
　　军品供应商选择的评价准则是装备供应链实施团队对军品供应商进行综合评价的依据和标准，从装备供应链的合作关系考虑主要有以下几项：
　　2.2.1 技术方面。军品供应商提供商品的技术参数是否能达到要求。
　　2.2.2 产品质量。军品供应商提供的产品质量是否可靠是一项重要的评估指标。军品供应商的产品必须能够持续稳定地达到产品说明书的要求。
　　2.2.3 价格。军品供应商应该能够提供有竞争力的价格，并不意味这必须是最低的价格。这个价格是考虑了要求军品供应商按照所需的时间、数量、质量和售后服务确定的。
　　2.2.4 供应能力。装备供实施团队需要确定军品供应商是否具备相当生产规模与发展力，能够保证供应所需数量的产品。
　　2.2.5 服务水平。必须考虑到军品供应商对于商品质量的反应速度、交货配合度以及双方的沟通水平。
　　2.2.6 业绩评价。应该考虑军品供应商的业绩、客户满意度、军品供应商的采购方管理、信誉和信用等状况。
　　综上所述，在进行军品供应商的筛选过程中，我们应从军工企业技术方面、质量、价格、供应能力、服务水平、业绩评价这六个方面进行军品供应商的筛选评价。具体的供应商评估体系层次结构图见图1。
　　
　　3 供应商选择的具体实施（实例）
　　
　　
　　3.1 构造评价的层次结构
　　3.1.1 目标：选择最佳的军品供应商；
　　3.1.2 评价对象：甲、乙、丙、丁四家军品供应商；
　　3.1.3 根据装备实施团队对装备供应链管理过程中的要求，确定了4家军品供应商进行筛选的评价指标，建立评价指标体系，见表1；
　　3.1.4 根据目标、评价对象和评价指标,构建军品供应商选择的层次结构。
　　3.2 指标体系权重分析
　　采用层次分析法对指标体系进行权重分析。层次分析法，又称AHP(AnalyticHierarchyProcess)方法，是一种多目标、多准则的决策分析方法。用AHP方法做决策分析，首先要把问题层次化，根据问题的性质和所要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互影响，以及隶属关系归结为最低层(如决策方案)相对于最高层(总目标)的相对权重值的确定或相对优劣次序的排序问题，从而为决策方案的选择提供依据。
　　3.2.1 评价尺度确定 在对同层的因素两两之间进行比较时，我们引入评分标准为1~9的标度见表2。
　　3.2.2 评价指标比较 对装备供应链评价指标进行两两比较，确定各个指标在整体评价体系中的权重。如果认为质量水平与价格水平相比很重要，则用7来表达这个判断，相应价格水平与质量水平相比则为1/7，指标自身的对比平分值为1因此矩阵中对角线上的数值均为1。据此，将6个指标分别进行两两比较，得到表3的初始矩阵。
　　3.2.3 指标权重估计
　　对初始矩阵中的每列求和；
　　矩阵中的每一个值除以相应列之和,得到调整后的矩阵(表4)；
　　计算每行的平均值，得到每个评价指标的权重，即每个指标在整个评价体系的重要程度(如表4)；
　　由此得到供应商的评价指标权重矩阵w={0.4520.2500.1240.0900.0470.032}
　　3.2.4 选择决策确定
　　用类似的方法确定供应商在某个指标范围下的评分并经归一化处理，然后求出各指标权重与评分的加权和即为该供应商的最终评价得分(见表5)。
　　根据军品供应商的评价指标权重，对军品供应商的具体指标数值进行评分，最后依据得分高低选择供应商，本例即选择供应商甲。
　　
　　4 小结
　　
　　随着市场经济的不断发展和市场竞争的加剧，在供应链模环境下军工企业供应商的可选择数量将呈递减趋势，这意味着单个供应商提供所提供的原材料数将增多，军工企业对供应商的依赖程度也将加大，从而也使得对供应商的选择变得尤为关键。故军工企业在选择供应商时，应采用科学的方法，全方位地去考察以作出最佳选择。
　　
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