唐维礼：打造民营医院黄金品牌

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　　重庆骑士总医院在“看病贵、看病难”呼声高涨的时期，在竞争激烈的医疗市场中，走出自己的特色，一举发展成为中国西部最大的民营医疗机构，它的悄然崛起，引起了社会各界的关注。
　　
　　重庆骑士树立民营医院风范
　　
　　重庆骑士总医院得名于1990年获得的第三十九届布鲁塞尔尤利卡金奖和骑士勋章。医院于1988年创建，是一家现代医学与传统医学相结合的综合性疑难病特色医院。历经8年创业，自筹2.8亿资金，建设了具有战略远见的宾馆式综合医疗大厦，书写了重庆民营医院中的最美丽的一笔。
　　唐维礼坚信，民营医院只要始终把握“诚信经营理念、打造黄金品牌”的宗旨不动摇，稳中求胜，练好内功，即使遭遇外部环境和内在因素的冲击，也一定能在复杂的环境中，实践民营医院具有特色的发展道路，其前途也一定是光明的。
　　医院为满足患者不同层次的健康需求，积极倡导“关爱现在，健康未来”的全新服务理念，大胆创新，独辟蹊径，率先向预防医学领域迈出了坚实的一步，倾力推出根据不同经济状况灵活就医的“医疗超市”，体检跟踪服务的“健康银行”，现代化心理咨询的“精神健康加油站”，等一系列独具特色的亲情服务理念。
　　
　　市场应对骑士打造黄金品牌
　　
　　对于民营医院以后的发展，唐维礼认为，“仅靠体外输血是不够的。只有自身具备造血功能，才能为企业的发展壮大奠定坚实基础。”
　　从全国具有一定规模和实力的民营医院来看，他们的经营理念、运营模式都很创新和具有特色，其硬件环境、医疗价格、技术力量和服务质量都具备核心竞争力，能与国有医院抗衡，能带动企业做大、做强。他的成功运作，归结为“四优”战略的构想：
　　“环境优越”的经营战略。全力打造医院硬件设施，为患者创造酒店式的舒适、温馨、优越的就医环境，是民营医院颇具特色的竞争力。骑士总医院全新打造出西部环境最豪华、档次最高、规模最大的民营综合性医院。为满足患者不同层次的需求，医院建造有设备一流、功能齐全、装饰豪华的总统级住院套房。为让住院患者感觉到舒适、舒心，从而使患者真正感觉到进入医院，就像是来到酒店一样，温馨、舒适，有档次、有品质。
　　“价格优惠”经营战略。民营医院并非单纯营利性企业，在获得经济效益的同时，也应注重树立良好公众形象，获得社会效益、经济效益双丰收。
　　 “技术优秀”经营战略。患者在选择医院时，疗效是左右患者的重要因素。民营医院面对国有医院技术力量雄厚、设备先进、人才济济的客观现实，更要树立信心，加大科技投入。
　　“服务优质”经营战略。优质的服务能体现品牌的价值，展示品牌的魅力，放大品牌的功能。医院提供的服务让患者感觉看病成为一种享受，才是成功的服务、优质的服务。精心、精致的服务，就是民营医院在市场竞争中的一张王牌。把患者当作亲人一样对待，用真诚、真情服务于每一位患者，用真心、真爱换取患者的认可和肯定。
　　重庆骑士总医院还在不断努力，始终坚持“科技铸名院、平价为百姓”的建院理念不动摇，为更好服务于大众，还欲联手惠民医疗行动，开拓更大市场。“惠民中国医疗行动”作为解决“看病贵、看病难”的社会公益行动，已经在重庆周边展开，重庆骑士总医院顺势前瞻性地和该行动进行协商，正准备在重庆主城开展，更好地打造品牌，为自己的发展再造辉煌局面。
　　
　　人物简介
　　唐维礼：疑难、慢性病专家，国家专利、国际金奖、骑士勋章获得者，第三届中国十大新闻人物，重庆十佳企业管理者，骑士集团总裁，骑士总医院院长，疑难病研究中心主任，重庆医药商会副会长，重庆康复医学会副会长，重庆市工商联执委，中国发明家协会常务理事，重庆民营企业家联合会常务理事，香港国际医学院名誉院长，香港国际医学院客座教授等。
　　责任编辑 吴马

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