加强卫生防疫站成本核算与管理的体会

来源:用户上传      作者: 李　忠

　　我县是国家级财政困难县，加强成本核算与管理更为重要。宁阳县卫生防疫站是一所集疾病预防控制、卫生监督、健康教育和卫生科研培训于一体的综合性卫生机构，承担着全县80多万人的卫生防疫工作。经济管理是卫生防疫站管理中的一项重要内容，成本核算又是经济管理中的重要手段。自从2005年1月实行成本核算与管理以来，笔者有以下体会。实施成本管理能够降低卫生防疫服务成本，增强全站干部职工的经济意识、节约意识，减少不必要的开支，增加公共积累，为卫生防疫事业的发展增添了后劲，有利于为群众提供更好的卫生服务。现将我站近年来加强成本核算与管理的做法简述如下。
　　
　　建立成本核算机构，为实施成本核算提供组织保证
　　近年来，我站成立了由主要负责人任组长，分管财务、物质供应管理、总务、办公室的负责人为副组长，计财科、统计科、总务科、物管科、办公室负责人为成员的成本核算小组，对全站各科室成本核算统一管理，为做好成本核算与管理工作提供了组织保证。
　　
　　建立健全物质管理机制，加强物质管理
　　为加强成本核算减少支出，我站建立健全了各项规章制度。一是健全了物质采购供应制度，办公用品实行了政府采购，药品实行了集中招标采购或比价采购，预防用生物制品实行了主渠道采购即到市卫生防疫站采购。
　　二是健全了出入库管理制度，即将购进的物质按购进价格由分管领导签字，仓库管理人员签字后，办理入库手续，建立账本。出库时，由科室负责人申请，经分工负责人签字后，仓库保管员办理出库。
　　三是物质采购实行审批制度。科室根据办公和业务工作需要，向物质供应科提出申请，物质供应科将各科室的申请汇总向主要负责人提出采购申请，主要负责人同意后，再由物质供应科办理采购。这样既保证了各项工作的开展，又减少了仓库物质积压，防止了浪费。
　　
　　加强成本分析，及时修改核算方法
　　一是在车辆管理方面，由原来的按单一里程核算改为按里程、按时间双向核算，这样防止了浪费车辆现象的发生，杜绝了出勤不出功的现象。用车提前向办公室申请，根据各申请科室的情况，合理安排车辆，可两科或多科合用一辆车，从而减少了成本。
　　二是在我站自筹资金建设疾病预防控制中心大楼过程中，对原大楼的电路设计进行改进，按照便于使用、从电源到用电器最短线路的设计要求，经过改进，仅此一项节约资金60万元。
　　
　　加强科室核算管理，提高科室的管理水平
　　我站核算管理小组每月对各科室收入、支出进行核算，张榜公布。利用这种方式既增加了工作的透明度，又提高各科室管理水平。
　　
　　广纳合理化建议，最大限度地利用资源
　　我站每年至少召开一次职工代表大会，职工代表能够认真履行其职责，参政议政，把群众的合理化建议带到职代会上来。2005年召开了2次职代会，职工代表向大会提出关于加强成本核算的建议3条，这些合理化建议都被站核算管理小组采纳，使有限的卫生资源得到了很好的利用。
　　实行成本核算与管理1年半的时间，与以往同期相比，业务工作比以前增加了许多，但支出比以前同期下降了30%。笔者认为，实行成本核算与管理是建设节约型社会的重大举措，是落实科学发展观的具体体现。

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