培育报业精神 促进和谐发展
来源:用户上传
作者: 裴清芳
报业是典型的知识密集型行业，是以人力资源为核心资源的文化产业。报社的工作效率和质量，主要取决于人的自觉性、责任感和使命感。提高办报质量，增强报业竞争力，必须坚持以人为本的原则，引导个人将个人价值的实现和集团文化价值观有机结合起来，充分调动广大干部职工的积极性，促使人与工作的完美结合，才能不断开创报业和谐发展的新局面。
邯郸日报社党组从战略高度重视培育报业精神在推动报社改革发展中的积极作用，把培育独具特色的报业精神放在重要位置，整合报业集团的文化价值观，用“敬业、团结、创新、务实、负责”的报社精神统一了广大员工的思想和行动，使之成为广大员工共同的追求和精神支柱，不断提升队伍整体的凝聚力和战斗力。
抓导向，领导示范带动是关键。培育报业精神，关键在领导。报社党组充分发挥战斗堡垒作用，把加强集团价值观建设放在更加突出的位置。党员干部尤其是各部门的“一把手”，做到了以身作则，身体力行，要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己坚决不做，以模范实践报业集团价值观的实际行动和良好形象，带动了全体员工把报业文化建设提高到了一个新水平。
报社党组特别注重带头培育团队精神。首先是党组成员之间有着浓厚的团队风气。党组在研究决定每一项决策时，都充分发扬民主作风，各成员畅所欲言，坦诚交流。党组广泛容纳多种不同观点，做到了讲政治、顾大局，以整体利益为重，促进了团结，促进了协作。虽然各自分工明确，由于共同的价值观和团队的整体业绩，做到了才能互补，团结和谐，凝聚了合力，进而在报社广大员工中形成了人人为团队、团队为人人的良好风气。
在党组中作为班长的社长的示范带动作用至关重要。在邯郸日报社，社长坚信一条规则，就是上行下效。他认为，在报社，一个社长的价值取向，对单位的影响是很大的。为了在广大员工中牢固树立敬业精神，形成浓厚的业务氛围，社长在繁忙的工作中挤出时间写了不少文章，取得了很多业务成果。仅获河北省一等奖的作品就达42件，曾两次获全国新闻最高奖――中国新闻奖，获河北省第七届精神文明建设“五个一工程”奖，并荣获第二届全国百佳新闻工作者。为鼓励大家不断进取，社长在工作间隙又自我加压推出了“社长评报”专栏。通过“社长评报”的形式对每一篇精品稿件进行深入浅出的分析，有力地促进了编采人员追求业务进步。为推动形成创新精神，社长带领党组使三报实现了采编网络化。在开展“报网互动”时，社长首先在线新闻论坛，与广大读者就热点话题进行交流。短短两个小时共发帖子近百篇，点击数突破了1000次，创邯郸新闻论坛开通以来的最高纪录。社长在百忙之中依然笔耕不辍、严谨治学的敬业精神，精心评报、一丝不苟的负责态度以及勇于探索的创新作风对于新闻从业人员是一种导向，也形成了一种辐射，引导和鼓舞了广大编采人员研讨业务、争创精品、努力创新的工作热情。
为更好地发挥先进典型对广大员工的激励、鼓舞和示范带动作用，报社从评选、树立、宣传先进典型入手，在引导广大员工树立共同价值观方面发挥了十分重要的作用。为激励爱岗敬业、善于创新的优秀人才，报社先后开展了评比创业标兵活动和争当“十大名编辑、名记者和五大经营管理精英”活动。在发掘、选树典型时坚持深入基层调查研究，挖掘具有代表意义、群众公认的典型。其次深化宣传学习先进典型活动。对先进典型大张旗鼓地进行表扬和表彰，将先进典型的事迹和图像制作成展牌，在报社的显著位置予以长期展示，利用先进事迹激发员工自觉学先进、赶先进、超先进。通过深入开展向在集团价值观建设中的先进集体、先进人物学习的系列活动，激发形成了全员敬业创业、争先创优的浓厚氛围。
抓基础，深化实践活动是载体。以活动为载体，吸引广大员工普遍参与，是邯郸日报社培育报业精神的重要措施。报社注重在活动中突出集团文化内涵，强化道德要求，使广大员工在自觉参与中思想感情得到熏陶、道德境界得到升华。
为锤炼朴实扎实的敬业作风，报业集团的三个子报编辑部以“贴近实际、贴近生活、贴近群众”为主题开展了一系列业务活动，如“部主任单飞短新闻赛”、“三夏时节访‘三农’”、“记者打工活动”等。麦收时节，他们组织采访小分队，冒着炎炎烈日，深入田间地头，与农民恳谈交心，了解农民所盼、所求、所需，反映基层呼声，抓取鲜活典型，报纸上陆续发表了一批反映普通劳动者真实生活的报道，深受广大读者欢迎。“三贴近”主题教育活动强化了乐于奉献的敬业精神，使记者在思想作风上得到了锤炼。
在今天，团队精神成为各企业的核心，一个有高度竞争力的组织，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。为发扬光大团结协作的团队精神，在实施“报业文化建设工程”中，报社紧紧结合办报组织开展了一系列集中宣传活动。在“构建和谐邯郸”、“重点项目建设”等重大宣传战役中，他们认真把握新闻宣传规律，调动采编各部室的积极性，发挥各自优势，把消息、侧记、述评、图片等，组合在一起，形成强大合力，及时将重大活动的进展情况全方位地呈现在读者面前。由于宣传报道成系列成规模，品种丰富，形式活泼，迅速形成了强大的舆论声势，有力地鼓舞了全市干部群众齐心谋发展的信心和干劲。一次次漂亮精彩的宣传战役，打出了团结的队伍，夯实了团队精神。
为培养脚踏实地的负责任的工作作风，进一步严格工作纪律，组织开展了“加强责任意识，杜绝报纸差错”的集中教育整顿活动。举行了“提高采编水平、杜绝责任差错”专题报告会，社长对近年来报道中的差错进行了归类剖析，从思想、作风、知识多个侧面分析原因，汲取教训。同时三报展开了集中整顿，每天利用半天时间，学习讨论，统一认识，增强了采编人员的政治意识、责任意识、团结意识、忧患意识。并开辟了“捉错台”栏目，有奖捉错者，追究出错人。一系列教育整顿活动的深入开展，使编采人员的责任心进一步加强。
抓根本，建立长效机制是保证。培育报业精神，一定要按制度办事、靠制度管人。通过完善和加强各项配套制度，严格教育、严格管理、严格监督，调动员工的积极性、主动性和创造性，从根本上提高思想政治工作的效果。
激励是新时期思想政治工作的有力武器，有效激励将促使人力资源迸发出无穷动力。运用激励机制激发员工的内驱力，使员工树立主人翁意识，增强对办报宗旨的认同感，培养忠诚度和责任感，也是行之有效的办法。2001年，报社将表彰先进规范化、制度化，开创性地出台了《邯郸日报社社长奖励条例》，制定了18条奖励措施，奖励内容涵盖了报社工作的所有层面，成为报社具有立法性质的基本奖励条例。“社长奖”的设立，奖第一，奖创新，奖持之以恒。《邯郸日报社社长奖励条例》颁布实施5年来，促进了广大员工树立正确的价值观和人生观，切实起到了“价值坐标”的作用，已经成为大家努力的方向和优秀与否的标尺。配合条例，报社从鼓励员工成才冒尖出发，还制定了一系列规章制度，形成了采编运转体系、质量监控体系、经营发行管理体系、财务管理体系、考绩奖励量化管理体系，用以规范采编、经营、发行行为，考评业绩，有奖有惩，鼓励冒尖，全社上下形成了奋发向上、勇于创新的文化氛围。
为强化业务人员的政治意识和责任意识，报社坚持在编发过程中执行了三级审稿制度。部室主任负责筛选稿件，再由编审审后发稿，分管副总编最后签付印，从部室主任到编审到总编，各负其责，分工明确。三级审稿制度切实强化了采编人员的政治意识和责任意识，同时也从制度上确保了版面的正常运行。
报社一直倡导树立精品意识和务实作风，要求记者编辑精心采写，精雕细刻，追求完美，为此制定了精品稿件评选的具体办法，对精品稿件实行重奖。并从报纸生产的每个环节到记者编辑的一言一行，都制定了明确的制度规范。监督、处罚、奖励不忽视细节，一篇稿件出现错误，上至编审、部室主任，下至直接责任人一同受罚。为减少和杜绝报纸差错，切实提高报纸质量，报社制定出台了《杜绝报纸差错管理办法》，并设立了“校对每月无差错奖”，科学规范的奖惩机制，从根本上增强了编采人员的精品意识和务实精神。
健康和谐的报业精神，增强了报社的凝聚力和战斗力。邯郸日报社培育报业精神经历了一个逐步完善和深化的过程，经过多年实践积累涵养了健康的报社文化，营造了奋发向上、团结互助、温馨和谐的内部氛围，主要体现为五种报业精神：任劳任怨的敬业精神、团结协作的团队精神、善于创新的进取精神、脚踏实地的战术精神、举轻若重的负责精神。这五种精神体现在每名员工的思想意识、精神风貌之中，形成了珍贵的精神财富。
几年来，这五种精神主要发挥了以下功能：一是导向功能，指导了报业集团和成员个人的价值取向和行为，使之与集体的宗旨和目标保持一致，并在发生偏差时引导其向符合整体利益和长远利益的方向靠拢。二是整合功能，把员工个人的命运与集团的命运统一起来，强化了每个人对集团的忠诚；统一的价值取向和奋斗目标使集团成员之间相互认同、团结合作，增强了报社的向心力和凝聚力。三是激励功能，积极向上的价值观以人为本，激发了高昂的情绪和奋发进取的精神，使员工在内心深处产生为报业拼搏献身的强烈使命感。四是约束功能，报业文化形成了“组织气候”，对每个成员形成了强大的从众化的心理压力和动力，使每个人自觉以集团统一的准则和规范约束、控制自己的思想、心理和行为。
实践证明，培育良好的报业精神，切实增强了思想政治工作的针对性和实效性，塑造了高素质人才队伍，促进了报业的科学管理，使报社的核心竞争力得到进一步增强，为邯郸的和谐发展创造了良好的舆论环境。
近年来，无论是报社的资源开发、主体办报能力还是经营创收能力，都有大幅度提高。表现在：一是采编人员的主体业务水平有了较大的突破，采编队伍既有政治理论功底，又有新闻业务技能；既善于新闻采编，又精于策划组织；既懂内部管理，又懂市场营销。据统计，三报获得国家和省级各类新闻奖项在河北省11个地市中名列前茅。二是报纸走进了邯郸广大受众的心中，在市民中的亲和力得到提高。良好的报业精神产生了良好的品牌效应，进而带动了报社的其他经济效益。报业经营水平大幅度提高，广告、发行增长速度尤其快，广告年收入从2001年的1200万元增加到2007年的3000万元，发行量从2001年的13万份增长到2007年的20万份。三是思想政治工作的创新带动了报社工作的全面创新。报社社长被评为全国百佳新闻工作者、全国优秀报业经营管理工作者，有2人被评为河北省优秀编辑，3人被评为河北省经营管理先进工作者。邯郸日报社连年被评为河北省报业经营管理先进单位，在2006年全省报纸质量综合评比中获6项大奖，居全省前茅。
参考文献：
1.《中国媒体发展研究报告》，2003～2004年卷，武汉大学出版社，2005年9月第一版。
2.王成荣、周建波：《企业文化学》，北京经济管理出版社，2007年版。
(作者单位：邯郸日报社)
编校：郑 艳
转载注明来源:https://www.xzbu.com/7/view-2986224.htm
