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08年第46期07版《CEO看金融危机》

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  联想控股有限公司总裁柳传志
中国论文网 /8/view-1073868.htm
  面对“经济冬天”,企业应做好战略调整以及练好内功。战略调整包括三个层次,第一调整企业战略。首先要重新审视环境,并做好最好的和最坏的打算。即环境最好的情况下企业的战略是什么,环境恶化的情况下企业战略如何,只有这样才能制定出更符合现实的战略,也能灵活应对突变的外部环境。其次,由于环境的不可测,所以企业要及时开会、及时调整。第三,选好判断环境好坏的依据。判断环境好坏的主要依据是企业直接摸第一手的市场情况。
  
  阿里巴巴B2B公司CEO卫哲
  未来12个月的形势是非常“揪心”的,做电子商务一定要坚持,明年第三、第四季度会有所好转。眼下,中小企业应该“内外兼修、大小通吃”。内外兼修是指虽然外贸企业现在很难做,但做内贸的企业也可以看准时机,抢占倒掉企业的市场份额。大小通吃是指不要忽略小订单,大小订单有配比来做生意。而最重要的是,在恶劣的经济形势下,中小企业一定要打造“打不散的团队”。成功不需要精英,能够跟着老板下决心的人,比能力强的人更重要。
  
  泡泡网创始人、汽车之家CEO李想
  从需求来讲,中国老百姓汽车需求是比较刚性的,只要钱够,老百姓会继续买车的。尽管遭受了金融风暴影响,但明年中国汽车业需求仍旺盛。每次出现危机的时候往往是产业进行调整的时候,行业的机会对所有网站是平等的,我觉得明年是汽车业广告最好的机会。
  
  华友世纪董事局主席兼CEO王秦岱
  政府部门和电信运营商的政策已经稳定,这将给SP业务带来稳定的宏观环境。SP业务将在今年触底,明年全面复苏。手机音乐下载服务将是未来最有前途的业务之一。而手机电影、手机游戏等都是即将到来的“3G时代”流行的移动娱乐产品。向上游拓展的过程不会是一个快速砸钱的过程,不应采取跑马圈地的做法; 相反,由于目前经济形势导致许多公司的估值降低,倒是有利于选择性价比高的公司进行收购。

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