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中国软件的“炼狱”时刻

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  内忧外患,中国软件正面临着严峻的考验;产业转型,机遇与挑战并存。为了打造自己核心的竞争力,中国软件企业开始了痛苦的转型。
中国论文网 /8/view-1081675.htm
  这是一个属于中国软件的“炼狱”时刻、经历了磨练并最终生存下来的企业将成为中国软件真正的希望。
  “中国软件正处于一个关键时期。”软件行业协会理事长陈冲说。
  经过十多年的快速增长后,中国软件企业粗放式发展所积累的问题开始显现,技术积累不足,咨询能力薄弱,利润空间有限,既无法做大做强,又没有做细做专。
  但是形势却不等人,国外软件企业正在中国快速扩张,在垄断了高端市场后,纷纷开始向中小企业发力,不断挤压中国软件企业的生存空间。同时,整个国际经济形势的恶化也让中国软件企业所引以自豪的中小企业形势严峻,而这种压力会很快传递到软件企业中。
  竞争的加剧、客户的不断理性、谨慎让很多软件企业再也无法延续之前凭关系、靠热情的发展模式。内忧外患、空前压力让中国软件企业开始痛定思痛,“我要依靠什么才能生存呢?我如何才能不断壮大呢?”
  压力可以成为动力,困境未必不是机遇。中国软件企业需要做的是要坚决地抛弃之前形成的浮躁、急功近利的心理,打破原来狭隘的视野和封闭的胸怀。学会以更长远的眼光、更国际化的视野来谋划,“不谋万世者无以谋一时,不谋天下者无以谋一域。”看不到未来的企业也无法获取当前的利益。
  此外,中国软件更需要的是踏踏实实做事的心态,从一点一滴的细节做起,准备用更长的时间来积累自己的力量,打造属于自己的核心能力。只有拥有别人无法取代的优势才可能获取生存空间,并最终有机会在国际市场上搏击。
  大浪淘沙,相信经过几年的洗礼,必定有不少企业会被淘汰出局,不过对于中国软件产业来说却是一件好事。把不合格的企业踢出市场会给优秀的企业留下更大的发展空间,同时有利于整个产业更有序、健康的发展。相信最后挺过来的企业经过积累、磨练会集聚更大的发展潜力,同时也只有这些企业才真正是中国软件的希望,并承载起中国软件崛起的梦想。
  不久前,面对SAP研究院院长芮祥麟对中国软件的批评,管理软件产业掀起了中国软件是否落后国外的争论。中国软件产业需要这种批评,也需要讨论,从而把那些所谓“皇帝的新衣”扯下来,让问题暴露出来,促进产业良性发展。我们要做的就是既不要妄自菲薄,也不要自欺欺人。
  其实坦承差距并没有什么可怕,指出问题也并不可耻,看到差距,我们才有前进的动力,发现问题,我们才能不断进步。何乐而不为呢。中国软件产业需要做的正好是趁此机会重新审视中国软件,找出真正的问题所在。
  同时要学会正确看待差距和问题,以成熟的心态来面对这些问题。差距是必然的,中国软件起步晚,缺乏足够的积累是无法改变的现实,而问题的积累也不是一天两天形成的,更不是短期能够根除的。我们必须有足够的耐心,给中国软件时间。
  与此同时,整个软件产业也在转型,SOA、软件向服务转型正在势不可挡地走来,并且可能从根本上改变软件业。这是一个巨大的挑战,同样也是一个难得的机遇,能否抓住这个机遇,将决定新的时期中国软件业是否能够崛起。
  “生于忧患,死于安乐”,中国软件企业已经开始了这个痛苦的转型之旅。
  
  专注核心价值
  
  生存状况不好的软件企业最根本的原因就是缺乏核心的竞争力,这一方面是时间短、心态浮,缺乏积累造成的。另一方面是因为还不够专业,没有细化到一个领域,没有形成足够的优势。一部分中国软件企业还是停留在大而全或者小而全的阶段,企图什么都做,缺乏长远的战略眼光,不能以开放的胸怀来迎接外部事物,结果一直无法形成核心的价值,利润也一直上不去。另外,正因为如此,整个行业也很容易陷入恶性竞争,大家都没有什么独特的价值,只好拼价格,最后只能是恶性循环。
  从整个产业上来看,当前的中国软件分工还不够精细,自然无法形成紧密的协作,外部的环境进一步影响了企业无法形成自己的定位。同时中国软件企业还没有足够大的软件巨头出现,所以围绕它形成的产业链和生态系统也无法打造。缺乏号召力,整个软件产业自然陷入在群雄混战,割据一方的局面。
  当然,这两种状况都不是短时间能够解决的,必须假以时日,但是它给我们指明了方向,对于企业来说,要逐步明确自己的核心价值,甩掉负担,对于政府,要有意识地培养有影响力的软件巨头。
  找到了自己的定位,如何打造核心竞争力呢?其实并无捷径可走,必须是踏踏实实地一步步积累。“在每个细节上做的比别人好一点都不是一件容易的事情,但是正是这一点点的优势反而成为决定优劣的标准。所以,我们都要找到一个自己的位置,然后下功夫把这一个个细节都做到最好。”普元GEO沈惠中说。
  
  摆脱唯技术决定论
  
  技术落后,受制于人让中国吃尽了苦头,技术成为了整个中国民族的心结,就像体育一样,中国政府付出了巨大的代价来研发自主产权的技术,软件产业作为高科技行业更是被寄予厚望。所以关于中国软件技术落后的言论在国内引起了巨大的反弹。
  不过,对于中国软件企业来说,需要注意的就是正确看待技术。软件现在已远远不是一个技术行业了,它正融入企业日常的业务当中,融入人们的生活当中,与企业治理、消费习惯等紧密结合。Windows的成功并不是因为技术的先进,而是因为图形界面迎合了大多数初级人员的使用习惯;SAP、埃森哲这些企业正在赚取着丰厚的利润,因为他们对各个行业都有着精深的理解,能够利用信息化来解决企业中的业务问题。
  中国软件需要警惕的是,不要陷入在技术的狭隘视野中,即使中国软件真的在技术上领先于世界潮流,就证明中国软件做大做强了吗?软件已远远不是技术所能涵盖的了,整体设计、市场营销、业务理解在软件中占据的地位越来越重,尤其是业务理解。
  “我们很多企业还停留在炫耀技术的先进性上,没有看到我们与国外巨头最大的差距其实在业务理解上,在于是否能给用户提供最佳的体验上,这是最致命的。”IDG中国区总裁郭昕说。在软件与企业业务紧密结合的今天,软件再也不单单是技术支撑,它必须包含了足够的业务知识。业务理解、业务抽象已经成为软件里面最有价值,利润率最高的部分了。
  今年,IBM在SOA这样的底层架构上开发出了12个行业的框架和解决方案,在DB2数据库上推出了Information Agenda服务,在14个行业中实施信息解决方案。像IBM这样具有长远谋略的中间件公司也开始加强对行业的理解和积淀,做应用软件的中国软件厂商还有什么理由不在业务上多下力气。“国内大客户为什么愿意选择国外软件供应商,很大程度上是由于它们甚至比客户自己更了解业务。”北京市服务外包协会理事长曲玲年说。
  不过对于中国软件企业来说,业务的理解和积累最大的困惑就是中国的客户还没有足够的成熟,他们的业务连自己还没有梳理清楚,软件厂商该如何去学习。国际化给中国软件厂商提供了一个非常好的办法。通过走出国门承接国外的项目可以帮助中国软件企业积累更先进的经验。
  “东南融通坚持走到欧美市场上,当前我们并不是看重在欧美业务的利润,看重的是给欧美银行做业务,会帮助我们理解更成熟的业务模式,积累更先进的业务经验,这样会让我们在国�市场上更加顺利。”东南融通CEO连伟舟说。
  “中国软件只有希望,没有失望。”金蝶总裁徐少春多年前就自信地说,现在,我们依然坚信这一点。

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