我，首先是用户

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　　2002年，电力信息化对于电力企业来说仅仅是―个议题。胥先生是华电国际最初接触电力信息化的负责人之一，他那时候最需要的是了解电力信息化能给电力企业带来什么价值，他甚至每次在面对前来推销的厂商的第一句话就是：“你们之前在这个行业有没有成功案例?请具体说明电力信息化到底能为电力企业、甚至是电力行业带来什么变化。”
　　五年后，电力信息化在电力企业的整个操作运营过程中，已经是不可或缺的一部分。现在胥先生已经是电力信息化实施专家了，他需要甲骨文能帮助他们应付每一天、每一周以及每一个月面临的新的挑战。在胥先生规划、实施电力信息化方案的过程中，他遇到了很多新的电力系统的整合问题，这使得原有的甲骨文的解决方案在技术层面和实施层面遇到了很大的挑战。
　　我国的电力工业已经逐渐走出了过去多年形成的行业垄断模式，在未来的二到三年内，电力行业将始终处于变动之中，旧有的产供销体系被打破，引入了发电市场竞价，发电、输电和配电等各个环节都会产生巨大的变化，同时不断产生新的需求。
　　甲骨文在分析了电力行业的形势和电力企业信息化的议题之后，不是直接照搬国外的电力行业的成功案例，直接推给客户，而是首先和电力行业的合作伙伴分析这些成功案例中，哪些是适合中国国情的，哪些是不符合中国电力企业的，然后加入一些具有中国特色的方案，最后在多次评估之后，才和中国电力企业客户进行交流。每一次交流，用甲骨文大中华区电信、媒体和公用事业销售总监蔡静泓的话来说，就是“首先去听，其次是想，最后根据客户的需要，为他们定做最适合他们的‘新衣’。”
　　蔡静泓向记者表示，在实施电力信息化过程中，甲骨文面临两个挑战。
　　首先，中国在经过多年的发展后，已经成为世界第二大的发电量与需求量的国家。中国面临具有中国特色的压力和挑战，甲骨文需要对客户进行持续沟通，最终如何把电力企业每一天所面临的新挑战融合在甲骨文提供给他们的解决方案里面，这对甲骨文首先是压力，同时也是机遇。
　　其次，甲骨文作为一个世界性的企业，在电力信息化过程中，甚至是在中国市场面临的最大的挑战，就是怎么把中国的管理理念、以及中国面临的挑战，很好地跟甲骨文每一个行业的专家去沟通。以电力行业为例，之前，有很多电力行业经验都来自于国外市场，而中国电力行业经过多年的发展，获得了很多宝贵的经验。
　　胥先生表示，自己所在的华电国际作为一家香港上市的企业，需要建立可靠、高效的全新管理体制。为了实现这一目标，华电国际需要选择实施成功率较高且同时具备先进管理理念的信息化管理系统，实现公司层面的财务、设备、物资项目等全面集成，从而提高生产效率，降低运营成本，提升企业管理水平。
　　为了提高华电国际总部对下属电厂的集中管控能力，整合公司整体资源，华电国际需要针对总部及电厂的财务管理、设备维护管理、物资管理、基建项目管理四条管理主线开展信息系统建设(FAW)。整个信息系统将横跨总部和电厂管理两个层面，涉及财务、物资、基建、电厂生产管理等多个业务部门。
　　在华电国际实施了Oracle应用系统之后，由于各个电厂均使用同一套数据库，财务系统也统一了财务管理标准和核算流程以及科目设置体系，使财务信息实施化处理成为可能。

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