TechWorld大猜想，联想的下一站在哪里？
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首届联想TechWorld大会，你到底看见了什么？明星大腕，新奇产品，还是联想的未来？按照联想集团总裁兼首席执行官杨元庆定义的联想新定位，不妨大胆预测联想的下一个收购目标。
联想就如阿里？这个判断不无道理。
BAT的故事这样演绎：一个百度做技术的人，一个腾讯做产品的人，再加上一个阿里做运营的人，这样的组合最受投资人青睐。
如果演绎为国产IT企业的故事，完全可以是：一个华为做技术的人，一个浪潮做产品的人，再加上一个联想做运营的人，这样的组合可以搞定数据中心。
TechWorld的目的
在首届联想TechWorld大会上，你到底看见了什么？明星大腕、新奇产品，还是联想的未来？
TechWorld大会最重要的意义在于，完成了IBM x86服务器业务和摩托罗拉手机业务收购之后的联想，该如何定义未来的战略路线图。
在联想集团PC+手机+服务器的硬件版图中，PC是联想的根基，手机是联想在移动互联网中的卡位，而服务器为代表的企业级业务则是联想提升整体利润率的重要支撑。利润率，从某种程度上更能展示一家企业的实力。
和消费级的个人终端大会不同，TechWorld到会的500名CIO格外引人注目，他们期望看到不一样的联想，他们影响着联想财报中利润率这个重要的数字。因此，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆在TechWorld大会上强调的联想新定位就格外值得关注：硬件+软件+服务，从中甚至可以洞悉联想的下一个收购目标。
运营的寓意
今年可以说是联想战略发展中的另一个台阶。通过去年高达数十亿美元的两次并购，联想已基本完成了硬件布局。那么，按照硬件+软件+服务的新布局，硬件羽翼丰满的联想，进军软件和服务领域从而盘活整个产业链可谓水到渠成。
关心联想的人可能已经发现，去年，联想就成立了云服务集团，搭建了服务的初步模型。不过，这种云服务不再是当年PC时代的售后服务那么简单，更重要的是过硬的运营能力，这包括资源整合能力、运维管理经验，甚至生态圈的领导能力。
从PC起家的联想，售后服务和管理流程是服务的根基，而联想的合作伙伴生态圈在整个IT业界的好口碑也来源于联想多年来的生态圈管理能力。值得关注的是，在TechWorld大会上，联想还首次展现了自身IT架构的变迁。这一转型实际从一个侧面展示了联想开放架构实现企业转型的最佳实践，端到端的资源整合能力，以及经过验证的业务流程和管理经验。这些都可以作为产品和服务输出，为客户提供伙伴式的基础设施平台+运维管理服务。
这可以回答一开始的问题，为什么说联想有运营服务基因。
每个企业其实都有自己的个性。反观IT领域的另两大中国企业，华为和浪潮，华为一贯自主研发，据悉正在招兵买马构建基础软件系统；而浪潮的首个国产小型机，以及专为互联网数据中心定制的整机柜服务器在业界也已深入人心。
收购的目标？
不过，服务和硬件之间的软件不仅是重要的桥梁，也是技术的门槛，联想必须布局，可怎样布局？
尽管联想已经开始在OpenStack等开源软件技术上持续投入，但依照联想一贯的个性，收购恐怕是必须考虑的一步棋。
联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理刘征也向笔者证实，在为客户服务方面，联想不介意哪些应该收购，哪些应该自行开发，只要这个服务平台最终能满足客户需求。“我们更愿意拿出自己的实战经验和服务平台，去帮助客户完成实际的业务。”他认为。其实，从创新经济学观点来看，产品技术再优秀，如果不能迅速而广泛地推广，也只能束之高阁，曲高和寡。
其实，软件定义IT早已成为业界共识。随着IT领域的重心开始向软件转移，早在几年前，IBM、惠普、甲骨文就纷纷收购软件企业以完成转型并巩固自身地位。
那么，联想会收购谁？
首先需要肯定的是，不论是联想的消费级终端还是企业级硬件，背后的软件平台和相关的云服务都需要系统级软件，而非应用软件的范畴。
这类软件企业要小心了。
资本的力量
不过，基础软件企业在中国乃至全球已屈指可数，而且龙头企业的价格已经贵得离谱。前些日子，坊间传言收购筹码的Salesforce一度从400亿美元加至700亿美元，微软、甲骨文、谷歌、IBM等科技巨头都成为潜在的收购者，由此可见一斑。
由此思路来看，恐怕联想真正能够收购的机会不多。但联想也可以通过控股的方式投资一家成熟的系统软件企业。前些日子，京东收购金蝶10%股份的模式就是一种布局模式。
不过，需要强调的一个事实是，由于中国市场需求最大，产业需求最旺盛，应用最复杂，中国的基础软件企业正快速喷薄而出。市场未动，VC（风险投资）先行，资本的嗅觉永远是最敏锐的。据笔者和不少企业级创业团队沟通，又有一批新的基础软件企业受到VC青睐，中国企业级软件也开始站到了VC风口。
众所周知，联想集团本身就有VC业务，通过旗下的乐基金等投资相关软件企业，进行联想系的软件布局，也应该是一种可行方式。
此外，联想最近和温州医院的合作模式也值得关注。借助温州医院对整个医疗行业的了解，和联想的IT技术体系从成立联合项目开始逐步深化，也许可以衍生出合资公司共同服务医疗行业客户。对于急需发力软件市场的联想来讲，与相关软件企业联合项目，甚至到成立合资公司，也应该是可以考虑的运营范畴。
当然，资本运作可以产生多种模式，但这同样也需要另一个维度的运营基因。今年恰逢联想收购IBM PC业务十周年，这场当年被誉为”蛇吞象”的收购案，催化出联想收购、消化吸收、再运营的基因。这种基因在当今的科技世界意外地受用，专有的封闭体系已经打开，跨界的融合、资本的融合已经成为这个商业市场的新常态。
曾经有一句话深入人心：一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。
现在这句话则更为应景：一流的企业玩生态，二流的企业玩平台，三流的企业才会“帅到没有朋友”。
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