核心竞争力是发展新常态的关键

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　　苹果公司开发Ipad，苹果公司没有生产线，在中国组装，每台售价299美元，美国人却独占专利、设计、营销收入共计，163美元。其中中国企业一共拿走4美元，加工费用为3美元，仅占每台Ipad售价的1%。这组数据，让大多数人感慨颇深。
　　苹果公司作为典型的国际外包型企业，把非核心的加工部分外包给人力资源比较丰富的国家，而他只从事自己擅长的领导、管理和研发，没有独立生产线，全靠供应商来解决。据统计，苹果公司2012年的供应商就多达156家，涵盖材料、生产、代工等多个领域。但苹果公司却从中获取了极其丰厚的利润，苹果公司2012财年（截至9月30日）创造了超过410亿美元的净收益。而同年同时期，中国从事钢铁生产的就业人数超过350万人，实际创造的利润却还不及一个苹果公司创造的利润。
　　苹果公司之所以能够在较长的时间内持续获得超额利润，其关键在于：苹果产品通过在技术、性能和时尚等方面的领先，持续保持着一定的垄断能力，而等其他生产者竞相推出类似产品时，苹果公司的新一代产品又隆重登场。
　　从常规维度来看，企业产品不在本国生产而是外包到国外，表面看是一个国家遭受了巨大的经济损失，其实恰恰相反，它反映的是一个企业因创新的加快而变得更加强大，因为只有掌握着核心技术和品牌的企业才能够轻视生产环节的微薄利润，而去追逐整体上更加丰厚的回报。这种外包，同时又把环境污染、资源消耗、生产事故等全部转嫁到了国外。
　　当前，中国经济发展已经进入新常态，“新”就是“有异于旧质”，“常态”就是时常发生的状态。新常态就是不同于以往的、相对稳定的状态，是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已经进入了一个与过去30年高速增长期不同的新阶段，取而代之的是经济结构的优化调整、产业的转型升级、更加注重科技创新以及社会发展的多重挑战性等。
　　中国军工技术作为国家核心的战略技术，“两弹一星”以及改革开放30多年的实践证明，军工事业的发展提升只能依靠自力更生、艰苦创业，如果寄希望于西方发达国家，无谓乎是与虎谋皮、自食苦果。面对新常态的发展形势，中国军工企业必须在关键技术提升、核心生产能力建设、转型升级上下硬功夫、苦功夫，使军工核心技术牢牢掌握在自己的手中，抢占新常态下发展的制高点。
　　军工企业适应经济发展的新常态？首先，要在系统分析现有产品产业布局的基础上，有所为有所不为，积极淘汰落后的工业产能，主动放弃没有核心竞争力和前景的初级加工产品，在优化产业结构和提升产业效能上下功夫，做到“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我新”，实现整体产业的PDCA循环，助推产业的螺旋式上升。其次，要在参透科技发展大趋势的前提下，围绕国家战略安全、市场前景广阔的领域加大创新的投入。第三，要大力开展管理创新和商业模式创新。中国军工事业在半个多世纪的发展历程中，形成了一套完备的管理模式。但面对我国经济发展的新常态，管理模式要继承更需要创新，要打破原有的惯性思维和思路，要敢于开展颠覆性的创新，或许会有一番更加美好的天地。
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