电视媒体与新兴媒体融合发展
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作者: 何海林 徐筱烨
摘 要 “互联网+”，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。随着各种移动电子终端的出现，电子商务市场交易逐年增长，并倒逼传统产业升级转型，传统媒体行业也进入这场互联网+的趋势里，升级转型是抛弃坐以待毙姿态的唯一出路。
关键词 媒体型视频；电商平台；电视媒体；新兴媒体；融合发展
中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）134-0187-01
视频是电视台的核心资源，视频也是未来互联网的主流应用，电子商务则是未来商务的主要模式，“视频+电商=视频电商”。“互联网+”大时代产生的“视频电商”新形态，我们通过研究与实践，提出了“媒体型视频电商平台”的新概念。“媒体型视频电商平台”，指依托电视媒体的核心资源及社会公信力，通过文化传播、知识传播、品牌监督传播等，把专家资源、社会资源、企业资源等核心信息源聚拢在良性的开放式平台上，把传统的电视节目转变为可经营资源平台，引导观众向电商用户转变。该平台通过互联网并与传统营销模式和传统渠道的充分融合，优化了交易流程，改善用户的消费体验。同时，借助电商的交易价值，帮助厂商促成真实交易。去年以来，笔者负责组建了电视台控股的合资企业“乐艺视讯手机视频电商”网站，在网站上以“O2O”产业模式形成线上线下对接的商业闭环。在市场中，笔者对“传媒型视频电商平台”这一新形态取得较为丰富的实践经验。
1 以媒体核心资源做互联网平台
平台是新经济时代最重要的产业组织形式。平台本身并不生产商品，却可以通过提供一种虚拟或真实的交易场所，促成双方或多方供求之间的交易，收取恰当的费用或赚取差价而获得收益。这种被定义为“平台经济”的商业模式正随着苹果公司、谷歌公司等“平台企业”的成功而在全球风行。媒体型视频电商平台，是“内容+服务”的结合体，是电视媒体公众传播核心价值与互联网思维商务平台融合创造而成，其首先要树立媒体的社会公信力，其次还是“内容为王”，节目平台化，聚集社会资源，同时把观众、网民及其相关参与者都汇集到平台上来。在这个平台上，电视媒体需要解决两个核心问题：一是从节目向平台的转变；二是从观众向用户的转变。
互联网是在互联互通中创造价值并形成新的社会功能，开放、激活、整合和服务是互联网思维的关键词。电视媒体从节目向互联网平台的转变，首先是“内容为王”的互联网对接――对原有优势电视栏目，通过碎片化、微信化的重组，适应与互联网传播的对接；对创新节目，以互联网思维“台网额融合”，注重碎片化、互动性、体验性与客户服务，通过内容、产品、渠道和资源整合，建立用户闭环，变传统电视“观众”为互联网“用户”。如综艺频道推出的首档“台网融合”节目《广西好东西》，由著名作家东西主持，讲述广西的好风情好风物，致力于寻找与传承广西好东西，用文化塑造品牌推荐广西好特产。节目每天在综艺频道播出以外，在乐艺视讯手机视频电商上同步播出及碎片化点播，通过O2O模式与商业联姻，满足用户“可见即可买”的消费心理，实现了“广西好东西”名特优产品的网上销售。此外，医疗保健、教育等“内容+服务”的视频服务类节目也即将陆续推出。
其次，“内容为王”向“服务为王”转变，通过电视“线上”强大的传播力和影响力，边节目内容产品为“线下”服务产品，如《法治最前线》栏目，变法治新闻为法治服务，提供线下律师服务、社会保安服务等民生服务，使内容成为媒体经营的优势手段。
2 以本土化特色产品实现平台经济
平台模式利于大范围的企业持续创新和产业创新，平台效应则已经成为新经济增长强有力的引擎，平台经济尤其是社交网络成为人际交往、生活模式和社会结构变革的重要推动力。电视媒体作为传统媒体的“领头羊”应当以平台经济作为转型发展的新热点。
传媒型视频电商平台归根到底还是电商，电视传媒要实现平台经济，路在何方？湖北长江垄上传媒集团给了我们成功的启示，他们依托垄上电视频道，以“三农”为核心内容，通过强势内容传播，提升品牌，服务用户，打造出一个农资布局、农产销售、农村信息服务、农村保险等多种业务汇集的传媒农业产业平台。产品决定了平台的存在与生命力。电视媒体只有走核心资源、市场细分与本土化服务之路，紧扣特色产品，方在电商领域杀出一线生机。
笔者参与创建的广西电视台快之乐传媒控股的“乐艺视讯手机视频电商网站”，把高品质绿色农产品作为特色产品，为此快之乐传媒联合广西农产领域具有生产资源与品牌领先优势的十多家企业发起组建了“广西好东西O2O产业联盟”，以广西的中国地理标志产品、名牌产品为基础，“好山好水好东西”为文化理念，其统一品牌“好东西”所提供的优质特色商品，是乐艺视讯视频电商的特色产品资源，也是做实乐艺视讯视频电商的基础工程，与好东西实体店构成“线上线下的O2O产业模式”，初步实现了“看乐艺视讯，体验广西好东西”的商业模式。
传媒在本土化特色产品的整合中体现了资源整合、质量监督、社会公信力等方面的巨大优势。乐艺视讯还将在医疗保健、教育与法治服务等方面开发本土化服务产品。
3 以合资合营促进媒体改制转型
传统媒体和新兴媒体融合发展已经上升到国家战略全新高度。台网融合的重点之一就是在互联互通中，用开放、激活、整合和服务的互联网思维进行重大创新，实现转型。管理体制的转型成为必然。产业经营涉及经营权和管理权，传统媒体的事业单位性质无法跨界合作合资合营，因此，传统媒体要改制，至少产业属性较强的一部分要变事业为企业，才能实现市场主体的对接。
“乐艺视讯手机视频电商”涉及国有与民企的合资机制，广西电视台成立了全资子公司“快之乐传媒”，形成市场经济主体，与IT服务运营、第三方支付领域的另两家民营公司实现三方合资。“广西好东西O2O产业联盟”，更是涉及行业法人社团与多体制合资合营，既有电视媒体担当法人的行业社团体制，又有广西好东西投资管理公司的合股机制，还有实体经济中的合营体制，市场化经营不断倒逼我们改变观念，采取灵活机制在荣和创新中转型。
媒体型视频电商平台最大特征是依托主流媒体的公信力和权威性，以视频表现与服务为传播优势，这是们顺应“互联网+”时代的创新研究与实践。然而，相比电商巨头，媒体的公信力、权威性这些社会资本只是潜在的竞争优势，要借助传播和运营来实现转换，将社会资本变现才能形成真正的竞争优势。而互联网的传播与经营却是传统媒体的弱项，要真正从互联网电商中突围，仍然需要不懈努力。
参考文献
[1]谭天.如何把节目打造成平台――兼论电视媒体融合发展中的价值创新.
[2]喻国明.互联网是一种“高维”媒介.
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