石油化工生产装置建设工程项目管理模式的创新与研究
来源:用户上传
作者:
[摘 要] 深入学习国外先进理论，结合国内实际情况，积极探索石油化工生产装置建设工程项目管理创新模式，是促进石油化工不断发展的有效途径。本文对比分析了国内外石化工程项目管理模式，之后探讨了石油化工工程项目管理模式的创新。
[关键词] 石油化工 生产装置建设 工程项目管理 创新
Petrochemical plant construction project management of innovation and research
Xie Wei
Abstract:In-depth study and advanced theory, combined with the actual situation, and actively explore the petrochemical plant construction project management innovation model, is to promote the continuous development of petrochemical industry an effective way. This comparative analysis of domestic and foreign petrochemical project management mode,then explore the petrochemical project management innovation.
Keywords:Petroleum industry, plant construction, project management, innovation
对于中国石油化工业来说，认真学习总结国外生产装置建设工程项目管理先进理论，并结合自身生产装置建设工程项目建设实际情况，并积极探索管理创新模式，是确保行业健康有序发展的有效途径。“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，IPMT即项目一体化管理组，EPC即设计、采购及施工项目总承包，这一创新型工程项目管理模式，可以实现项目组织的优化、确保项目质量，控制项目建设投资，是促进石油化工生产装置建设工程项目实现顺利高效建设及投产的极佳选择。
1、国内外石油化工工程项目管理模式比较
1.1发达国家石油化工生产装置建设工程项目管理模式
当前国外发达国家石油化工生产装置建设工程项目广泛采取PMC+EPC管理模式，PMC即项目管理承包，采用合同形式聘请管理承包商，代表其管理工程，主要包括规划、招标、确定PMC承包商、监理、项目验收等，此外还要负责项目设计、施工过程中与PMC承包商之间的协调。PMC项目管理特征表现为：（1）工程项目管理专业化，项目管理是由业主所聘请的专业工程公司经验丰富的专业人员执行；（2）合同承包金额多为“成本加酬金”形式，项目风险由业主与承包商共同承担；（3）对履约信用具有较高要求。
1.2我国石油化工生产装置建设工程项目管理模式
我国当前石油化工生产装置建设工程项目仍广泛采取业主自营管理模式。此种管理模式组织是由喜爱能够吗建设指挥部或基建项目管理部门负责组织和指导，架构分为两种：（1）以工程职能划分为主要依据确立职能式组织架构；（2）以工程项目的项目种类为主要依据设置项目式的组织架构。采取这一管理模式的主要优势体现在：业主现有资源及优势可以得到充分有效利用，采取纵向管理方式，便于协调和沟通。此种模式的不足主要有：（1）业主既充当投资者，同时又是管理者，承担着项目全部风险；（2）界面管理任务大；（3）对项目管理人员素质要求较高，一旦工作人员能力不够，极易导致管理混乱；（4）项目管理队伍不稳定。
项目管理的对象首先是项目，因此，要明确项目管理的定义就必须先对项目的概念进行界定，项目，通常意义下，就是在一系列的资源束下，以一个具体的目标为方向，在此目标的基础上设计的行动步骤，从此定义可以看出，项目必须具有时间性、资源性和预算性的基本特性，并且在多人的协作之下共同完成。美国项目管理协会（PMI）将项目定义为：被承办的旨在创造某种独特产品或服务的有时限的努力。上述定义把项目归结成一个由范围、时间和费用三个要素组成的三角形。范围要素指的就是项目既定的目标及其将要达到的目标；费用要素指的就是项目预计的总花费，这里既包括了物力资源，也包括了人力资源，其与项目的成本紧密联系，是项目的综合预算；时间要素指的就是项目从开始至完成所需要的时间，这一要素不仅是量的概念，也包含质的管理，本文的研究着重建立在项目的时间要素之上。美国项目管理协会同时也对项目管理进行了定义，PMI认为，项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目各项活动之中，以满足或超出项目相关人员的要求和期望。上述定义表明，项目管理同样受到时间、成本以及质量等一系列指标的限制，而其目标则是在这一系列的限定下，对项目进行控制，尽可能高效得完成既定任务。项目管理的对象是项目，项目管理的只能与其他管理只能一致，对组织的资源进行从计划、组织到指挥、控制的步骤。需要注意的是，项目管理和管理项目并不等同，前者是一种管理模式，不单是行为的描述，其中包含了系统理论与方法，只有在管理项目的过程中，充分运用相关的方法并达成一定的目标，才可以说是应用了项目管理。石油化工管生产装置建设工程项目管理和项目管理一样，也是由不同部分构成，是一项复杂的工作。由于大多数的工程项目都由临时的机构进行组织，组织内部成员不同的背景和各种思考做事方式，必然给工程项目在管理上增加难度，这就加大了项目施工过程的不确定性。归结工程项目在管理过程中可能受到的不同影响因素，这就要求工程项目管理必须有专门的组织管理机构和相应的统筹安排。
2、石油化工生产装置建设工程项目管理模式创新
近些年来，我国石油化工行业深入细致的研究分析国外此领域的先进理论，并与我国现实情况相结合，客观而全面的对我国当前石油化工生产装置建设工程项目管理模式的优点及不足加以评价，总结经验教训，并积极大胆的进行探索，寻求创新，提出“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式。
“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式的核心内容主要体现在以下几方面：
（1）项目管理组织架构划分为三个层次，第一层为决策层，由IPMT主任组成员组成，主要职责是对项目建设过程中的重大问题做出决策；第二层为管理层，由IPMT项目管理部成员组成，主要职责是负责协调项目实施过程中的相关问题、控制项目质量、进度、费用以及合同履行情况；第三层为执行层，由EPC承包商、监理承包商以及项目前期咨询商组成，主要负责项目建设及管理相关工作的具体落实。各层面之间界限清晰，分工明确。
（2）管理机制为合同约束配合过程协调。在石油化工生产装置建设工程项目执行当中，一方面，要对合同的实际履行情况进行严格的追踪及监督，确保项目合同真正起到约束性效果；另一方面，要对项目建设过程中的相关事项进行协调和沟通，定期不定期的召开调度会议，防止出现项目建设失控问题。
（3）谨慎做好EPC工程承包商和监理承包商的筛选工作，以保证项目承包商真正发挥作用。由业主带头，组建招标委员会，依据招标制度，公平、公正、公开的进行工程项目承包商及监理商的筛选工作，确保EPC工程承包商组织架构与IPMT项目管理部的架构之间的协调性和配套性，已到达便于项目管理的协调效果；除此之外，监理承包商需要依照相关要求设置总监理工程师以及相应的专业监理工程师，全面执行对EPC工程承包商从设计、采购、施工到安全、质量、进度、费用、合同等全过程的监督，项目管理层与项目执行层之间在专业技术以及管理方面要实现有效衔接，以确保石油化工生产装置建设工程项目管理及系统的顺畅性和有效性。
3、结语
综上所述，石油化工生产装置建设工程项目管理在虚心学习和借鉴国外先进理论成果的基础上，对比分析国内外在石油化工生产装置建设工程项目管理模式方面的差异，并从当前实际情况出发，总结经验教训，对我国长期以来广泛采用的石油化工生产装置建设工程项目管理模式加以创新，提出“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，2001年上海建设赛科90万吨/年乙烯工程采取“IPMT+EPC+工程监理”管理模式，实践证实此模式更具优势，具有广阔发展前景。
参 考 文 献
[1]王基铭.中国石化石油化工重大工程项目管理模式的创新.中国石化,2007年第07期
[2]蔡琪锋,李瑾,李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化.化工矿物与加工,2010年第11期
[3]车宝华.EPC总承包模式在石油化工项目中的应用研究.东北石油大学,发表时间:2010-06-20
[4]袁卫强.基于EPC模式的石化工程项目管理研究.天津大学,发表时间:2004-06-01
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-9035577.htm
