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企业物流外包决策的经济准则

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  摘要:通过建立模型,比较企业物流外包前后的利润水平,提出一个判别物流外包能否增加企业利润的准则。该准则表明,并非只要服务商的成本低于外包企业,外包企业就能通过物流外包提高利润水平,而是存在一个阀值,该阀值由外包企业的生产、销售、自营物流成本等因素综合决定,只有将物流业务外包给成本低于该阀值的服务商,才能提高外包企业的利润水平。
  关键词:物流外包;决策准则;动态博弈
  中图分类号:F272文献标识码:A
  文章编号:1002-3100(2008)03-0071-03
  Abstract: Calculates and compares the profits of business before logistics outsourcing and after it, and proposes a rule by which a firm can judge whether logistics outsourcing can increase its profit or not. The rule indicates that it is really not true that logistics outsourcing can increase the profit of outsourcing business as long as the cost of service provider is below the outsourcer's, and that there is a threshold, which is decided by the factors of outsourcing business, such as production, sales and logistics cost itself, and logistics outsourcing can increase the profit of outsourcer only when it outsource them to the service provider whose service cost is below the threshold.
  Key words: logistics outsourcing; decision rule; two-stage dynamic game
  
  物流外包(Logistics Outsourcing)是指企业将原本自营的物流业务交给外部专业的服务商,由其提供一系列综合化、个性化物流服务的一种行为。目前,许多企业都将物流外包作为其削减成本和提高效率的方式之一,但是,也有企业在将物流业务外包一段时间后又收回的现象,究竟如何才能科学合理地作出物流外包与否的决策?
  针对这个问题,文献[1]分析了物流外包决策模型的演进过程,改进了决策模型。文献[2]从是否符合企业发展战略、是否影响企业核心竞争力、是否提高经济效益三个方面构建了物流外包的决策模型。文献[3]分析了生产制造型企业物流外包的利益驱动因素和风险因素。文献[4]将产业组织理论纳入物流外包决策框架之中,分析了几种有代表性的决策模型的特点及问题。文献[5]在分析物流外包成因的基础上确定了物流外包的评价指标和权重,用于对服务商的评价选择。文献[6]分析了逆向物流实施与否、实施方式(自营或外包)的决策流程。这些研究为企业物流外包决策提供了基本的分析框架,但在物流外包能否提高外包企业经济效益这个问题上,还没有判别的准则,我们将此准则称为企业物流外包决策的经济准则。
  本文通过建立模型,比较了企业物流外包前和外包后的利润水平,提出了一个判别物流外包能否增加企业利润的准则。该准则表明,并非只要服务商提供相同服务的成本低于外包企业,外包企业就能通过物流外包提高利润水平,而是存在一个阀值,该阀值由外包企业的生产、销售、自营物流成本等因素综合决定,只有将物流业务外包给成本低于该阀值的服务商才能提高外包企业的利润水平。
  
  1模型描述
  
  2物流自营时的情形
  
  3物流外包时的情形
  制造商物流外包时,交易过程一般为:服务商投标报价,双方谈判并签约,服务商提供服务,制造商供应商品,结算服务报酬。该过程可以视为一个两阶段动态博弈模型:
  该准则表明,并非只要服务商的物流成本低于制造商,制造商就可以将物流服务外包给服务商,而是存在一个阀值,这个阀值取决于制造商自身的生产、销售及其自营物流的成本或能力;只有当服务商的成本小于该阀值的时候,物流外包才能提高外包企业的利润。
  
  5结束语
  
  本文从物流外包是否能提高外包企业的利润水平角度对物流外包决策进行了分析,提出了企业物流外包决策的经济准则,明确了在什么条件下物流外包不会提高外包企业的利润水平,又在什么条件下物流外包可以提高外包企业的利润水平。研究结论可以为企业物流外包决策提供有价值的决策参考。当然要最终做出是否外包的决策还需要综合考虑其他因素,比如是否能提高外包企业的客户服务水平等,这也是需要进一步研究的课题。
  
  参考文献:
  [1] 黄群,陈晓剑. 第三方物流决策模型的演进[J]. 华东经济管理,2002,16(5):51-54.
  [2] 赵健. 物流外包决策的三个基本问题[J]. 物流技术,2004(2):5-6.
  [3] 李兰冰. 生产制造型企业的物流外包决策[J]. 物流技术,2005(1):7-8,37.
  [4] 陈静,伦昕义,荀常柱. 物流外包决策模型的比较研究[J]. 石油化工技术经济,2005,21(3):57-62.
  [5] 李电生,刘凯,赵闯. 企业物流外包的决策模型研究[J]. 北京交通大学学报,2005,29(6):40-42.
  [6] 魏洁,李军. 企业逆向物流实施决策分析[J]. 统计与决策,2005(6):65-66.
  [7]Maltz, A. B. The relative importance of cost and quality in the outsourcing of warehousing[J]. Journal of Business Logistics, 1994,15(2):45-62.
  
  注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
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