综述园林项目负责人员如何做优园林施工管理

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　　摘要：下文作者根据自己的工作经验，结合工程实际，讲述了在园林工程施工管理中，项目负责人应该注意的各项管理要点，以下 仅供参考。
　　关键词：园林项目　　合同管理人员素质质量管理
　　一个优质的园林工程，其管理也是一个综合体，主要包括施 工项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度等方面的管理， 只工任何一个环节出现疏忽，都会影响整个园林施工项目的成效。
　　
　　1　合同管理
　　
　　1.1　众所周知，合同是管理的灵魂，是保障双方利益的依据， 是维持甲乙双方关系的纽带。在施工管理过程中以合同内容为基础 实施项目管理。施工单位是合同主体，对整个施工过程的所有工作 内容、工作范围负有主要责任。合同评审时间通常在投标、签定合 同或订单之前进行，以确保与施工管理有关要求，包括口头表达的 要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同 时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产 品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相 关人员。
　　
　　1.2　考虑到园林施工项目的大小，评审方式可依据项目类别、 项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式， 一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人 审批。是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要 求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对 顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策； 是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。
　　
　　2　人员素质管理
　　2.1　园林施工项目内部管理是项目管理的核心，也是施工单位的 核心工作。目前施工企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学 习型组织，施工^员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积 极创新。加强施工队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配 合默契的管理队伍；其次是园林施工项目在开工前要编制项目施工管 理细则、建立质量保证体系，把园林施工项目管理落到实处。
　　
　　2.2项目负责人是园林施工项目管理的关键。在施工图交付专业 施工队施工以后，项目负责人要主动组织各专业施工人员做好现场 施工配合工作，以保证园林施工项目的质量总体得到控制。所以加 强对项目负责人的管理是施工单位人员素质管理工作的重中之重。
　　
　　2.3　园林施工项目负责人除了带好整个施工团队外，还要注意 对年轻施工人员的培养，这包括对园林施工项目负责人对园林施工 项目负责人助理培养、专业负责人对本专业施工人员的培养、审核 人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专 业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业 道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质。
　　
　　3　质量管理
　　3.1　搞好质量管理首先要明确园林施工项目的质量目标。在施 工管理前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程施工图纸等实际 情况确定园林施工项目的质量目标，并在施工的各个阶段严格控 制、确保园林施工项目质量目标的逐一实现。　
　　
　　3.2　要抓好关键过程的施工控制。对重大或关键过程的施工除 了要有具体的施工方案外，更要有施工创新。除了按质量标准规定 的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键 施工过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故发生。同时积极 促进新技术、新材料在施工中的应用，提高施工的技术含量。
　　
　　3.3　严格按施工规范施工。根据园林施工项目的特点、公司应 组织力量编制各专业统一的施工说明、技术措施、技术规定。需要 注意的是所有的施工程序(组织策划、方案评审、施工验收等)一 定要经过严格地(正确性、可行性、可操作性)审查。
　　
　　3.4　坚持“三校两审制度”。每道施工工序完成，首先由施工 人员自检，再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审(必须 是具有相应资质的人员担当)，不能越级审核，也不允许未完成整 改就越级审核。建议不要由参与同一园林施工项目的施工人员互 校，这样不容易发现问题，也不宜提高施工管理质量。
　　3.5搞好技术交底。施工图一旦确认交付施工班组后，园林施 工项目负责人应主动联系班组长，及时进行技术交底。交底前园林 施工项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲，不能以设计院 编制的交底会议纪要取代施工班组的技术交底，草草了事。
　　
　　4　成本管理
　　
　　园林工程的成本管理所讲的是指在园林施工项目的形成过程 中，对施工过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指 导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证 成本目标的实现。
　　
　　4.1　园林施工项目负责人是园林施工项目
　　成本控制的第一人。在项目管理中，园林施工项目负责人应 及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控。
　　
　　4.2　控制人工费用。施工单位内部要合理安排工程技术人员参与施 工管理，根据园林施工项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。
　　
　　5　进度管理
　　
　　5.1　制定进度计划。计划的内容包括施工前期的各项准备工 作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间 安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后 的实施条件。
　　
　　5.2　组织进度计划的实施。计划审批后，要实施动态管理，及时检 查和发现影响园林施工项目施工进度的问题，修订和更新进度计划。
　　
　　5.3　与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不断变 化的，他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对工 艺、材质、施工方案提出不同的想法，发出“变更指令”，这些都 促使乙方及时做出反映和处理。
　　
　　6　结束语
　　
　　园林施工项目管理必须贯穿于整个园林施工项目的全过程， 必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力。也为公司 带来良好的经济效益。
　　
　　参考文献：
　　1.质量体系管理一要求.标准.
　　2.质量管理体系专业应用指南一园林施工管理
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