把脉人力资源管理的风向标（《人力资源》2013年第1期）

来源:用户上传      作者: 程建岗

　　在组织中树立和传播正确的管理思想和管理理念。人力资源管理的专业职能部门必须把企业管理思想、理念的塑造和传播当成第一重要的管理职责和任务。要更加关注培训和开发的内容，以及其中传递的管理思想、理念是否正确等管理高附加值工作。为此，深入理解企业的经营管理形势、重点，与企业的最高决策者/决策层/决策机构进行充分、深入的交流沟通，在促进高层达成一致的基础上，把这项工作有计划、有系统、分层次、分阶段地有机融入到各级管理者的开发培养计划的方案制定与贯彻执行中去，就成为人力资源管理者们必须履行的任务与职责。
　　组织体系设计——让企业的系统和架构更有助于发挥“人”的优势。我们的人力资源管理者就必须要能够促进组织适时检讨自己的组织体系制度机制是在激发还是在束缚员工的潜能和创造力。因而，定期的组织诊断与评估，针对各级管理者不断进行的制度机制建设的能力开发与培养等工作，就成为新时期人力资源管理职能真正高质量完成的一项关键管理任务了。
　　职业生涯管理——使之顺应时代的发展和人性的追求。人力资源管理者必须对整个职业生涯管理的概念、内涵、关键驱动因素进行重新思考，并迅速学会基于此，对员工职业生涯管理的全过程（人才选拔、聘任、发展、晋升、调职、降职、解聘）从完全不同的角度进行决策和实践。
　　为组织培养精英，构造组织的发动机和永动力。如何深刻理解企业的业务需求；如何理解不同业务板块、不同业务发展阶段的人才需求；如何结合业务需要，发现、识别、培养、开发、配置、评估企业不同层级的管理精英，就成为新形势下人力资源管理者需要时刻提醒自己的关键任务与职责。优秀的企业是能够与时俱进，不断提升更新和进化自己创造价值、服务客户的能力的企业。同样地，优秀的人力资源管理也需要能够及时根据企业发展变化的需要，不断重新调整、界定自己的关键职责与任务。只有这样，人力资源管理才能在组织的发展中找到自己生命的意义和价值。
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