浅谈如何以人为本，加强稳定人才队伍工作

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　　人才是兴业之本、发展之源、强企之基。振兴企业，必须始终做到人才先行，加大人才工作力度，努力建设高素质的人才队伍，为振兴企业提供广泛的智力支持和系统的人才保证。企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。然而，国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。这无疑又一次为国有企业的人才管理敲响了警钟，使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才队伍的稳定问题。企业发展需要大量的人才，可是在实际的管理中我们发现在管理的机制和体制、人文关怀、个人能力素质等方面存在一些不容忽视的问题，而这些问题是人才队伍不稳定的主要因素。因此，怎样加强人才队伍的稳定工作，是我们企业亟需研究解决的问题，笔者认为在工作中应从以下几方面入手。
　　
　　一、坚持以人为本的理念，树立正确的、发展的人才价值观
　　
　　人是生产力中最活跃的因素，人的智慧和创造力是经济社会发展的不竭动力和源泉，人才自由、有序流动是实现人力资源优化配置的必然要求。企业面对人才的流动，不能怨天尤人，只能从自身建设做起，树立正确的人才观念，加强思想政治工作，与时俱进，建立行之有效的培养人、管理人、使用人的机制，建立和完善有利于人才成长、成才的机制。以人为本是近几年兴起的新的管理理念，其效用已在一些企业管理中得到了证明和认可。因此，在企业发展进程中，要树立以人为本的理念，切实将这个理念落实在人力资源管理工作中，应当充分认识到离开了人才，振兴企业就只能是一句空话。
　　
　　二、创新人才工作的体制和机制，采取有效措施凝聚人才
　　
　　必须着眼于根本，切实创新人才工作的体制和机制。人才工作的活力取决于体制和机制。大量实践证明，经济发展的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才竞争的背后是人才工作体制和机制的竞争。我们要在振兴发展企业的竞争中取得人才优势，就必须大力进行人才体制改革，努力创新人才工作机制。要建立健全人才培养、评价、选拔、激励机制，优化人才环境，努力建立人才工作的新格局。要落实“四个尊重”的要求，把用感情留人、事业留人和适当的待遇留人有机结合起来，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的良好氛围。
　　从企业的实际出发，深入推进“凝聚力工程”，以尊重人为出发点，建立了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六个方面的工作制度，实现职工和企业的共同发展，应主要采取以下措施：
　　构建人文精神最直接、最有效的途径，就是强化人文教育。正如教育专家们指出的，只有人文学科才能引导我们思考人生的目的、意义和价值，从而设立一种理想的人格、目标，并愿意为之奋斗终生。因此，在我们进行的各种教育中，应结合、揉入人文教育的内容，使各类人才在开展业务工作中把实现自我价值与献身企业结合起来，从而以饱满的政治热情、良好的精神状态投身于自己的工作中。和谐顺畅的人际环境，是增强单位凝聚力、战斗力，促进人才健康成长的重要因素。而这种良好的人际环境，是以浓厚的人文关爱为基础的。根据各类人才的特点，领导关爱要从三个方面努力。一是处事要公道正派，给人以信任感。二是待人要坦诚相见，给人以亲切感。三是管理要宽严相济，给人以安全感。强调以文化为基础，强化人本管理意识，倡导情感管理和团队精神，以此增强单位对人才的吸引力和凝聚力。
　　二是努力为各类人才营造实现价值的创业环境。建功立业，有所作为，实现自我价值，是每个人的追求，而良好的工作环境是他们有所成就的前提，也是对他们最具吸引力的关键所在。营造有利于人才实现价值的创业环境，应注意用人的导向作用。用人是领导艺术，也是领导学问，一个人才用不好、用不公，会挫伤一片积极性，用其所学、用其所长是人尽其才、才尽其能的重要前提，这符合“人事相适、量才适用”的用人原则。注意培养各个层面的人才，形成人才梯次，大力造就各种类型的复合型人才，努力营造各类人才实现自身价值的环境。正确处理学历、资历、能力和品质的关系，形成一种尊重知识、尊重人才的良好氛围，以利于优秀人才的健康成长。
　　三是努力为各类人才营造激发动能的政策环境。要坚持与时俱进，改革创新，就必须自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。改革是推动事业发展的杠杆，改革必须以思想解放为前提，有利于激发人才动能的政策环境，也需要在改革中形成。人才竞争，从根本上说是政策优势的竞争。因此，营造有利于人才成长的政策环境，应高度重视、积极推进制度、政策的改革创新，以确保人才的可持续发展。
　　
　　三、充分认识人才开发与管理对国有企业发展的重要性，以此促进人才队伍的稳定
　　
　　1、加强和改进国有企业人才的开发与管理，有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍，提高国有企业的管理水平。
　　国有企业的经营管理者是搞好国有企业的关键，经营管理者的素质高低，对企业的成败具有决定性作用。目前，优秀的企业经营管理者是我们发展市场经济的最宝贵和最稀缺的资源。高素质的经营管理者，能够使企业由小变大，由弱变强。加强和改进国有企业人力资源的开发与管理，完善选人、用人、激励、约束和监督机制，营造使优秀经营管理人才脱颖而出、健康成长的环境和条件，就能培养越来越多的优秀经营管理者，为国有企业的发展壮大提供人才保障，企业的壮大也促进了人才队伍的稳定。
　　2、加强和改进国有企业人才的开发与管理，有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才。
　　科技人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源，它决定着一个企业的兴衰存亡。科技是第一生产力，科技人才的素质与数量代表的是一个企业的科技水平与竞争力水平。国有企业只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作，才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制，才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才，才能为企业的不断发展壮大提供技术支持和智力保障。建立学习型、动态型企业文化，使员工得到自身综合素质的提高，企业也能因员工能力提高而产生更大效益，使企业和员工达到“双赢”的目的，从而对人才队伍的稳定起到了积极的作用。
　　总之，人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发与管理是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发和管理，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理工作，牢固树立以人为本的理念，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，才能吸引人才，留住人才，稳定人才，以满足企业经济发展和竞争的需要，从而实现企业经济快速发展。

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