SUNNY MONDAY时尚=心灵美+外表美

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　　8300万年度新闻人物
　　一个“管理松散”的群体,却有着惊人的毅力与韧性。量力而行、行则必精,一群年轻人,用行动告诉世人――时尚乃内外兼美,公益即时尚。
　　
　　青年白领公益组织
　　赵山君,23岁,毕业于北京交通大学。2005年,与同学共同创建“SUNNYMONDAY策划社”,免费为公益团体、企事业单位策划慈善活动、文案;并以先进的合作理念,致力于聋儿康复。至今,这个以年轻人为主的公益团体已帮助数十名聋儿恢复听觉。
　　
　　在多元化的时代,同种事物以不同角度审视,亦有着不同的意义。所以,所谓“时尚”,不仅仅是拿着相机45度仰视自拍,也不仅仅是阿玛尼设计的三件套。有一种时尚,是每个人都可以拥有,又能够做到的。比如,比尔盖茨捐出数百亿身家;比如,少开一天车,坐地铁时为老人让个座――公益,正成为越来越多人所追寻的新兴时尚。
　　SUNNY MONDAY便是由一群追寻“时尚”的年轻人组成的公益组织。不同于国内其他的“草根”NGO组织,SUNNY MONDAY没有繁琐的规定,没有公共资金,甚至没有绝对的“领导者”。“其实我们是一个很‘松散’的组织,甚至连开会的地点都是通过短信投票决定的。”SUNNY MONDAY的创始人,赵山君如是说。
　　
　　妙手偶得,“三不学生”创团队
　　
　　赵山君是山西人,今年23岁,2005年考入北京交通大学,主修汽车热能。上学时,赵山君自诩为“三不学生”――不听讲,不玩游戏,不谈恋爱。“上课时总想着自己感兴趣的事情;对游戏没什么兴趣;比较死板,不浪漫……”那么,赵山君将大好青春“挥霍”在哪里了呢――“参加公益活动。”
　　入学伊始,赵山君便积极参与校内大小公益组织的活动。“我母亲说,我这个人从小就富有爱心,呵呵,大了也闲不住。”随着活动的日益增多,赵山君却渐渐发现了弊端:“我发现许多‘草根’组织所举行的活动,都具有两方面不足:一是影响力小,参与性不强,二是我们的公益资源信息缺乏合理配置。”赵山君举了一个很简单的例子:“比如,我们举办一场活动,10个人每人捐一本书给10名西部贫困学生。如果我们不清楚受捐对象的信息,很有可能是一个孩子收到了10本书,而其他九个孩子没书看。”
　　“我们能不能做一个在捐助方与受捐方中间协调的公益组织呢?”在一堂实践课的讲堂上,赵山君突然迸发出“奇思妙想”。在与朋友的反复研讨后,他们决定付诸行动。2005年,赵山君26名志同道合的同学,创建了“SUNNY MONDAY策划社”,这就是现在“SUNNY MONDAY”的雏形。
　　
　　专业的事,交给专业的人去做
　　
　　“SUNNY是阳光,MONDAY是星期一,代表一周的开始,也代表上班族。”
　　对于“公益”,赵山君有着自己的理解:“我觉得公益的参与方,应该是大众;获利者,也应该是大众。”在赵山君眼中,少开一天车与捐款100万,是同样的公益价值,尽管效果不尽相同。当看到许多公益组织因为“钱”的问题而名誉扫地,甚至黯然解散时,他决定“让SUNNY MONDAY走不同的管理路线。”
　　SUNNY MONDAY的组织结构非常松散:大家主要依靠网络、手机联系;只要是富有爱心的人,都可以加入其中;具体活动的策划往往是在餐桌前讨论拍板的……“与松散的组织形式相比,我们在涉及‘钱’的问题上,是十分严谨的”,赵山君笑着说:“我一直信奉‘专业的事,交给专业的人去做’。尽管SUNNY MONDAY的目地是为企业、个人策划公益活动,但我们从不接触钱――我们不懂,便交给专业的第三方去做,这样捐献者放心,我们安心。”
　　
　　一次偶遇,一生不解缘
　　
　　“我们不单单向捐赠方阐明这笔钱花在哪儿了,还要向捐赠方说明为什么要花在这儿,花在这儿有什么意义。”正是由于SUNNY MONDAY透明的操作制度,吸引到了一些“重量级选手”与其合作。“2007年,我们与‘捐献时间’公益网站和央视合作,做了一期为十几个聋儿装配人工耳蜗的公益活动。”
　　赵山君坦言:“虽说很早就开始接触公益,并一直坚持在做,但是直到我亲手抱起一个聋孩子,看着他亮晶晶的眼神,听着他含糊的发音――才突然明白了我的使命!”
　　赵山君和SUNNY MONDAY的伙伴们觉得:通过人工耳蜗或助听器,加上以后天的语言训练,完全可以改变一个聋儿的命运――这是立竿见影的、也是力所能及的公益!“于是,我们将帮助聋儿恢复听力作为我们的一项事业。这件事没有‘承包’,是我们‘完全独立的事业’。”
　　借助央视平台,SUNNY MONDAY在2007年策划了一系列活动,参与所有项目的运行与合作。期间,不但分文未取,并保证了资金的高度透明,赵山君还垫进去几千元钱。“当时我还没毕业,在一家企业打工,一个月也有两三千的收入。当第一个孩子去天津做手术时,我垫付了一些杂费。结果,那个月的上半月我吃方便面,下半月只能吃馒头,但心里还是美滋滋的……我发现,我已经离不开这些孩子了。”
　　
　　打破惯例,为孩子们创业
　　
　　中国的“草根”公益组织往往存在一个惯例:第一年风风火火,第二年无以为继,第三年作鸟兽散。“许多草根公益组织拥有创造力,拥有强大的人力,往往在初期耗费了太多的热情与智慧――韧性与耐力不足。”赵山君说:“SUNNY MONDAY就是要打破这个怪圈。”
　　“事前谨慎,事中效率,事后负责”,是SUNNY MONDAY做事的一贯作风。“我们首先要对自己的能力有个完全的认识,超出自己能力范围的事,与其勉强做成,不如在自己的能力范围内将一件事做到最好!”赵山君说:“所以,SUNNY MONDAY自己的活动仅限于聋儿康复。”
　　“每当我们策划活动时,首先会吸纳所有人的意见,并以商业的眼光进行审核,比较各种可行性,如果把握不大的提案,我们宁可放弃不做。”也许,正是由于这种“慢工出细活儿”,让SUNNY MONDAY在成立4年后,不单每次活动都组织得有声有色,组织内部也一直保持着高昂的热情与活力。“公益,是一辈子的事,与生命一样,不能透支。”
　　2009年7月,由SUNNY MONDAY策划的“爱耳夏令营”开营。来自全国各地的数十位聋儿与父母一起齐聚北京。父母们接受专家的康复培训,志愿者们领着小朋友逛鸟巢,看水立方,畅游北京。
　　赵山君曾担心第一次参加活动的志愿者会照顾不好孩子,但几天下来,他发现,“我们这些健全人,与这些聋儿沟通起来,没有丝毫的困难――只要你弯下腰,只要你能读懂孩子眼中的话。”
　　同许多“有志青年”一样,赵山君在毕业后,选择了独立创业。“我要创业,因为我要使自己强大,这样才能去帮助更多的孩子。”现任雨枫书馆执行店长的赵山君,同样将“公益”的理念溶入到商业中。“每个会员都是一颗种子,将公益的理念带到他(她)的生活圈子中。”赵山君自信地说:“SUNNY MONDAY就是要让更多的人知道,不用‘苦哈哈的’,公益也可以很时尚!”

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