建筑工程施工管理存在的问题及对策解析

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　　【摘要】随着建筑市场的发展，现在的建筑工程管理是企业的生存之源，它本身与开发各种建设和开发项目关系十分重要。建筑工程管理应该对整个建筑施工过程负责，其应对各项技术等要素起到计划、调节和控制的作用，同时也是建筑工程施工的技术与成本、质量与效率达到统一的保证。
　　【关键词】建筑施工管理；不足；应对措施
　　引言
　　建筑工程的施工项目不仅能在建筑市场进行，其也会涉及一些企业施工管理活动。我国国民经济正在快速稳步地发展和增长，建筑市场的经济也有很快速的提升，当然，这也促进了不同建筑企业参与建筑工程市场的热情，这就让建筑施工市场存在比以前更为激烈的竞争。对于从事建筑施工的单位而言，特别是施工企业，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并占据一定的位置，必须科学有效地对自身的施工活动进行管理，这样不但能促进企业经济利益的增加，还能让建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
　　1建筑工程管理的影响因素
　　1.1工程项目施工及安全管理不够规范
　　建筑工程施工具有复杂性，技术人员要明确工程管理中存在的突出问题，经过数据统计得出，大部分建筑工程施工存在违章操作、违反劳动法律法规等现象。在建筑工程管理过程中，部分建筑技术人员依然沿用传统单一的管理理念，在对建筑新型设备进行操作时凭借以往的工作经验肆意进行违章施工，导致大量的隐患因素凸显出来，其主要原因是建筑工程安全管理制度不够健全，相关施工管理要点落实不到位。
　　1.2施工进度缺乏严格控制
　　建筑工程管理效果对后期项目质量检测有着深远影响，建筑企业要合理规划施工成本，在建筑施工中要明确成本、进度与质量之间的关系，将施工管理内容与实际情况有效结合。但是越来越多的隐患因素影响了建筑施工进度，其中主要包括地形因素、工程设备、施工计划变更等都会影响工程质量。大多数施工单位忽略了这一问题，没有对存在的影响因素提前安全防范，很难控制建筑工程施工进度及质量。
　　1.3建筑工程质量管理措施不到位
　　在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，这与建筑施工材料有着一定的影响，缺乏科学有效地监督管理是导致问题产生的根源。當前建筑工程管理制度不够全面，逐渐形成了封闭管理的格局，很难提升建筑工程在市场经济中的综合地位。对市场准入制度企业部门比较松懈，使得建筑施工企业出现了虚假的高资质低能力，在建筑施工中没有严格遵循各项规章政策，这些不良行为阻碍了建筑工程管理的顺利进行，给人们的财产安全构成了极大的威胁。
　　2优化建筑工程管理的方法策略
　　2.1推广现代化的质量管理模式
　　因为施工管理的质量也会受到管理形式的左右，所以我们有必要提升企业整体的管理模式，具体包括有：首先，吸取国外那些先进的质量管理体制，并将这些优秀的管理模式跟自身实际情况相结合在一起，创造出具备我国特色的全新的管理模式。其次，除建筑行业以外，其他行业也要逐渐提升自己行业的先进技艺，进而全方位的提升建筑工程整体的质量跟安全性能。第三，就企业内部的员工来说，我们有必要提升他们对质量管理的责任意识，确定好自己的责任。
　　2.2对施工现场的材料加强控制工作
　　原材料对建筑工程整体的质量造成的影响是非常大的。为建筑工程整体的质量安全，施工方有必要对施工现场所运用到的材料加强展开控制工作。首先，我们要严格对原材料进行的采购进行有效控制，尽可能的选择那些质量佳、价格优良的材料供应商，创建长期合作的模式，保证采购进来的原材料可以得到建筑施工质量提出的要求，防止产生以次充好这种现象。其次，要对增强检测材料的质量，严格根据材料的数量跟规格展开抽样式的检查，确保选择的检测对象具有一定的代表性，对于那些检测不合格的我们一定要禁止使用。
　　2.3增强施工阶段的安全管理
　　为了有效保证建筑施工过程中的安全，参与施工的单位和企业需在施工开始前对施工的责任管理体制进行制定，当然此体制需要正确可行，并明确好施工的生产进度、施工过程中设计成本、安全及质量等方面的各项责任。为了在最大程度上保证安全责任的落实，在对施工进行管理时，需确认好以下几个方面：（1）对整个施工项目的责任体系和组织体系进行建立并健全，这样就能对各项安全生产活动和责任的有效落实进行很好的促进。（2）建立起参与工程施工的各级人员的安全责任体系，并将安全生产的责任逐个落实到人，从而确保安全制度的有效和充分落实，当然，还要组建专门的部门对安全生产责任的落实情况进行定期和突击检查。（3）认真审核建筑工程中涉及到的所有施工项目。（4）对安全生产的责任情况进行检查，并加强重视，检查完毕后要认真记录，并保管好原始的资料和数据。
　　2.4强化施工进度管理
　　建筑工程施工过程中的施工进度管理属于一种动态管理过程，因此，建筑企业施工管理人员必须完善与之对应的管理工作，对建筑工程施工的实际进程进行实时跟进，同时把当前施工的进度和预先设定的施工进度相比较，及时找到预先设定进度与实际施工进度之间的偏差，并结合偏差制定正确的处理措施，进而完善施工进度管理工作。建筑工程施工进度管理工作从某种意义上来说，是整个建筑工程能否按照预先进度完成施工的重要保障，其对提高工程的经济效益有着推动作用。
　　2.5创新施工技术
　　要想顺利开展一项建筑的施工工作，最重要的就是施工技术，一项良好的技术方案可以充分提升建筑工程的质量跟工期的进度。就这方面来说，施工方要吸引和纳入更多具有高技术的人才，创建一个信息化的管理平台，尽可能的通过信息工具来提高企业的管理能力，全方位的掌控好工程整体发展的趋势，以便企业可以及时对产生的问题进行有效地解决。在创新信息化技术的同时，企业还要增强应用信息化设备跟智能化检测设备的工作，真正意义上的提升检测的质量跟效率，并把质量标准跟监测出来的数据进行比较，加快质量监控顺利开展的步伐。
　　2.6实行监管预防制度
　　要建立和完善施工的规章制度，完善质量保证体系。对建筑材料的使用严格把关，决不允许使用未达到质量检测标准的材料，使用材料遵循“先检后用”的原则，对选购渠道进行严格把关。建筑材料必须从正规厂家购买，而且质量应严格测试。对购入的材料在使用前要进行严格的检测，只有符合标准方能进行使用。坚决禁止不合格的产品在市场上销售，对当地生产建筑材料，加强质量管理，实行生产许可证和质量认证制度。严格遵循各部门施工质量验收标准所规定的验收制度。建设单位要严格履行检查制度，并仔细进行验收签字流程，检验不符合标准的，禁止进入下道流程。要加强对各种施工机器管理，增强对原料设备的验收，加强施工设备的养护管理。
　　3结束语
　　建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效地保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。
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　　作者简介：王强，身份证号码为13018419851231001X。
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