建筑工程管理中信息化的应用分析（2）
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摘 要：信息化背景下，各行业领域中，信息化技术渗透与影响力日益突出，建筑行业也不例外。建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用分析
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
现在我国建筑行业发展迅速，但是加速的速度又算减缓，而导致建筑业发展逐渐减速的主要原因就是信息化管理在建筑行业当中的应用比较少。信息技术的应用可以有效地降低企业管理的成本并提高管理的水平，可以有效地优化企业生产结构。但是信息化的具体应用过程在日后发展当中依然存在很多问题，必须要立足实际来深入探究现有的问题才能够有效地将信息化的作用发挥出来，进而提高建筑工程管理水平。
1建筑工程管理信息化建设的重要意义分析
1.1推动建筑工程企业的跨越式发展
现如今的建筑行业发展迅速，使得建筑行业在整体上均获得较好的进步。此时，许多企业便将建筑工程的重心放在建筑工程的进度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的质量问题。于是，建筑工程往往在预期的时间内完成，甚至更短于预期的施工时间。在追求效率的前提下，工程的施工速度较为可观，但是工程的质量却令人堪忧，可能埋下巨大的安全隐患。因此，为解决这一问题，可将信息化技术引入到工程施工管理过程中，优化施工过程，从施工人员到材料进行全面的管理，确保建筑工程的施工质量，促进建筑工程企业的优化与改革。
1.2保障建筑工程的可持续发展
如今，随着信息化技术不断发展，建筑工程管理工作也面临这巨大的机遇与挑战。传统的建筑工程管理模式在如今的建筑工程当中逐渐出现弊端与不足。施工设备的不断更新换代以及施工方式的不断优化，均要求建筑工程管理引入信息技术。将建筑工程管理工作进行信息化可宏观掌握建筑市场的材料、价格等情况的变化，完善建筑工程所需的建筑材料、一线施工人员、资金流向等各方面的监督与管理。根据信息化分析所得的数据估算出施工所需的费用，合理制定施工预算，进而为建筑工程企业的可持续发展做出一定工作。
1.3优化建筑工程管理工作的质量
在建筑工程管理信息化的过程中，明确信息化管理工作的需求继而调整管理流程是关键所在，使调整后的管理流程符合信息化管理的需求，并将施工过程中的各个工艺及环节落到实处，制定合理、可行的管理制度方法。将信息化设备运用到监督管理工作当中，实现对施工现场的全天候监督，督促施工人员在施工过程中认真负责，防止施工人员在施工过程中投机取巧。此外对施工现场进行全天候、全方面的监控还能够远程控制施工现场，当施工过程中出现问题可及时的通知一线的施工人员并且及时制定相关的解决方案，从而使施工的速度以及质量均达到要求，优化施工过程，有利于建筑工程的不断发展。
2建筑工程管理中信息化的应用策略
2.1加大资金投入，保证信息化建设质量
建筑行业利用信息化进行工程管理是一项很难落实的发展思路，想要确保信息化建设目标的实现，除了要考虑到工作人员信息化管理意识的构建之外，我们还需要在信息化建设方面投入更多的资金和精力，大力发展信息化工程管理匹配的软件、加强对信息化人才的培养力度。二十一世纪，可以说是信息化的人才经济时代，信息化的人才质量决定了建筑行业工程管理的质量。因此，我们必须要持续的提升信息化建设方面的资金投入规模，从而让信息化管理成为现实，将信息化的工程管理落实到施工的每一个步骤中去。
2.2保证管理人员专业素养和信息化应用能力
建筑工程管理的全过程性毋庸置疑，其贯穿了建筑工程规划、设计、施工等等步骤，系统性和整体性非常突出，复杂性也是十分可观，为了保证工程管理的质量和水准，有关的从业人员必须要拥有专业化的工作能力和高水准的职业素养，同时还需要跟上时代发展的节奏对信息技术有充分的了解。只有拥有了专业素养，在进行工程管理的时候才能够认真负责的斟酌每一个细微之处，只有具有信息化管理的能力，才能更好的利用信息技术对工程管理中的问题进行解决，只有对建筑行业有着充分的了解，才能在管理的过程中找到最佳的管理方案从而保证管理质量。所以，在今后的发展中，我们必须要提升工程管理岗的准入门槛，保证管理人员的素质和能力，将信息化应用变成工程管理的常态化操作，才能保证建筑工程的整体质量。
2.3增强管理人员的信息化认知
作为建筑企业的管理人员，是制定相关规章制度的主体。因此，管理人员的信息化管理的认知水平很大程度上决定了企业的整个建筑工程信息化管理的进程。所以，建筑企业需要加大建筑工程信息化建设的资金、时间投入，根据自身的条件选择合适的信息软件，为信息化管理提供良好的基础。在购买了相关的软件平台以及设备之后，利用互联网技术建立起一个内部的数据共享平台，将各部门的相关数据信息上传到平台上，加强各个部门之间的交流，促进信息的交换，使建筑企业的管理人员在制定各项措施时有全局意识。
2.4健全建筑工程信息化公共服务平台
信息化在工程实际应用中能够发挥超乎想象的作用和魅力，所以在今后的工程建造的过程中可以加大对信息技术方面投入的力度，建立健全系统完善的建筑工程信息化公共服务平台，这个平台的建立不仅可以为建筑工程的实施提供丰富的技术指导和资源优势共享，此外，还在很大程度上能够实现数据资源的整合和共享，有助于在这个平台上将工程建设的各项问题和困惑进行交流和讨论，取百家之所长来更好的发展自己的项目工程，完善自己的建筑工程发展历的规模和速度。
2.5尽快创建健全完善的信息化管理体制
完善的管理体制能够有效促进信息化管理工作的顺利开展。这就要求相关建筑企业在实行信息化管理前，全面整理与深入分析本单位的日常管理制度、常见管理需求、各项目合同、各项目施工要求以及建筑工程的各生产要素。并在充分考虑与科学统筹这些不同因素的基础上，及早创建出一套以提升工程质量为核心，能够充分满足本单位个性化管理需求的信息化管理体制。在该管理体制下，建筑工程管理的各个环节都被科学统一与紧密联接起来，同时各部门相关人员的管理职责，也得以细化。这样就可以避免各种管理漏洞的出现。此外，该信息化管理体制，也要涉及到相关的管理考核问题，灵活地将各分项工作的管理效果与其管理者的工资绩效挂钩，从而最大化调动信息化管理人员的工作积极性。
2.6逐步完善信息化管理平台
建筑项目管理中，有效应用信息化技术，完善的平台基础必不可少，因而企业要加强建立信息化管理平台，全面解决管理中存在的问题，让建筑工程管理基本需求得到满足，确保全面落实各项管理工作。建筑工程管理中，根据工作执行情况，信息化管理平台建立要有多层次特点，有效处理各阶段管理目标任务，整体管理效能得到全面提高，有效处理信息数据的收集、分析、整合、共享与应用，信息数据应用获得更高的价值。
结束语
总而言之，21世纪是信息化高度发达的时代，各行各業都通过信息化技术得到了新的发展，建筑工程管理与信息化技术的结合可以说是势在必行。在未来的发展中，信息化工程管理势必成为建筑行业进步的大趋势，因此我们需要跟上时代发展的步伐，才能保证建筑行业的稳步发展。
参考文献：
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[2] 吴俊，丁奕之.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（27）：125.
[3] 隋祥.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].科技风，2018（27）：87.
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