建筑工程管理中信息化的应用分析
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摘 要：信息化背景下，各行业领域中，信息化技术渗透与影响力日益突出，建筑行业也不例外。建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用要点
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
建筑行业是一个国家经济发展和建设的基础，在信息化的背景下，建筑行业获得了巨大的发展机遇，在建筑工程管理中运用信息化技术对于建筑行业的发展具有重要的现实意义。但是目前我国信息化在建筑工程管理中的应用还存在一些问题，在很多情况下具有一定的局限性，难以发挥信息技术的优势。
1建筑工程信息化管理现存的不足
1.1相关信息化技术不成熟
目前我国的信息化水平一直在进步，但是不同领域的发展速度差距较大，比如建筑工程管理方面由于信息化起步较晚，相关的专用技术不够成熟甚至缺乏一些专用技术，不能满足日常的管理需要。有的管理人员不具备熟练使用信息化平台的能力，在进行日常管理时“新旧交替”，管理效率反而下降。同时还缺少合适的软件辅助管理过程的进行。技术型人才较少是导致建筑工程管理方面信息化技术不够成熟的主要原因，其后果就是信息化管理平台不能负担一些过于复杂的管理活动，这是建筑工程信息化发展过程中的一大阻碍。
1.2管理意识和信息化理念落后
信息化管理开辟了我国建筑工程管理的新道路，对原有的管理理念造成了很大的冲击，虽然看起来主要的管理模式并没有发生改变，但是一些容易出问题的点已经悄悄发生了变化。所以有些管理者并不适应信息化管理模式，照搬过去的管理理念，很容易被有心人钻了信息化管理的空子，管理者不根据现实改变理念，又不能对信息化手段提出质疑，过分依赖存储的数据，造成管理上一些漏洞的同时也会打消员工的积极性。
1.3缺乏高素质的建筑工程信息化管理人才
信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接开展者，其自身的信息化素养、管理才能直接影响整个建筑工程管理质量的优劣。但是目前我国从事建筑工程信息化管理工作的主要是刚毕业的学生，他们虽然了解基本的信息化管理知识，但是实际的管理经验却不足，这样就无法在日常的建筑工程管理工作中，有效发挥出信息技术对建筑工程的最大促进效能。
1.4缺乏专业的信息化管理软件的支持
建筑企业要采用信息技术必须相应的配置专业的信息化管理软件，但是目前相较于欧美发达国家，在我国建筑业内，很多建筑企业重生产轻管理，所以在建筑工程管理方面的资金投入偏少，不太舍得及时更新配置先进的信息化管理软件，这样势必降低建筑工程的信息化管理效率，制约整个建筑工程信息化管理工作的开展。
2建筑工程管理中信息化的應用要点
2.1保证管理人员专业素养和信息化应用能力
建筑工程管理的全过程性毋庸置疑，其贯穿了建筑工程规划、设计、施工等等步骤，系统性和整体性非常突出，复杂性也是十分可观，为了保证工程管理的质量和水准，有关的从业人员必须要拥有专业化的工作能力和高水准的职业素养，同时还需要跟上时代发展的节奏对信息技术有充分的了解。只有拥有了专业素养，在进行工程管理的时候才能够认真负责的斟酌每一个细微之处，只有具有信息化管理的能力，才能更好的利用信息技术对工程管理中的问题进行解决，只有对建筑行业有着充分的了解，才能在管理的过程中找到最佳的管理方案从而保证管理质量。所以，在今后的发展中，我们必须要提升工程管理岗的准入门槛，保证管理人员的素质和能力，将信息化应用变成工程管理的常态化操作，才能保证建筑工程的整体质量。
2.2信息化管理体制
信息化管理制度能否良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说具有十分深刻的意义，同时也能够帮助企业内部管理模式进行升级。现在网络信息技术手段越来越多，如果在技术方面一直保持引进的方法和态度是不行的，必须要改变传统思维模式来进行先进化的管理，让企业内部的信息管理思维模式进行不断深入的改革和创新，搭建起来信息化的管理平台并完善信息管理体制。必须要将信息管理制度进行完善，才能够确保建筑工程管理信息化能够不断地发展。
2.3软件开发
要确保信息化能够有着充分的时效性，需要把软件开发放到重点开发的模块当中。在施工方面需要结合施工过程软件对施工质量进行深入的控制，使用软件来选择关键控制变量，进而让管理人员能够快速地了解到施工的实际情况。现在我国科技进步飞快，这些要素已经逐渐可以进行实现。施工设计过程中可以使用软件进行这些要素的碰撞测试，还能够控制混合比，来对大型构件进行管理。
2.4建立信息化的应用理论框架
现代社会中想要做成任何一个任务都需要系统完备的体系作支撑，没有一个系统完整的体系想成就一个项目工程的顺利开展和结束都是一项非常困难的事情。项目工程在建设的过程中也需要一套详尽完备的系统体系作支撑，体系不仅仅是对项目工程各个方面的具体形象的规范，也是对工程项目工作的有力约束和管理。信息化的过程其实从本质上讲就是信息的无障碍传送和便捷化的交流和沟通，在信息传递沟通的过程中将各种各样的信息本身进行系统的分类编排和系统整合，以便在今后工程实施的过程中，能够进行信息的无障碍传输和具体问题的无障碍交流。在信息化的前提之下，项目建筑工程肯定会朝着一个可持续发展的方向前进，建立一套系统详尽的数据分析、整合和服务系统，对项目工程的具体实施提供一个标准化的规范和方向性的指引，促进项目工程在今后建设的过程中能够发现问题及时的做出对策进行解决。
2.5加强对信息化管理工作的重视
目前整个社会已经进入信息化时代，建筑企业也不应该再固步自封，而应该积极地将信息化技术应用于建筑工程管理中的方方面面。这就要求建筑企业的领导层进一步加强对信息化管理工作的重视，真正从决策上支持本企业信息化管理工作的开展。一方面，建筑领导层要在深入分析目前本企业信息技术应用状况的基础上，制定出明确的信息化管理目标，并将该目标下发，以强化全体员工的信息化管理意识，使他们自觉的配合本单位信息化管理工作的开展；另一方面，建筑企业应该增加在信息化管理方面的资金投入，以根据本企业建筑工程信息化管理的特点与需要，及时订制与购买先进的建筑工程信息化管理软件。
2.6优化检索工具
建筑项目管理中，信息检索的作用不可替代，除了能储存资料信息外，还可科学配置资料信息，确保准确查询所需资料数据，以此不断优化检索工具性能。建筑工期信息主要包含项目生产计划与材料储备等重要内容，各部门要结合实际需求检索信息。针对数据库，依照建筑项目更新其类型与规模，确保信息使用者及时而准确的获得所需数据信息。
结束语
综上所述，社会经济发展中，作为一项繁琐且综合性强的管理活动，建筑项目管理与施工生产管理、技术、质量、材料及合同等管理联系紧密。建筑工程管理中应用信息化技术其意义深远。建立健全信息化管理体系，体现信息化技术的优势，提高项目管理效率，保障项目整体施工质量，推动建筑企业实现可持续发展目标。
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作者简介：
于洋，男，汉族，出生于1988年5月11日，黑龙江人，专科学历，从事工程管理方面的工作。
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