建筑工程施工管理存在的问题及对策研究

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　　摘    要：近年来，随着经济的发展，建筑工程迅速发展起来，且建设规模不断增大。由于施工管理是一项复杂的系统工作，它的质量对整个工程质量产生直接影响，因此，做好施工管理工作是非常有必要的。随着新技术、新工艺的出现，建筑工程施工管理有效提升了工程质量，但是，在管理过程中，仍存在着一些不足，所以，需采取有效的措施进行处理。基于此，文章结合积累的实践经验，先对建筑工程施工管理的重要性进行了论述，然后针对存在的问题，提出了解决对策。
　　关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
　　1  前言
　　随着城市化进程的加快，建筑工程产业对经济的发展影响重大，随着建筑市场的迅速发展，建筑领域企业迅速增多，想要在激烈的市场竞争中站稳脚，就要做好施工管理工作，从而更好适应市场的发展。
　　2  建筑工程施工管理的重要性
　　对于施工企业来说，管理质量对社会效益和经济效益产生直接的影响，虽然先进的技术和设备能够为企业提供强大的后盾支持，但是，无论是技术还是设备方面，都离不开管理，否则就会适得其反。此外，建筑工程施工具有一定的特殊性，各方面影响因素非常多，无论任何一个环节遇到问题，都会对整体工程造成影响。如果工程的整体结果没有达到要求，企业必定会返工，使得成本无法得到控制，经济效益也受到极大的影响。因此，建筑企业需要有科学、合理的施工管理作为基础，以确保各环节的有序进行。因此，做好建筑工程施工管理工作，对于企业来说，是极其重要的。
　　3  建筑工程施工管理的问题
　　施工管理工作非常复杂，且影响因素比较多，包括设备、人员、现场等方面，都会影响到最终结果，进而引发各类问题。下面就对存在的问题进行了分析。
　　3.1  不完善的管理制度
　　一套完善的管理制度对施工管理工作极其有利，能够有效约束工程所有参与人员。但是，在建筑工程管理制度方面，没有切合工程实际，导致施工管理出现较大的随意性。另外，监管工作往往流于形式，遇到问题难以被发现，为后续施工埋下隐患。
　　3.2  安全管理意识淡薄
　　虽然建筑施工企业都强调安全，但是，在实际进行管理的过程中，大都注重经济效益，从而使得安全管理流于形式，多数企业也没有建立相对完善的安全管理体系，在施工中，管理人员和施工人员操作较随意，很多施工现场甚至还没有安全设备，施工现场没有必要的安全防护，电缆电线乱接乱拉现象较为严重。
　　3.3  缺乏一定的材料管理
　　在建筑工程中，所使用的材料类型多种多样，且用量极大，材料质量对施工结果产生直接影响，但是，在材料管理过程中，控制难度大，缺乏对材料的检测。另外，与供应商之间缺乏交流，材料供给影响到正常施工。除此以外，材料进场检查工作，缺乏相对完善的制度，材料变质现象时有发生，若在施工中运用了变质的材料，会影响到工程的施工结果。
　　3.4  管理人员缺乏一定的专业素质
　　在建筑工程施工管理过程中，管理人员是工程的直接负责人，其素质对施工管理质量产生直接影响。但是，大部分企业内部管理人员不是专业人员，缺乏专业的素质，在管理方面较为随意，遇到管理问题的时候，无法及时有效的采取对策进行处理，不但影响到工程进度，不容地对工程的最终结果造成一定的影响。
　　3.5  不到位的现场管理
　　在建筑工程施工中，大部分施工人员是临时工，没有上岗证，且在施工中，也往往是按照技术人员的指导进行操作，但是，对于工程来说，有些细节对专业能力要求极高，他们无法熟练掌握施工现场中智能化设备，导致现场出现混乱局面，安全系统大打折扣，对施工中的安全管理造成极大的影响，因此，在现代管理体系中，强化现场管理，提升管理水平。
　　3.6  不到位的技术管理
　　在建筑工程施工过程中，工序多，技术种类复杂，很多企业没有及时对施工技术进行更新，导致不到位的技术管理，进而引发安全、质量隐患。另外，施工人员大都是农民务工人员，没有上岗证，不具备专业建筑知识，也没有受到过专业的技术培训。
　　3.7  不合理的质量管理
　　在施工前，企业与合作商之间签订协议，针对质量标准制定合同，在实际开展中，如果发现问题，施工企业则要承担责任，合同起到极其重要的作用，因此加大对于质量的重视程度，并严格按规范操作。但是，有的企业仍出现质量问题，如没有科学的检测仪器，在检测中产生很多问题，尤其是不能结合工程实际进行研究，导致后续各类问题的产生。
　　4  建筑工程施工管理的解决对策
　　4.1  优化管理制度
　　第一，建筑企业要对管理制度的关键作用引起足够的重视，端正思想，优化管理制度。第二，联系其他兄弟企业，并借鉴他人管理制度，对自身管理制度进行完善，以确保管理制度在管理工作中发挥出自身价值。第三，建立健全监管制度，明确管理人员职责，通过监管制度约束相关人员的操作，落实问责制，打破目前存在的混乱局面，完善建筑工程的施工管理工作。
　　4.2   安全管理意识的提升
　　第一，增强对内部员工的安全教育，帮助员工充分认识到安全生产的重要性，帮助员工明确安全与经济间的关系，保障施工人员在施工过程中，具有安全意识，并严格按照规章制度进行施工。第二，施工企业积极完善与安全管理有关的各类设施，定期对相关设备、物品进行检查，提升安全防范意识，为全体员工安全保驾护航。
　　4.3  提升材料管理
　　在对材料进行管理的时候，需重视与材料相关的每一个环节。在采购材料过程中，要对材料生产厂商的资质进行审核，尽量选择资质高的企业，还要确保材料采购的数量、质量等符合相关需求;在材料进入到施工现场前，企业要做好审核工作，杜绝质量不合格的产品进入到施工现场。此外，还要对材料做好存储工作，不要由于材料的不正确储存而影响到质量。另外，材料的规格、数量等方面做好记录，方便后期盘点与使用。
　　4.4  提升管理人员专业素质
　　加大对施工管理人员的培训力度，提升管理人员专业素质，保证其素质满足施工管理的实际需求。除此以外，还要聘请专业管理人员，通过专业管理人员进行指导，从而打造一支高素质的管理队伍。
　　4.5  强化现场监管力度
　　在建筑工程施工管理过程中，做好质量管理工作，這是由于工期长，每一个施工阶段的矛盾也不一样，现场状况也随着进度而改变，因此，在项目管理过程中，强化对其的监管力度，避免管理不当而导致安全事故，确保建筑工程如期完工。
　　4.6  做好技术交底工作
　　在施工的过程中，常会遇到工序多且交叉的问题。所以，各企业之间要保持好沟通与交流，进而全面做好技术交底工作。为了能够更好的完成此项工作，在开工前，管理人员要对施工设计图纸全面进行掌握，并结合施工要求，做好技术交底工作，以确保施工技术在每一个环节中的有序运行。
　　4.7  强化质量管理
　　在建筑工程施工过程中，涉及较多工序，工期长，因此，想要提升工程整体质量，就要对每一个环节的质量进行全面的控制。管理人员结合实际，建立完善的质量管理体系，在制度中，明确各管理人员职责，把每个管理工作细化到个人。还要把管理人员具体工作纳入考核中，从而为后续工作提供参考。
　　5  结束语
　　随着建筑工程的迅速发展，施工管理的重要性越来越突显，但是，影响施工管理质量的原因很多，从而导致管理过程中存在着很多的问题，而不断完善施工管理对策是一项重点内容。只有完善施工管理水平，才能更好的促进建筑行业的可持续发展。
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