建筑工程施工管理存在的问题及对策

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　　【摘 要】加强建筑工程施工管理一方面能够有效提高整个建筑工程的质量，另一方面也能够促进建筑行业的可持续发展。目前，虽然我国建筑行业也引进了国外一些先进的管理技术。但是随着我国建筑行业的发展。建筑工程施工管理也变得更加的复杂。这些管理技术已经发挥出其真正的作用。本文主要分析了建筑工程施工管理存在的问题以及对策。
　　【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
　　1建筑工程施工管理的重要性
　　建筑企业的施工管理水平一定程度上反应出该建筑企业的企业信誉及该企业的经济利益，同时还反应出该行业的实际发展趋势。其建筑工程施工中的有效管理水平是大部分建筑企业较为欠缺的部分，一定程度上还会制约建筑企业的发展。工程施工复杂性、综合性较高，容易受自然环境的影响等，都需要对其进行有效的建筑工程管理，确保建筑建设施工进度的顺利展开及在保障建设质量要求的同时，尽可能的降低建设成本，保障建筑企业经济效益的同时还可以保障建筑投资企业的利益。
　　2建筑工程管理存在的问题
　　2.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
　　在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
　　2.2建筑工程施工人员安全意识淡薄
　　近些年建筑工地的侵权事故具有高发率，施工人员觉得事故发生的概率太小，不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是监管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄，保护自己的能力较弱。而这种安全意识淡薄不仅停留在基层工作人员，一些建筑公司的高级管理人员为了降低安全生产成本，尽可能的降低安全生产的费用。在很多施工现场的安全设备老化陈旧，安全防护用品数量有限，这些都给工程施工人员的工作中埋下隐患。另外很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育，让这些人直接进入岗位投入生产，使得新入职的工人在不了解危險的情况下，很容易陷入其中。
　　2.3建筑工程施工管理混乱
　　在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成了一纸空文。
　　2.4建筑工程安全保障资金不足
　　建筑公司本身就是一以盈利为目的的企业，为此它在运营的各个环节中有一个重要的工作内容就是降低成本。另外在市场经济发展到今天，各行各业都充满了竞争，当然建筑行业也不例外。在白热化的竞争状态下，利润已经被压得很低了，企业为了盈利要尽可能的降低成本可是不管是施工管理、落实安全设施都需要资金的支持。然而在一些安全意识不足的高级管理人员看来，这部分开支俨然成了一项不必要的开支。
　　3建筑工程施工管理对策
　　3.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平
　　一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验；同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。
　　3.2建立健全的建筑施工管理组织体系
　　对于总包商和分包商之间，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理组织体系来使得不同层次的承包商能够牢牢的贯彻相应的技术标准，而不仅仅是单纯的通过合同来进行约束和规范。在进行建筑施工技术的管理工作时，要让有专业能力的人来负责该项工作，同时要注意权责分明，将工程技术管理工作的责任制度落实到每个个体的头上。在建筑施工的过程中和过程后，都要充分重视对于人员的调配，让每名员工都能在其合适的岗位上进行工作。同时要注重人才的储备，企业需要对员工进行定期的培训来保证员工的技术能够满足工程的需要，与时俱进。同时，要加强对于安全问题的重视，对于从业人员，要树立安全第一的责任意识。
　　3.3加强施工管理人员的素质提升
　　一个企业要想取得良好的发展，人才是第一位的。而现在建筑行业的的有经验，专业能力强的更是少之又少，大部分是刚毕业的大学生，具有一定的理论基础，但缺少经验，与实际想脱离。而施工管理人员的能力却关系到了整个工程的方方面面，例如工程的质量，进度和成本。因此公司在招聘的时候一定要坚持持证上岗，岗位要与能力相匹配。另外要加强对施工管理人员的再教育。例如帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变；对新入职的工作人员实行传帮带扶，老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态，使其能够迅速的成长起来。
　　3.4建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
　　当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
　　4结束语
　　我国经济以稳定的增速良好发展的大背景下，建筑行业也在不断地壮大，建筑施工管理也变得越来越复杂。而建筑企业的施工管理水平从根本上决定这个企业在行业中的竞争力。因为优秀施工管理水平是工程质量、工程进度、控制成本的最大前提。因此建筑企业要针对自身情况，努力创新和采取有效的方法，提升施工管理水平，进而提升自己的核心竞争力。从而实现良好的经济效益和社会效益，不断地推动着中国的建筑行业向前发展。最后，随着行业的发展，相应的管理水平应该与时俱进。不管企业是哪一种先进的管理方法都是针对企业某一时期的特定状况而采取的，并非适用于所有的状况，在随着行业的快速发展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然试用。这时我们就需要根据新的情形采用合适的新方法，为此要经常和国外先进经验学习，国内企业也要经常相互交流，掌握最先进的管理技术，让中国建筑业走在世界的前列
　　参考文献：
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　　[3]白丽坤.建筑施工管理存在的问题及对策探讨.建设科技，2014.21.85-86.
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