中国鞋品牌要打破传统思维
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摘 要 国家对创新的倡导是基于创新是所有产业持续驱动力的事实。一个国家的可持续发展离不开其强大的创造力。一个国家的经济发展离不开世界的形势。潮涨潮落。历史重演，危机不可避免，但只要我们冷静下来，勇于改革，就没有不可克服的困难。
关键词 中国 鞋品牌 打破 传统思维
开辟中国近代史，魏源的“掌握易艺控制易艺”这句话，寄托了中国人民在觉醒后如梦般的苦涩与希望。中国的现状很大程度上是由于“世义”的结果，但经过百年的沧桑，回首往昔的道路，中国的经济结构、产业模式、产品开发等并没有“抑夷”，而是略带了“化夷为夏”的味道。在短短的一个世纪里，特别是在改革开放后的30年里，中国人民知道，为了发展，我们必须向世界敞开大门，并且由于这种思想的转变，在这短短的几十年里创造了一个新的中国。
然而，没有一种没有磨制的永恒的发展模式，时代已经改变。我们也应该跟上时代的步伐，看看出路在哪里。没有危机感，没有远见，最初的保释药水可能是一颗无法吞咽的苦药。人类发展史是一个在眼泪与笑声之间变化的历史。时代的潮流迫使我们果断地克服思维的惯性，打破陈规陋习，以新的思维方式，改变“千万人，我走了”。最终成败，但早期的变化，至少在时间上已经获得了力量。变化有时就像高速驾驶。速度快当然是危险的，但它也缩短了到达终点线的时间。停在高速边等待机会是危险的。
就中国鞋业而言，生产能力很大，与世界没有匹敌。但如此庞大的产量并没有带来同样的利润。原因不言而喻，中国只是一个大生产者。从真正意义上讲，它并不是一个大制造国。中国皮鞋企业已经思考多年，寻找自己与国外同行的差距到底是什么？为什么同样的车间，同样的生产线上下两双鞋，有些价格相差近10倍？很多人可能会说，这就是品牌差异的价值，是的，那为什么我们不能创造出来呢？你的品牌怎么样？难道你还没有从别人的经验中学到足够的知识吗？我认为不是因为你学得不够，而是你学得太多了。鞋、服装、汽车等行业在自己的产品中，你总是能看到别人的影子；总是模仿、跟随别人准备的红皮书；总是埋头做好学生。然而，一个好学生永远无法完成自己。如果他习惯做一个好学生，他就会迷失在主人的阴影下。没有自己的想法，我们所做的也很好。
虽然国内鞋业企业的成本优势目前完全丧失，但这只是时间问题。未来的发展取决于我们是否能够跳出“好学生”的思维模式，不再遵循规则；要进入，还要出来。为了给产品赋予生命，你首先必须给自己一个目标：在你的头脑中產生你自己的想法，而不是简单地储存别人的想法。
我听说过鲑鱼生鱼片，但从来没有听说过用鲑鱼皮做的皮革制品。从未出现过的人不愿意深入探究它为什么不存在。同时，我们总是忘记这句话：任何事情都是不可能的，总是等待不信者使之成为可能。
智利作为世界第二大养殖三文鱼出口国，废弃的三文鱼皮是最令人头疼的污染问题，从来没有人想过能不能将这些垃圾利用起来。直到Laura Chicurel女士出现，这看似不太可能的事却有了可能，原本令人头疼的污染源却有可能成为极富娃力的时尚皮具的原料。同时，经过再三斟酌， Laura ChiCurel决定做施华洛世奇式的供应商品牌，即作为环保三文鱼皮革市场的供应商品牌，同时提供成品，把目标市场集中在品牌时装业的皮革供应上，同时也向其他行业如汽车制造商、室内设计、珠宝等领域拓展。因为这独特的创意， Laura Chicurel在2008年荣获“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”。来自卡地亚、麦肯锡和欧洲工商管理学院组成的顾问团队对她的商业模式给出的评价是：时装界目前的竞争格局，让市场本身难以破题，而Cfucurel的施华洛世奇式的思路将可能帮助他们独辟一个小的市场。？
智利是世界第二大养殖鲑鱼出口国，而最令人担忧的污染问题是被遗弃的鲑鱼皮，这是没人想到会用到的。直到Laura Chicurel女士到来之前，这似乎不太可能，但是头痛的源头可能是最强大的时尚皮革的原料。同时，经过深思熟虑，Laura ChiCurel决定成为施华洛世奇供货品牌，绿色三文鱼皮市场的供货品牌，提供成品，专注于品牌时尚产业的皮革供应，并扩展到汽车制造商等其他行业。展览、室内设计、珠宝展览等。由于这种独特的创造力，Laura Chicurel在2008获得了CARTIER流女企业家奖。来自卡地亚、麦肯锡和欧洲工商管理学院（European Academy of Business.）的一组顾问对她的商业模式进行了评论：目前时尚业的竞争格局使得市场本身难以解决，而Cfucurel的施华洛世奇式的思路将可能帮助他们独辟一个小的市场。
结语：
“一切皆有可能。”我们所要做的不是让我们的思维定型。创新是自力更生的基础。我相信，只要有这样的信心，总有一天，中国品牌会以其独特的内涵赢得全世界的目光。
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