机械加工生产现场质量管理优化策略研究
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摘要：在现代机械加工企业中，现场管理是较为重要的一部分。在机械加工生产过程中，各项配置和优化组合涵盖人、机、料，在公司中车间现场是最为根本的组成部分，属于企业从事生产制造直接的经济效益单位。机械加工现场管理水平和产品整体质量、成本等都有直接的关系。本文对机械加工生产现场质量进行了优化，并进行了分析。
关键词：机械加工;生产现场;质量管理
前言
进行机械加工时，作为企业需合理管理，其中现场管理是较为重要的有部分。对一些生产步骤实施科学有效的管理，是现场管理最为主要的目的。机械的加工都是在车间现场实施的，车间在企业发展过程中较为重要，能有效解决机械加工现场管理方面的问题，这对于车间的质量、安全都有直接的联系。另外，在经济发展过程中，机械加工制造也是不可或缺的。所以，针对机械加工中遇到的问题，需合理解决机械加工制造在社会主义市场中产生的问题。
1.加工类机械设备管理概述
长时间的将设备搁置在车间称之为加工机械设备。一般零件加工的机械有许多种，例如：车床、铣床、磨床等。在使用时，都应去除零件材料，进而获得一些具有结构性的零件产品。当前，这些个机床产品在运用过程中，都是采用的事后维修，简单来讲，是在机床产生问题后在制定对应的维修方法，在日常运行中，较少对机械设备实施一些检查与维护工作，导致机械设备一直工作在非最佳运行状态下，较为影响机械设备正常的性能发挥，可有些减小加工零件的精确度[1]。精益化生产理念的慢慢融入，使得此种机械设备管理方式，依然不能达到企业发展要求，这便需要适当的进行改革，以此实现提升机械设备管理质量的目的。
2.机械加工现场管理存在问题
2.1缺少现代管理理念
近阶段，很多企业都未对产品质量存在的意义形成较为深刻的认识。在多需状况下，由于利益的驱使，没有注重产品质量，这将导致无法对质量问题实施创新。针对此种状况，作为企业需全面建立完善的管理体系，进行管理过程中，采用现代化的标准，如此便能通过管理来掌控产品质量，这样做的目的便是使得生产加工出的产品，能实现对应的详细要求[2]。在体制上受到约束，质量检验也不能很好管理质量，一些生产厂家对于质量，习惯性选择忽视，即便产生了质量方面的问题，也做不到对责任进行追究，来靠检验没有办法确保产品质量。
2.2质量管理体系执行程度欠佳
对机械加工生产实施质量管理，其主要的目的便是合理管理文件、程序，以此来提升产品的质量，减小一些产品成本，从而加大企业效益。从整体角度来讲，质量体系应做到适当，然而，进行实施时，员工对此方面的质量管理不了解，对于标准的要求依然存在很多问题，较为突出的便是企业质量保证能力欠佳，这便需要全部的人员加强质量体系方面的理解，从而认真的去执行[3]。例如：在数控技术中，运用最为广泛的便是机械加工机床，其中种类繁较多，有车床、铣床、钻床、磨床等，以下通过车床加工为例，简单分析了数控技术。在图1中，此零件对回转体进行了加工，是较为突出的加工表面，其中有外圆柱、螺纹加工、切槽加工等，零件的形状不是太繁琐，因此，建议运用人工编程较为合理。在选择装夹方法与刀点时，可运用三爪自定心卡将其定心夹紧，选择刀点时，需注意工件的右端面和回转轴线的交点，确定位置，运用试切法进行对刀，保证切削的用量，确定程序编制，实施数控编程。
2.3维修不积极
在进行机械设备维修时，由于企业当中的管理人员思想意识匮乏，较为影响设备的维修质量。最为企业的管理人员，不注重设备方面的维修，便会造成设备维修资金匮乏，存在维修工作质量方面的监督问题。为了进一步保证机械加工的进展程度，一些机械还存在带故障工作，加重了机械设备损坏，导致不能再进行维修的状况发生。
3.机械加工生产现场质量管理优化
3.1纠正合理的质量管理理念
在企业管理中，生产现场的管理是較为重要的一部分，属于企业集中化管理的表现。为了将企业快速的做大，很多中国企业都在不断的努力，向着企业做大的方向奋斗。随着时间的推移，企业都在为此目标而奋斗，也有为了这个目标而牺牲的企业，有些具有相应规模的企业在发展过程中，迎来了困惑与危机，许多企业也慢慢认识到这些问题的严重性，当前市场竞争较为激烈，在激烈的竞争当中，长久的发展便是企业最终的战略目标。
3.2增强质量管理体系的建立
针对此问题，首要做的便是增强部门体系之间的执行，做好相应的考核工作，这对于提升部门整体管理较为重要，同时也能杜绝相类似的事情产生，这具有一定的预防作用。所以，在进行公司经济承包责任制过程中，需融入上体系执行状况，将其作为考核的中心内容，并通过各个部门之间签订的质量作为责任书，这样便能全方位推动体系运行，同时，这也能很好的提升产品与管理两个方面的内容。其次，在企业中也应适当的加强企业员工质量意识，来达到提高素质的目的，并坚持定期开展教育培训工作，运用多种方式，来提升质量。
3.3加强法律方面的认识
在企业中，较为重要的岗位，质量管理人员需通过培训，让员工持证工作，没有证不得进入重点岗位，如此也能提升劳动人员的素质。最后，还应调整好管理结构管理结构需适应市场的经济规律，达到现代化企业制度要求，以便能为企业提高坚强的信息保障措施，将企业信息化规划完整，增强顶层设计，表明各个部门的责任，做好信息技术方面的建设，能在一定程度上和管理同步，将信息资源最为根本的管理工作做完善，使得信息资源准确、无误。对于一些财务、仓库、质量等管理方面的内容，需将数据做精确。
3.4逐渐健全企业信息化建设
通常情况下，机械制造行业在信息技术当中，属于领导者，一直走在科技的前端。信息技术能完整的体系在机械制造当中，这些全部都是由机械制造业的设计、制造、管理等技术来决定的，因此，机械制造企业可以达到信息化。当前，我国的信息技术以及电子商务在企业中获得了非常大的进步，使得信息慢慢变为企业发展、提升竞争力以及应对市场变化的“武器”。在今后，机械制造企业需全面提升信息化水平，来加强企业信息化的建设，这样能有些提高软件的产业以及电子商务。
结束语
综上所述，在企业中，车间现场是生产的核心部位，属于企业直接的活动单位，现场管理能有些看出企业各个方面的能力。所以，需在增强机械加工生产现场的质量管理，能降低时间，提升工作效率，减小材料方面的浪费，这对于企业来讲，具有非常重要的意义。
参考文献
[1]邓钊.节约资源型机械制造工艺技术初探[J].技术与市场，2019，26（01）：108+110.
[2]郭延磊，王绪科.机械零部件加工精度影响因素分析[J].南方农机，2019，50（01）：187-188.
[3]王晋虎.关于机械加工影响表面粗糙度的因素分析及改善措施[J].南方农机，2019，50（01）：210.
作者简介：谢涛、男、汉、江西省吉安市、贵州航天电子科技有限公司，工程师、本科，研究方向：工、模具设计及机械加工质量过程控制。
（作者单位：贵州航天电子科技有限公司）
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