建筑工程的造价管控

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　　摘    要：在确保工程质量以及施工进度的基础上，工程造价的有效管控成为参建各方关注的一个焦点问题。高效而合理的工程造价管控在为建设方节约大量资金支出的同时也为施工单位创造了更多利润。从工程预算角度来看，工程造价是其主要实现途径和深延，工程预算目标的实现在很大程度上取决于工程造价管控的合理与有效性。对此，我们应做好建筑造价管理工作，创造更多的经济与社会效益。
　　关键词：建筑工程;造价管控;建议
　　1  前言
　　工程造价监督管理控制策略的目标制定与实施效果，是建筑项目中的必要管理组织工作，是建设工程单位、施工单位、房地产公司和其他有关企业实现经济收益的有力保障，也是提高工程质量、避免施工进程延误的基础要件。下文中，笔者将从个人参加建筑工程项目的实践经验进行总结，分析我国建筑工程项目在造价监督管理工作中存在的不足，并提出改进策略和优化建议。
　　2  国内建筑工程项目在造价监督管理控制方面的缺陷分析
　　2.1  有关单位及其领导决策层的造价监督管理控制意识不强
　　从我国建筑工程项目的组织管理工作效果进行分析，发现企业在成本造价监督管理控制工作中仍然有很多的问题和不足，并且尤其表现在思想认识、成本造价管理控制理念方面。部分建设施工企业、房地产公司对造价监督管理控制工作根本不予重视，也谈不上造价监督管理控制目标的制定、造价监督管理控制职能的准确划分，从职能监督、成本造价监督管理控制体系等多方面失去掌控，建设施工的技术管理和进程组织管理当中，缺失成本造价控制原则的体现，容易产生工程施工成本浪费、各项费用支出的超出等财务管理问题，不利于在有限期间内按时、保质完成施工进度，对建设工程项目的财务管理预算核算、风险控制也起不到积极作用。于此同时，建设工程项目的各施工组织和部门之间，应当既要清晰划分好彼此的职责归属，还要相互配合与交流，共同加强建设项目工程的成本造价监督管理控制效果。
　　2.2  在施工原材料、设备采购与管理工作中的造价监督管理控制不足
　　施工原材料、施工设备的采购与管理是直接影响到建设工程项目的施工质量的重要管理工作之一。如果能够从施工原材料、设备的采购管理、合理使用中寻找到正确的方法，将大大提升建设工程项目的施工质量，并起到节省施工建设成本、节约资金费用支出、保证施工进度不被延误，提升城市居民居住条件和生活水准的作用效果。对建筑工程项目的原材料、设备采购和使用管理的手段为，一方面由国家政策对原材料市场管理制度和市场交易活动进行规范与整顿，加强对原材料、设备等产品的质量检测和监督检查;另一方面，需要由建设施工单位的管理人员加强对原材料品质、性能的严格控制，根据经济合理原则，为企业节省支出并创造更多的经济效益。
　　2.3  有关单位对成本造价监督管理控制的手段不科学
　　为了实现建设工程项目的成本造价监督管理控制目标，需要使用先进的科学成本控制管理理念、造价预测与估算方法、施工管理策略等多种控制手段和管理方法的综合运用。科学创新是现代企业生存与发展的基石，是决定企业组织运营活力和生命力的关键因素，是实现建设工程项目造价成本监督管理控制的有效手段，现代企业应当实现经营理念与管理方式的顺利转型，利用先进的科学技术手段，辅助以现代化信息管理方式，顺应时代经济发展的需求和国际科技变化的趋势，建立建筑工程项目成本造价监督管理控制体系，增加企业的经济收益。
　　2.4  造价监督管理工作人员的职业能力需要提高
　　在建筑工程项目的造价监督管理工作中，需要由具备专业造价控制管理的人才负责。但从我国现实情况来看，很多企业对造价监督管理控制工作不予重视，导致对负责管理的工作人员的选拔和聘用机制也没有建立。监督成本造价工作的人员应当对建筑工程的全部施工环节有总体分析和全局把握，不仅能够清楚了解不同施工阶段中施工技术的运用、原材料设施设备的配置、施工组织管理工作的进行，还应当在以上工程管理活动中保证施工质量、并且落实工程造价的成本控制。造价监督管理人员应当具备丰富的施工管理经验，掌握过硬的施工技术应用，还需要具备成本造价监督控制的能力。
　　3  建筑工程项目在造价监督管理控制策略分析
　　3.1  制定工程造价监督管理控制目标，建设造价监督管理控制体系
　　设计方案对于一个工程很重要，它决定着这个工程的建筑结构、建筑用材、等方面，因此也可以说，想要准确的实现对工程造价的全面掌握，就要深入解析并优化设计方案。设计方案包括，建筑工程的质量是否达标、用户的功能需求怎样实现、该项目一次性需要投入的资金多少、该项目成功交付使用后的经济效益等方面。这些方面无论哪一个都很重要，容不得出现半点错误。
　　3.2  培養工程造价监督管理控制的优秀人才
　　人才是任何一个公司都需要的要素，人才培养一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造价管理与监控方面的项目，让那些专业人才能够得到充分的实践锻炼的机会，给他们提供充分的实习岗位，让这些人才在未毕业的时候就已经具备了相应的工作能力，为公司提供源源不断的动力。
　　3.3  从建设工程施工管理中实现造价控制与监督
　　施工单位应结合自身工作优势及工程项目特点，制定合理的施工方案，包括制订人工费用、材料费用等工程项目标准成本。在此基础上，要建立项目成本责任制，强化工程施工环节的管理，以工程项目经理为主导，把成本管理细则内容具体落实到个人，严格执行成本预算开支。
　　4  结束语
　　综上所述，建筑工程造价管理具有积极的现实意义，其有效控制了工程成本支出，为参建各方创造了更多的经济效益。然而工程造价管理工作中依然存在不少问题，需要我们予以关注并逐一纠正，以确保造价管理控制工作的有效性。
　　参考文献：
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