浅析建筑工程现场施工技术管理
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摘 要：快速发展的经济带来的不仅仅是城市化进程的加快，还有城市人口剧增带来的居住质量问题，而解决这一问题就急需建筑行业的快速发展。这是机遇也是挑战，建筑行业中各企业之间的竞争就愈发激烈，如何取得竞争胜利，要从各方面入手，提高企业竞争力，其中，工程现场施工技术的管理水平不容忽视。本文就现场施工管理的重要性入手，分析施工现场的各项常见问题，并针对这些问题，提出了一些可供参考的解决措施。
关键词：施工现场就;质量管理;建筑工程项目;施工队伍
1 建筑工程项目现场施工技术管理的综述
工程项目的施工质量与现场施工管理的效率与水平密切相关，作为建筑工程项目的现场施工管理部门及其施工管理负责人，应树立正确的施工管理意识，设计和应用科学的施工管理方式，注重提高施工技术水准和工程质量，以在建筑市场竞争中赢得优势，为建筑企业树立良好形象和信誉。
建筑工程项目现场施工管理的内容包括：造价成本控制、施工技术管理、器械设备的借用、分配和性能维护、建筑材料的选择，等等。施工管理部门应当制定关于施工现场管理的规范守则和日常工作流程，制定施工人员的绩效评估与奖惩考核制度，同时注意维护施工现场的良好工作秩序。施工管理负责人还应重视现场施工的安全管理，提高施工人员的思想觉悟，保证建筑工程项目质量。
2 建筑工程项目现场施工管理中的常见问题分析
2.1 施工活动空间狭窄，不安全因素增多
固定建筑产品，造成空间有限，在现场集中了大量的人力，材料和设备，场地窄小时，因为交叉作业，很容易造成物体打击等伤害。同时，建筑物规模巨大，形式多样，因此，应根据工程类型和进度的安排，调整安全管理措施和安全防范措施。针对目前城市超高层建筑的增多，并且出现了具有特殊形状的高层建筑。封闭作业受限于狭小的空间，增加了操作人员的风险度，导致坠落事故时有发生。
2.2 不规范的施工作业使施工现场风险因素增加
一个项目的建设要有很多参与者，各种专业技术知识的需求，加上大面积差异，区域发展不平衡，涌入了大量的施工企业，技术水平，技术装备人员素质，财政实力参差不齐。这些使得施工安全生产管理更加困难，管理层次繁多，管理关系更加复杂。目前的安全管理和控制手段相对简单，许多依靠经验和安全检查方法，技术标准难以统一，难以形成详细的统一管理标准。
2.3 露天工作时间长，工作条件差
因为建筑产品的体积特别大，施工周期长，从地基到屋面、外墙装修到室外管网都在露天进行。同时要忍受四季气候的变化，冷、热、雨、风等环境恶劣，工作条件差，极易导致安全事故的发生。
2.4 施工机械品种多，安全隐患增多
随着建筑企业的迅速发展，加之建筑产品的多样性，相配套的建筑机械，从品种到数量也在不断的增加，施工现场安全隐患亦随之增加，主要表现在机械配电、机械安装以及机械使用过程中，给施工安全管理增加了一定的难度。
3 建筑工程项目现场施工管理的优化策略
3.1 施工图会审的优化策略
在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立建筑工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。
3.2 施工质量管理的优化策略
建筑工程项目的现场施工质量管理可以划分为不同的阶段，包括：质量问题防范、施工流程与技术管控、施工质量检测监督等三个重点部分。
一是，施工质量问题的预先防范。施工部门及施工管理负责人应对施工技术人员加强技能与知识培训，引导施工人员树立科学的施工质量管理意识与认知，制定施工現场施工质量管理、技术管理的策略方案，对常见的质量通病、施工问题进行讲解和关注，事前分析问题产生的原因，并制定解决、应对的策略;优化设计施工流程，合理制定施工目标，科学选择施工技术和施工工艺，为施工任务的顺利开展做好全方面的准备。现场施工管理者应科学管理建筑半成品和成品、构件、器械设备和其他原材料，制定建筑材料采购的成本目标，对材料采购实施造价控制，同时结合工程项目设计方案、设计图纸的要求，对建筑材料的规格、性能进行审查检测，设计建筑材料采购、运输、保管、维护的策略和流程。
二是，施工流程的设计实施与施工技术管控。现场施工管理者应掌握现场施工的流程，依据现场施工任务的不同、施工阶段的不同，设计具体而详细的施工计划及管理流程，妥善管理施工材料、科学选择施工技术、合理应用设备机械。针对技术难度高，施工复杂、标准要求高的施工项目和施工任务，施工管理负责人应加强监管，消除潜在的施工质量问题与隐患。施工管理者应检查施工材料，检测材料质量及性能，检查供货厂商的生产经营许可资质，实施交换检测、相互检测、自我检测等工作。在每一项施工任务完成后，对施工任务进行交接之前，应对施工质量实施检测;检测结果表明质量合格的，才可以实施后续的施工任务交接，进行后续的施工任务;上述做法的优势为，将施工质量管理划分为多个阶段，确保每个阶段和环节的施工质量得到监督，明确和细化了每个施工队伍的施工责任，因而避免了施工质量不达标、导致施工作业的重复进行，也避免了施工工期和施工进度的延误。
三是，施工质量检测与监督。针对施工质量的检测与监督，应由施工作业部门及其施工管理负责人、建设企业、监理企业、设计企业合力完成。对没有通过质量检测的施工任务，制定整改的施工方案，确保达到设计规划的要求和国家施工规范的标准。
3.3 安全管理的优化策略
安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。
4 结束语
综上所述，建筑工程现场施工技术管理工作贯穿于建筑工程整个施工过程，在建筑项目工程实施过程中占据十分重要的位置，建筑单位相关管理人员不但要努力完善上述每项施工工作，同时还需要和其他众多方面协调一致、相辅相成，比如处理好新施工技术、新加工工艺、新材料使用中存在的技术管理问题，分部、分项地控制建筑工程的施工质量，进而不断提升和改善建筑工程现场施工技术管理工作，为建筑项目工程的顺利施工提供可靠有效的技术保障。
参考文献：
[1] 张帆.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材，2019（1）.
[2] 邢志涛，林娜，邢妍.建筑施工项目质量管理的问题及对策探讨[J].科技风，2019（2）.
[3] 宋志一.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].江西建材，2018（14）.
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