建筑工质量管理及方法探讨
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摘 要：我国的经济发展离不开建筑工程的建设，它在一定程度上影响着我国科技的进步，所以我们必须高度重视建筑工程的建设。在建筑工程中，建筑工程的质量管理是一个比较重要的环节，建筑工程的优劣关系到整个建筑的使用寿命及人们的生命财产安全，因此我们有责任加强建筑工程质量管理工作。
关键词：建筑工程;工程管理;质量管理
1 前言
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。
2 建筑工程质量管理的重要性
在我国飞速发展的经济进程中，建筑业的市场竞争变的越来越激烈，在这样的市场环境下，如果建筑业想要有更好的发展，那么建筑工程的质量管理就是基石。也是建筑工程项目整体质量的保障。同时，也关乎着人们生活与生命财产安全。质量管理的重要性主要体现为以下三个方面：首先，从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量控制进行重点的管理，这样就可以建筑业更好的得到发展和进步，与此同时对于工程的整体质量有所帮助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好坏对于工程管理的水平有着非常重要的影响，只有不断的对工程的管理水平进行提高，才能够有效的提高施工的技术水平，也有助于一系列工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者加强自身的质理管理意识，严把质量关，把工程质量管理落实到工程的每一处。还要积极的学习与引进先进的施工技术、方法、设备等，树立好本单位在外的形象。第三，建筑工程的质理管理有助于施工企业的可持续发展。与此同时需要非常注意的是质量的管理，只有对自身的管理做到位才能有效的提高工程竞争占据的市场份额，从而更好的促进建筑业的发展。
3 影响建筑工程质量管理控制的因素
3.1 质量管理的重视程度不够
现阶段，我国建筑工程的质量管理水平相对低下，其主要因素来源于建筑单位的管理人员对质量管理工作没有足够的认识，通常情况下，建筑单位在施工过程中，为了获取更多的经济利润，从而把主要的精力全部放在了工期与减少施工成本的环节上，对质量的控制与管理严重忽视，这样就会致使建筑整体质理无法达到时预期的要求。同时，建筑单位的管理者缺乏对质量的管理意识，这样就会导致施工人员对质量控制的意识淡薄，致使工程的质量无法得到保障。
3.2 材料的管理机制不完善
建筑施工材料是建筑工程的基础，如果在施工的过程中使用了不合格的建筑材料，那这个建筑的质量是不可能合格的。目前，在我国的建筑市场中，建筑施工材料的质量参差不齐，有相当一部分的材料是不合格产品。同时，建筑单位在对建筑施工材料进行采购时，也会影响建筑工程的质量，在采购的过程中，优质的施工材料，价格是昂贵的，建筑单位从自身经济利润的角度考虑，就会不遵守工程施技术要求，采购价格低廉或劣质的施工材料。加之采购人员的素质不高，对采购工作不能够很好的监控施工材料的质量，有的采购人员，还会从中获利，对质量低劣的施工材料放任不管。同时，还有一些建筑单位，对施工材料、采购人员等的约束机制不完善。不能够很好的控制材料的质量，从而影响整个建筑工程的质量。
3.3 施工人员管理不到位
在建筑工程施工过程中，施工人员是实现建筑质量控制的关键因素，其中，施工人员主要包括，施工人员、管理人员、监测人员等。施工人员是工程的主要参与者，如果施工人员出现问题，那整个工程的质量控制就无法得到保证。管理人员是负责进行人员的组织与工程施工安排，如果管理人员出现问题，在很大程度上是无法保证质量管理顺利进行的。监测人员如果对工程的监测不合理，那就将导致建筑的施工质量，无法达到设计时的要求，同时也就无法满足注重此设计的消费者的要求。所以，在施工的过程中，对人员的挑选、使用是十分重要的。
3.4 建筑工程监理工作不到位
在建筑工程中，建筑工程的监理工作是非常重要的，建筑工程监理工作的严格开展，对工程质量有非常大的影响，但是近年来，有很多的监理单位人员对工作的态度缺少责任感，对于工程来说，没有按照严格的规范进行检测，因此，这些就成为了工程的漏洞以及隐患，这些隐患出现后责任和损失都是非常重大的。同时在工程设计和施工中，有些监理单位不会参与施工中的全过程，不能够及时有效的对工程施工中存在的问题提出质疑，这些方面的问题都会对施工的质量产生重要的影响。
4 建筑工程管理中的质量管理与方法
4.1 树立质量管理意识
建筑工程施工人员，要时该加强质量控制意识，提高技术水平与质量控制效果。由于，质量控制与管理是整个建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把质量控制与管理作为工作的主要内容。只有这样才能够保证工程的顺利开展。工程质量的控制与管理需要树立正确的质量管理意识，对质量责任要能清楚的进行划分，在工程施工中，如若建筑出现责任问题，一定要及时与工程的施工责任人进行沟通，这样能够增加工程质量的提高。
4.2 加強施工材料质量管理
采购部门需要严格按照施工要求采购相应的建筑材料，同时还要制定采购工作计划，根据工程进度进行采购供应。一切进场的建筑材料，都要具备材料合格证，还要通过施工现场各部门检验人员的抽样检查，经过检验人员认可后的建筑工程材料才可以进场使用。对于建设单位指定的施工材料，在进行采购时也一定要对这些厂家的质量证书、材料的合格证以及相关证件进行验证。在使用的所有材料中，建设方、施工方、监理方，三方的检验一致通过后材料方可购买使用。
4.3 加强人员的管理控制
在工程施工中，为了能突出质理管理所产生的效果。这就需要建筑单位施工人员从自身出发，提高技术水平，强化质量控制意识。对如何安全生产进行培训，提高施工安全意识。同时，还要在施工中，严格按照工程操作规范，保证施工安全。从而最终实现建筑工程质量管理的良好效果。
5 结束语
建筑工程的质量关系居民的利益，其与建筑企业的发展有着密切的联系，同时与我国经济的发展息息相关。因此，做好建筑工程管理中的质量控制十分重要，但是影响建筑施工质量的因素较多，因此，提升管理人员的综合素质也十分有必要;另外，针对各种类型的施工，应完善其中不足的地方，这样才能更好的保障建筑施工的整体质量，为促进建筑行业的发展奠定良好基础。
参考文献：
[1] 蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015.
[2] 沈越.建筑工程管理中的质量管理[J].安徽建筑，2012.
[3] 李怿.建筑工程管理中的质量管理与控制措施[J].门窗，2014.
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