探究建设项目工程造价全过程管理与控制

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　　摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步完善，经济发展水平的不断提高，随着中国的建设项目数量的增加。在这样的环境中，而且在中国建设项目工程造价管理与控制的重大考验，作为管理和对工程施工全过程的施工项目成本控制的一个重要内容，已越来越受到人们的重视和研究的专业人才，本文从工程项目成本的全过程控制的概念和建设，根据施工项目的成本管理，对施工项目成本分析的全过程控制的现状。
　　关键词：建设项目;工程造价;全过程管理;控制
　　随着改革开放的不断深入，我国各地都有大量的建设工程项目陆续开展。建设工程以其投资规模大、建设难度高等特点，成为了我国施工领域需要注重的关键问题，要想确保建筑工程施工的顺利高效完成，就应当开展广泛的工程造价控制工作。在以往的建筑施工中我们发现，由于没有对工程建设项目的前期造价控制提起足够的重视，因此我国的工程造价质量一直难以得到有效地提升。在认识到了上述问题之后，一些建筑单位已经在实际的工作中开展了改革，并且取得了一些实际的成效。我国目前的工程造价模式也产生了转变，从传统的定额计价模式开始向清单计价模式改变，在这样一个建设工程全面发展，建筑工艺全面进步的时代，如何推动工程造价管理工作的国际化，已经成为了当前最主要的问题。作为一个体系庞大的系统工程，全过程造价控制工作真正将投资决策和设计阶段摆到了整个工程的中心，使投资方确定了合理的目标，实现了投资效益的最大化，与此同时也加强了建设单位对工程项目实施情况的监管力度，促进了工程各方之间的交流合作。
　　1 建设项目工程造价全过程管理与控制过程中出现的问题
　　我国的建设项目工程造价全过程管理在它的适用性与有效性方面还存在着一些局限性和问题，这些问题主要体现在以下方面。首先，一些建筑企业对建设项目的决策缺乏科学性。决策阶段作为建设项目的第一个重要阶段，它对建设项目之后的建设与施工具有决定性的影响。目前，我国一大部分建筑企业只是一味的把工程造价的管理工作交给相关的设计单位，而设计单位由于对建筑其他相关工作的不够了解和专业限制，在工程造价的估算上往往会存在着一些误差，这就造成了建设单位一定的经济损失;其次，一些建筑企业对建筑项目的策划阶段不够明确。目前我国的建设单位和设计单位存在着一定程度的矛盾。建筑单位把包括工程造价在内的一系列工作都交给设计部门，而设计部门一般不把工程造价纳入到自己的工作范围中来，这中间的工程造价工作缺乏一定的专业性和准确性，造成了建筑项目设计过程中漏洞的产生，不利于建筑项目后续施工工作的展开。此外，建设项目监督力度不足也是造价管理过程中常见的问题。建设项目的任何关节都离不开建设单位的有力监督，造价过程当然也不例外。目前我国建设单位一般会把大部分的精力放在建筑项目的施工阶段，这就造成了工程造价工作常常会因为工期等问题与实际数额形成误差，在给企业带来经济损失的同时，还会给建设项目的施工工作带来困扰。
　　2 建设项目工程造价全过程管理与控制的策略
　　2.1 优化建设项目工程造价的决策阶段
　　在建设项目工程的决策阶段，建设企业应该就建设项目的相关影响因素进行全方位的考察，并且形成详细的考察报告，根据考察报告与设计单位进行讨论与交流。关于考察的内容与方式，建设单位应该成立专业的考察团队，以专业的方法对施工场地进行实地考察，对于建筑单位在施工过程中可能会遇到的问题、施工场地的实际情况等，都要进行仔细的记录，相关专业人员还应该对记录进行整理，形成准确的考察结果。考察后，建筑单位应该及时的就考察的结果以及问题和设计单位进行沟通讨论，以协同设计单位更加科学的进行工程造价工作，最大限度的减少或避免建设单位在工程项目施工中的经济损失，促进建筑项目施工工作的顺利进行。
　　2.2 优化建筑项目工程造价的设计过程
　　建设项目的设计过程是整个建筑项目开展的起点，同时也是建筑项目的實施指导与核心，建筑企业要想更好的实现建设项目工程造价的全方位管理与控制，就必须对建设项目的设计过程进行优化。建设单位应该加强与设计单位的沟通合作，对设计方案共同进行探讨和研究，对于在建设项目的设计过程中不可避免会出现的一些问题，设计单位必须及时发现及时整改，对这些出现的问题进行详细的更正。优化设计过程的核心方法就是加强建设单位与设计单位的实时合作，建筑单位提供自己考察的准确数据，设计单位提供专业的建筑设计，二者就各自的专业立场对设计的结果进行现实性的讨论，最后形成具有现实可实施性的最优设计方案。如此，能够有效的避免施工阶段对设计方案的更改，提高建筑项目的实时效率。
　　2.3 优化建筑项目工程造价的实施过程
　　根据专业的相关数据显示，建设项目工程造价的百分之八十都是在施工过程中得到体现的。因此在施工过程中，建设单位应该充分的发挥自己的主观作用，达到对建设项目施工过程的优化。建设单位应该在施工开始之前针对建设项目的施工周期和企业资源状况进行分析。以分析的结果确定建筑施工的基本时间周期、基本施工人数等。在建筑项目的施工过程中，建设单位应该严格把控监督管理，确保施工材料的数量和质量，保证建筑项目能够在预期的时间之内高标准完成。
　　2.4 优化建设项目招标、投标制度
　　在我国的社会主义市场经济环境下，完善招标、投标制度是实现建设项目工程造价全面管理控制的主要途径。完善的招标、投标制度可以使建筑企业充分利用市场竞争达到合理确定工程造价的目的。要建立完善的招标、投标制度，具体如下：①要加强对招投标的监督，坚持公平、公正、公开、诚信的原则;②要提高评标工作人员的专业素质水平，对成本价、拦标价等相关工程造价指标进行有效的严格监控;③在项目招标申请的批准环节，建筑企业一定要对招标项目资金的实际落实情况进行仔细的审查，加强对企业的自身保护，谨慎择标，避免盲目投标;④建设企业的内部各工作部门相关主管应加强对招标标底与合同价的监控，在不干预市场交易各方的市场竞争的前提下，保证价格竞争的合理性与合法性。
　　2.5 优化工程造价的控制工作
　　建设单位在建设项目的施工和验收阶段，都应该就实际结果与设计方案进行比照检查，针对施工结果中与工程造价设计有较大出入的变更部分，必须经由最初的项目批准机关进行审核，对施工过程或施工结束后，擅自追加的项目投资，更改计划设计，改变建筑范围等等情形，检查时应不予承认并追究相关人员责任。
　　3 结束语
　　 工程建设项目的全过程造价是一个系统工程。建设单位应该提起对全过程造价管理与控制工作的重视力度，根据不同环节的工作特点制定有针对性的解决措施，从财务评价、专业融合程度、规范化招投标文件以及提升工程施工质量等问题入手，建立起一套高质量的工程造价全过程控制体系，推动我国工程建设行业的又好又快发展。
　　 参考文献：
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