管理会计在企业应用中存在的问题及对策
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摘要：近年来，我国社会经济不断发展，管理会计在企业中的地位不断提升。管理会计通过加强内部管理，利用各种先进的技术手段有力的提高着企业的市场竞争力。但目前的状况是，管理会计并未在多数企业形成系统的应用体系。本文将就企业在管理会计的应用方面存在的问题进行剖析，并提出相关的强化对策。
关键词：管理会计;企业;应用
1952年管理会计在西方正式形成，但在中国形成的时间相对较晚。经过几十年的探索，我国的管理会计体系在一定程度上得到了发展，但在今天，由于大数据、云计算等技术高速发展的影响，管理会计在企业中的应用存在的问题越发凸显。
一、管理会计的作用
管理会计从传统的会计系统中分离出来，通过加强内部管理及经营环境的规范性，为决策者提供可靠有用的信息，进而提供最优决策，改善企业的经营管理活动。管理会计的内涵十分丰富，应用方面也很广泛。在战略管理中，管理会计可以从内外两方面分析企业所处的环境和竞争对手的情况，为企业恰当评价自身所处的地位，并进行资源配置提供有效信息。在全面预算方面，管理会计在传统的核算会计的基础上更加注重资金的预算，对资金预算进行编制、执行、分析、考核，进而形成严格的资金使用方案，并对出现的异常状况进行分析，找出问题所在，进行妥善处理。在成本管理方面，管理会计利用本量利分析等方法，寻求平衡点，在寻求提高企业竞争力的途径方面更加注重成本的控制，从产品设计研发开始，到产品的生产销售，直至售后服务各个方面进行评价，有效控制整个流程中的成本。
二、管理会计在企业应用中存在的问题
（一）管理层轻视管理会计
目前，我国企业越来越多的参与到资本市场当中，而外部投资者要求提供规范的对外报告企业财务状况、经营成果、现金流量的财务报表，因此，作为企业的管理層往往更偏重于财务会计，并未清晰的认识到管理会计在提高企业市场竞争力方面的重要作用。由此导致企业会计管理中管理会计的作用得不到充分发挥。管理层在针对整个企业进行预测、决策、规划、控制和考核时，无法准确把握企业脉搏。尤其是人工智能的出现，使传统“报账型会计”的功能越来越弱化，此时，管理层更要强化管理会计意识以及提高对该工作的重视程度。
（二）会计工作人员的管理会计意识淡薄
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的企业会计分支，但长期以来，由于企业管理层更加注重对外报送的各种报表，因此在企业中形成了一种氛围，即重财务会计，轻管理会计的理念。另外，会计工作者在高校学习中对于会计的认知也多数停留在会计的基本职能上，也就是会计的核算和监督职能，多数是业务形成之后的行为。至于管理、经营决策，一般的会计人员则认为是企业领导、管理层的事情;种种因素汇总起来限制了管理会计在企业中的普遍应用。因此，有必要强化会计人员的教育培训，提高他们的管理会计意识及素质水平。
（三）管理会计职能有待落实
管理会计最主要的职能便是事前的规划、事后的控制。有别于传统财务会计的核算职能，管理会计更加注重事前的决策，但实际情况是，管理层在制定一系列的指标时，缺乏数据支撑，导致很多决策在实际执行过程中真正的落到实处。总所周知，作业成本法相较于传统的成本核算方法先进很多，但由于企业内部缺少独立的管理会计部门，甚至缺少专业的管理会计方面的人才，导致很多企业并没有使用这种先进的成本计算方法。有些企业虽然意识到了管理会计的重要性，也确实做出了一定的调整，但往往是由其他部门承担管理会计的某些职能。这些问题对于发挥管理会计的作用是极其不利的，在一定程度上弱化了管理的效果。
三、加强管理会计应采取的措施
（一）加强管理层的管理会计意识
随着全球经济逐渐实现一体化，并且我国经济市场也在不断改革创新，作为推动进行不断发展的企业，需要从企业内部，加强对管理层的知识普及，做好自我完善。在做好对行业内发展方向的良好把握的同时，加强管理层对于管理会计的意识，对管理会计工作做到足够的重视;并且要拓展管理会计的应用范畴，将管理会计工作进行细化分解，加强管理层、会计工作人员与企业管理工作的密切程度;另外要加强企业的监督，真正将管理会计的工作落到底层，落到实处。
（二）加强会计工作人员的意识与素质
在管理会计中，会计人员作为工作主体，具有十分重要的作用，占据着至关重要的地位。要加强企业的管理会计，必须加强会计工作人员的综合素质。在高等学校教育中，要使会计人员在校期间建立相对独立、系统的管理会计的理论体系;在企业中，要形成管理会计的文化氛围，鼓励会计人员进行相关的培训、资格认证，提高会计人员的素质，在更大程度上提高其业务能力;另外，企业从上至下组建管理会计团队，指定相关的考核指标，层层选拔，从制度上提高对会计人员在管理会计技能与知识方面的要求，以提高企业管理会计工作者的整体素质。
（三）设置管理会计专门机构，实现管理会计信息化
随着社会不断发展，科技更新换代速度不断加快，更多的会计技术和软件被应用到会计工作中。有条件的企业可以设置管理会计机构，将管理会计的职能从不同部门中剥离出来，形成独立的管理会计专门机构，为管理层和其他员工提供各种决策信息支撑，并结合会计信息化将管理会计与IT、人力、法务等部门整合，使相关人员从整体上掌握企业的实际运营情况，向企业领导提供财务信息，以确保管理层所指定的决策的正确性，尽可能实现经济利益最大化的目的，推动企业可持续发展。
四、结束语
当前，中国经济飞速发展，企业竞争不断加剧，管理会计有利用企业的经营管理。管理层要加强对管理会计的重视程度，形成适当的企业文化，加强会计工作者的培训，提高会计工作者的意识和素质，并从企业的整体组织架构上提高管理会计在企业中的应用。
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（作者单位：云南工商学院）
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