变电运维一体化方案分析与实践探讨

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　　【摘  要】变电站的运维工作是保障电网正常运行的关键环节。它包括倒闸操作、设备巡视、事故处理、设备维护等内容。以前人力成本低，使用人力密集型的工作方式可以应付。现在电网规模扩大了，人力成本增加了，工作的精益化要求增加了，以往的工作方式就捉襟见肘了。为了适应现状，我国电力同行积极推进变电站运维一体化的工作模式。
　　【关键词】变电运维;一体化方案;实践
　　1研究背景分析
　　近年来，我国经历了一个电网快速发展的时期，据初步估算，我国电力系统35千伏变电站数量达到了25000座以上，35千伏及以上具备无人值班条件的综合自动化变电站比率超过80%，变电设备的平均使用寿命从过去的不足10年提升到20～30年。然而我国变电站人均运行人员数量不足3人，一些企业反馈变电运行人员严重不足的比例高达78%以上。传统工作方式迫切需要解决安全风险增加、人力资源不足、精益化不够等问题。对比国际上先进的电力企业，我国主要问题在于专业细分带来管理效率低下、继而影响技术发展又造成人均作业效率较低。因此，国内的电网公司先后提出了推进运维一体化工作模式的要求。简而言之，推进运维一体化就是合并运行和维护原本独立的两个工种，以期望提高变电站工作的整体效率，发掘公司资源的潜在效能。
　　2变电运维一体化的优化方案分析
　　第一，业务划分，方案制定。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中;第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。第二，培训先行，素质提升。在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐的扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。第三，整合部门，职责一体化。将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。
　　3变电运维一体化推进过程中存在的问题
　　在开展一体化变电运维工作时，并加大对其的管理程度，不仅可以对从业人员的安全操作进行严格的规范，还可对运行检修作业流程以及资源配置进行优化，来提升工作的质量和效率，实现生产增益。但在实际工作中，由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约，使得一体化变电运维过程管理期间存在有部分的问题，影响着管理的水平;对此，相关管理人员应制定出合理的解决措施，来有效降低故障问题的发生几率。
　　3.1工作人员综合素质能力不足
　　变电运维一体化工作相较于传统的状态维护检修工作，工作人员需要更广阔的见识和较强的专业水平。过去工作人员也有着非常强的专业能力，但是仅限于运行工作或者检修工作，缺乏跨专业检修维护能力，而要想有序推进变电运维一体化进程，就需要更多具有一定综合素质能力的工作人员。然而，目前这种复合型人才的缺少，在一定程度上制约了变电运维一体化的进程。
　　3.2缺少作业标准和流程指导
　　电网公司的员工一般都需要严格按照企业的相关制度和标准开展工作，但是随着电力行业的快速发展，工作模式的改变，状态维护与检修技术的工作发生了比较大的变化，以往的作业标准和流程指导并不能有效适用，使得工作质量和效率受到了影响。因此，需要重新对此进行制定，在制定中要结合自身的实际情况，确保监督体系机制与制度标准的合理性，从而有效促进状态维护检修技术工作的有序开展，为变电运维一体化的推进提供支持。
　　4变电运维一体化的实践
　　4.1建立岗位培训激励机制
　　在岗位培训进行过程中，需要增加三个阶段，共计22项维护项目，应当根据项目难度进行安排，从易到难进行考核认证。第一阶段需要与专业技能与接管业务相关，相对简单;第二阶段需要对蓄电池充放电、变压器呼吸器更换等相关，具备一定难度;第三部分则是培训的最后一步，需要对遥信回路、隔离开关操作回路、电气闭锁回路等进行拆检与处理。培训周期通常为两个月左右，由专家学者进行现场演示，学员需要进行实操，这有利于学员对变电运维一体化操作模式更加了解。在这个过程中，为提高学员兴趣，需要根据培训内容建立激励机制，将工作态度、能力、业绩等多个方面进行量化，对学员成绩进行评比，激发学员积极性，使得我国变电运维一体化工作开展更加顺利。
　　4.2全面提升工作人员的专业技能水平
　　提升工作人员的专业技能水平主要包含以下方面内容：一方面，加强对专业技能的培训。由于一体化变电运维对于相关工作人员的理论知识以及动手能力要求较高;因此，要想进一步提升一体化变电运维过程管理的水平以及效果，企业在发展过程中，对一体化变电运维做进行科学且循序渐进的培训，来提升其管理水平以及能力。一方面，实行运维人员的轮岗制度。在实际一体化变电运维管理过程中，应增加运维人员的轮岗力度，保证运行人员可以与检修人员之间进行融合，起到提升管理水平及提高自身能力的目的。另一方面，积极开展学习活动。可以适当的开展帮扶学习活动，积极进行现场模拟训练，并且在训练完毕之后对其进行考核，只有在理论知识以及实际操作都符合标准规定的情况下，才能持证上岗。此外，各单位之间也可加强沟通和交流总结在一体变电运维管理中的经验和教训，保证可以有效避免管理问题的出现。
　　4.3逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
　　要根据项目所对应的风险库数据，做好各难点的控制與分析，使各难点重点部位得到控制，通过详细的风险点分析，形成预案，进一步制定可操作性强的防范措施及风险流程，让各岗位技术人员都有章可循、有法可依，避免出现设备损坏和人身伤亡事件。不同岗位的运维人员在全面参照检修项目标准化作业指导书和作业规范基础上，也要不断总结自身经验，通过不断完善，使风险点更加详细，并能够及时编入设备运维作业卡中，避免出现类似事件。运维操作必须要在标准化下进行，只有这样，才能控制难点，解决难点，保证设备人身安全。相关技术人员要在具体运维一体化作业过程中严格执行流程计划，全面控制好过程安全，通过标准化的作业操作与验收，实现高质量操作目标。要对完成的项目进行作业卡逐项打勾，保证各项作业有据可依，确定运维执行到位精准。
　　5结束语
　　在电力企业运行中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效的解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。
　　参考文献：
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　　（作者单位：国网河北省电力有限公司河间市供电分公司）
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