建筑工程施工质量管理及控制
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【摘 要】本文对建筑工程施工质量管理和控制对策进行了全方位的分析，首先简要概述了加强建筑工程施工质量管理和控制的原则，其次阐释了影响建筑工程施工质量管理的因素，接着详细深入剖析了当前我国建筑工程施工质量管理中存在的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在全面创新建筑工程施工技术，确保工程的建设质量得到顺利推行，进而为我国的现代化建设作出贡献。
【关键词】建筑工程;施工质量管理;控制对策;探究
1施工质量管理工作的原则
1.1提前对危险问题进行预测
房屋建筑工程在实际开展施工管理工作的过程中，对于相关部门和工作人员来说，必须要提前对施工现场的相关危险因素进行排除，通过这样的方式，就能够为后期建筑工程施工管理工作的开展奠定一个坚实的基础，避免在施工过程中出现安全方面的问题，从而保障能够进一步加强建筑工程施工的质量。
1.2加强安全意识
房屋建筑工程在实际施工的过程中，会涉及到大多数的工作人员，所以，在实际开展施工质量管理工作的过程中，就需要施工企业定期开展相关培训活动，保证能够加强工作人员自身的安全意识，从而保证能够之间实现加强施工质量的目标。
1.3坚持品质管理理念和原则
房屋建筑工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，必须要始终坚持品质管理工作的理念和原则，但为了能够实现品质管理工作的目标，就必须要采取科学合理的措施，确保能够加强施工质量管理工作的水平，从而保证施工质量管理工作能够顺利开展。
2影响建筑工程施工质量管理的因素
①環境因素，例如风力、雨雪、温度等因素都会在一定程度上影响施工的速度和质量，由于建筑工程具有很强的连续性，一旦某一环节被环境干扰或中断，都会影响工期与工程的质量;②材料因素，当前建材市场中出现的建筑材料多种多样，但却难以对质量进行保障，某些企业没有明确的规章制度来规定建筑材料的质量，使得建筑施工的质量存在较大安全隐患;③人为因素，建筑工程项目的施工人员、管理人员、设计师、监察人员等都影响着施工的质量，同时项目的管理层对质量的重视程度也会无形中影响基层的工作态度;④方法因素，不同的环节需要不同的施工方法，且各个环节要相互协调，只有在合适的环节运用适当的方法才能充分保障好施工的整体质量。
3当前我国建筑工程施工质量管理中存在的问题
3.1建筑工程质量管理体制不完善
当前为市场经济为主导的年代，但仍沿用计划经济时代的建设行政法律法规，这明显对工程质量管理失去了实效性，不仅缺乏公平公正的工程质量监督环境，还会导致施工企业的职能权责不明确，难以提高管理人员的公信力，更使得管理人员的工作存在盲目性和被动性，难以在施工质量管理工作中做到有法可依、有据可循。
3.2材料和设备等问题
在建筑工程建设的过程中，往往机械设备和建筑材料是核心基础，它们对建筑工程的整体质量起到关键作用，当往往现实中购置的材料中掺杂劣质、不合格的产品，相关人员没有在进场前对其进行抽样检测，对建筑材料的管理也没有按照相应的规范化标准严格执行，没有针对施工需求和建筑功能选择性价比高的材料，同时建筑工程施工的安全性还受到机械设备的影响，尤其缺乏对设备的及时维护和精细化检修，会缩短其使用寿命而降低施工效率。
3.3建筑市场各主体行为不规范
许多建筑主体为了利益的最大化，只是片面的追求建设速度，早已将建筑工程的核心质量问题抛之脑后，这些违背客观条件与客观规律的指导思想是产生工程质量问题的根本原因，例如打造的豆腐渣工程引发重大的人员安全事故，更给国家人民的生命财产带来了极大的危害[1]。总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
4控制建筑工程施工质量管理水平的有效对策
4.1规范建筑市场各主体行为
建筑工程项目的设计与施工的招标工作必须要严格按照合法渠道进行，设计单位应全面统筹考察水文、地质、周边环境等各要素，在此基础上对图纸作充分论证，建设单位还要严格监督质量，确保在设计阶段将各种潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态中，牢固秉持“质量第一、安全为本”的原则理念。另外，施工单位应建立三套制度，即安全防范制、质量检查制与责任负责制，负责人要在整个施工过程中严抓质量，将责任事故落实到个人，还要强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工，形成权责明确、分工清晰的执行机制[2]。
4.2制定科学的工程建筑管理制度
①施工人员是工程建设中的主体，所以在制定管理制度时应考虑其适用性，要灵活根据施工人员的具体认知能力与心理因素制定人性化的管理条例，严禁生搬硬套大型企业的管理模式;②应根据实际的施工需求和施工条件并遵循以人为本、质量为核心的管理理念，还要注重后期对管理人员的培训工作，及时向其传达建筑行业的相关法规和政策;③要重视国外优秀经验的借鉴，针对建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面分析考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，进而不断健全项目工程的管理工作[3]。
4.3提高人员的专业素质
①管理人员要增加员工培训学习的机会，提高工作人员的热情，逐步增强自身的专业技能，多鼓励组织开展一些关于建筑工程施工质量管理方面的多元化知识竞赛活动，充分调动其主观能动性;②提升领导层的管理水平，领导人员要加强对施工进度的监管，时刻掌握项目的施工过程，要注重降低施工成本与人为失误，全面确保每一环节能保质保量的完成;③政府和企业应投入大量资金，对施工人员进行实际操练，实操考核评估合格后才能真正上岗，还要在施工期间加强对各人员的安全意识教育，同时所有施工人员一律要持证上岗。
4.4加强质量控制，完善施工技术及设备
一方面，加强质量控制要求安排专人管理施工期间产生的各项资料，做好施工设计图纸、验收等相关报告的保存归档工作，制定科学的管理条例、管理规章等文字材料，管理人员还要跟踪施工的进度，同时加强物料管理，根据材料自身的性质采用科学的方法进行存储也要不定期的抽检物料批次[4]。另一方面，管理人员要及时调整相关的配套设施，在建筑项目开展前安排相关技术负责人等开会，针对性如何进行质量管理等问题进行详细的沟通，然后制成纸质的文档留存，还可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，实现对整个工程的监督，进而减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。
结束语
综上所述，本文对建筑工程施工质量管理和控制对策进行探究分析具有重要的现实性意义，建筑工程项目质量管理是在施工过程中对使用的材料、设备、施工人员的操作流程等进行科学的管理监督，致力于充分保障好建筑工程的整体质量符合设计文件规定的使用安全与使用寿命，要想为建筑行业的良性发展提供良好的秩序，一定要结合实际工程情况，选择科学有效的控制工程质量的措施，强调为建筑行业的长远稳定发展提供可靠的保障，还能科学管控好建筑工程的整体进度、质量与成本，进而增强建筑工程的市场竞争力，为自身赢得广阔的发展前景与机遇。
参考文献：
[1]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2018（38）：146-147.
[2]吴鹏飞.建筑工程施工项目中质量管理及质量控制研究[J].四川水泥，2018（02）：194.
[3]周海.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017（08）：186.
[4]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014（08）：99+101.
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