市政工程管理存在的问题及应对措施
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【摘 要】在市政工程建设中，其施工质量在一定程度上将直接影响到城市的发展状况，因此，只要在保证市政工程建设可以稳定发展，才能为城市发展营造出良好的环境。在现代市政工程施工过程中，市政工程管理在其中占据着非常重要的地位，结合目前市政工程管理中存在的问题，要想在更大程度上提升工程质量，一定要在现有的制度基础上进行不断的优化和完善，并将相应的监督管理工作进行全面落实。
【关键词】市政工程;管理;存在问题;应对措施
1 市政工程的特点
（1）施工周期短，结合市政工程设计方案中的相关内容可以了解到，其中对于施工工期有着非常严格的要求，对于相关的施工人员而言，一定要在所规定的时间内完成所有的施工工作。但是，存在部分施工单位为了可以提升施工效率，没有对施工管理工作引起足够的重视，在工程竣工后就直接投入到了使用过程中，没有将最终的质量验收工作进行全面落实，这将市政工程整体的建设质量带来非常严重的影响。即便施工周期比较短，但是施工单位也应该在保证质量的基础上，争取在最大程度上提升施工效率。（2）施工复杂性，市政工程属于城市基础设施建设中非常重要的组成部分，不但工程所涉及的规模比较大，并且在整个过程中对于资金方面也有着非常高的要求，地下涉及的管线非常多，这就造成施工质量经常会受到各方面因素的影響。另外，参与到市政工程施工中的单位比较多，并且在施工环节上呈现出了非常明显的复杂性，并且其中涉及了一些隐蔽工程，这就对管理工作带来了非常大的难度。（3）高成本，结合目前的实际情况来看，市政工程的建设规模正在不断扩展，对于原材料以及机械设备的使用提出了更高的要求，所以，在整个建设过程中需要较多成本的投入，并且在建设过程中经常会受到技术、自然以及环境等多方面因素的影响，所以可能会导致出现工期延误的现象，这就在一定程度上增加了资金的使用。
2市政工程项目管理的问题
2.1相关管理法规不完善
在市政工程项目管理的工作中，一直缺少一个明确性的文件来规定项目管理的内容、方式、权利以及义务。例如天津市现行的《天津市市政工程规划管理规定》中对市政工程建设的范围、规定、程序都做出了清晰的规定，但是对市政工程项目管理的内容却缺少有效的定义和规定约束，导致了当前市政工程项目管理工作上的一些混乱情况的发生。当前，在全国范围内，我国市政工程项目管理行业的发展比较滞后，发水水平相对较低，同时市政工程项目管理的相关法律法规仍然不够完善，缺少一个行之有效的管理标准。与国际上的管理标准相比，我国的市政工程管理工作仍然不够标准化、规范化和科学化。同时，在市政工程建设项目理想以后，总承包商的项目管理组织结构与很多的勘查、设计、施工企业之间没有建立完善的项目管理体系，也没有制定全面细致的工程管理程序，使用的项目管理手段陈旧、老化，导致当前市政工程项目管理水平一直得不到实质性的提高。
2.2市政工程质量控制不到位
市政工程的施工质量是市政工程项目管理中最重要的几项工作之一，是承包单位和施工单位首要考虑的问题。但是在一部分市政工程项目的建设过程中，由于害怕拖延工期或者施工单位为了提高工程效益，缩短工程施工期限，市政工程项目的施工质量得不到保证，给市政工程项目管理工作带来了一定的困难。例如有些施工单位为了追赶工期，不按照标准的施工工艺流程施工，在修建路基工程时不首先做好路基工程的排水引流措施，或者在路面工程施工时粗心大意，碾压次数不够，导致了路面碾压不密实、平整度不高等，都影响了市政工程项目建设的最终质量，同时还会影响到市政工程建设项目的使用时间及其良好形象。
2.3市政工程缺少合理的进度安排
进度管理也是市政工程项目管理中的一个重要部分，对确保市政工程施工工期以及项目质量具有莫大的意义。但是，因为市政工程涉及单位数量庞大，工程施工复杂程度高，对工程施工的环境具有相当高的依赖度，导致了市政工程进度管理工作一直很难有效的进行。有些施工单位与专业部门之间沟通不及时，施工单位或许已经完成施工，却由于缺少技术检验而不能进行下一步的工程施工，对工程如期完工造成了一定的影响。
2.4市政工程缺少有效的成本管理
市政工程项目建设过程中具有涉及专业多、施工场地多、工程材料多等特点，因此工程建设需要运用到大量规格不同、性质不同、造价不同的原材料。部分施工单位对于原材料的管理不到位，一方面是对原材料的储存不到位，造成了材料性质的变化，给工程质量带来了一定的影响;一方面是对原材料的大肆使用，造成了一定的铺张浪费，给工程造价的成本带来了很大的负担。例如工程修建中必须用到的模板，施工单位用完就扔，没有经过妥善的保存，导致了模板用过两次以后就无法继续使用，必须购买新的模板，而没有模板，工人也无法继续施工，给工程带来了很大的影响，因此必须做好市政工程管理中的成本管理工作。
3市政工程管理的应对措施
3.1要不断强化工程质量意识
第一，要明白市政工程的重要性，进而形成较强的使命感，以确保工程的质量，市政工程作为城市基础设施的重要组成部分，想要确保城市的完整性，就要保證市政工程的质量;第二，对于一些先进的市政工程管理经验要学习和借鉴，以不断提高市政工程的管理质量;第三，对于一些由于质量问题导致的负面因素，用这些反面的东西来给工程建设单位敲响警钟，让他们主动的形成质量管理控制的意识。
3.2要贯彻落实质量责任制
想要使得工程的整体质量得到保证，就需要保证每一个细小环节的质量，这就需要建立层层的质量责任制，以确保每个环节的工程质量，在市政工程的施工中，政府和相关部门应该指派相关的人员对工程的质量来负责。要实施项目法人责任制，对施工中的所有环节以及相关的内容，按照设计、材料供应以及施工等进行分工，将具体的责任落实到项目再落实到个人，一旦有了质量问题就找工程的直接责任人，以便解决，这样就为整体工程质量的控制打下了坚实的基础。
3.3要加强诚信建设以确保市场信誉能形成对质量责任主体的约束作用
为了加强诚信建设，我们要严格按照国家的相关规定，对所有的质量责任主体在工程建設中的表现以及工程的质量要进行记录，要确保各责任主体都具有完善的内部质量控制体系，能实现对工程质量的管理控制，坚决不允许在市场中出现不合格的工程质量责任主体，进一步规范市场，进而使得工程的质量得以保证。
4结束语
随着我国建筑行业规模的不断扩大，建筑市政工程的施工管理越来越重要。目前，建筑市政工程的施工管理存在着一些问题，本文针对问题提出了有效的解决措施，希望能够提高建筑施工的管理水平，从而保证建筑市政工程质量。
参考文献：
[1]刘兴全.刍议加强市政工程施工技术与管理的相关思考[J].环球市场，2017（04）.
[2]郑世广.刍议建筑施工管理中存在的问题[J].工程技术：全文版，2017（2）.
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