建筑工程管理的现状分析及控制措施

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　　【摘  要】随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。基于此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。
　　【关键词】建筑工程;工程管理;控制措施;现状
　　引言
　　社会不断的发展，越来越多的企业由于自身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。
　　1、我国建筑工程管理的现状分析
　　1.1当前我国建筑工程管理的意义及现状分析
　　对于建筑的施工而言，工程的管理发挥着十分关键性的主导作用。管理力度的强弱决定这个工程质量的高低。管理是贯穿于整个施工过程的，合理规范的管理职能有利于建筑工程品质的整体性提升。从整体方面看来，工程管理的范围相当的广泛，不但有质量、成本管理，还有工程的安全和进度等各项管理。苏安然当今伴着社会经济的飞快发展，我国的规模以及质量都得到了很大程度上的提高，但是总而言之，和部分发达国家相比，我国的管理水平和他们相比较，差距还非常大，并且在管理的过程中仍然存在着不少的问题，这些问题的存在也在一些程度上影响着我国建筑行业的稳健发展。
　　1.2目前我国建筑工程管理的主要内容的探究
　　建筑工程的管理必须立足于国，按照经济学的相关规律对其工程进行合理有效的计划方案。实行管理的最终目的是便是提高项目质量并提升其在社会中所取得的经济效益。在施工的过程中，管理工作从始到终都发挥着十分重要的作用。在项目的各个阶段都要适当的加强管理的力度。在现今社会的市场条件之下，建筑企业若想得到足够富足的市场资源、强大的市场地位，就必须加强施工的管理，工程的实践管理能够极其有效的协调工程的成本及其质量等等各个方面的关系，能很好的为建筑企业经济效益的提升作出贡献。
　　2、强化建筑工程管理控制措施
　　2.1建立健全管理体系
　　第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。
　　2.2加强安全生产管理
　　第一，要进一步提高全体工作人员的安全意识。基于这一点，要充分发挥培训教育工作的作用，施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，使得安全教育成为常态化活动，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在建筑工程管理体系中的重要地位，进而结合建筑工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该全面分析工程项目中安全管理的重点领域与重要环节，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。第三，要针对施工现场的材料安全进行严格管理，相关管理人员在检查与巡查的过程中要重点查看施工现场物料的堆放情况与保管情况，结合不同物料的性质与用途做好相关防护工作，严格按照规定，实施与开展物料进场与领用，进而有效防范材料安全问题的出现。与此同时，要针对施工活动中的机械设备做好安全管理，针对重点机械设备要做好全面性的质量检查，细节性的维护检修，从而确保每一机械设备都处于安全稳定的运行状态，进而提高施工活动的整体效率，保障施工质量安全。
　　2.3提升管理人员专业素养
　　建筑单位应该要高度重视起来对管理人员的应用，在一开始招聘的时候最好聘用经过长时间专业培训并且还具有丰富经验的管理人员。对于当前的在职人员应该要定期组织学习，加强对专业素质的培养，不断提升管理水平。除了要將其人员的专业素质考虑进去之外，还要重点考核管理人员的思想道德素养。以此，创设出来高质量的管理人才队伍，提升管理水平。
　　2.4加强工程进度管理
　　通常项目越早完成，越能够最快获得经济效益，所以越来越多的企业开始重视起来工程进度，并且也逐渐将其作为衡量一个企业管理能力与施工能力的标准。在进行进度管理的时候通常使用到的方式就是对施工进度进行划分，具体实施的时候必须要依照施工程序、施工环境以及工程所在地的气候状况进行确定，并且严格落实各个工期当中的制度规范，及时有效采取对应措施处理问题，保证最终工程可以顺利完工。
　　2.5注重对工程造价的控制
　　在工程施工的时候还需要加强对造价的控制，并严格限制成本的输出，防止出现超出预期的成本发生。为了可以进一步提升造价的有效性和正确性，应该要对当前的分析市场进行强化，在设定细致的造价情况下，保证预算的合理性，以此达到设计的造价控制目标。
　　结束语
　　建筑工程管理是对工程的项目进行全面性管理的促使，穿梭于工程的整个部分的各个环节，其中包括了项目的资金、设计以及工程实施、收工以及质量保证等等各方面的问题，从而据此保证建筑工程的整体性质量，完成并实现工程的全面性效益。过去的几十年中，我国不少的技术性人才对其管理工作进行了深入的探究，并取得了良好的结果，随后便依据其制定并逐渐完善了部分相关制度，从而使得我国在这些项目上有了突破性进展。但是根据当前情形来看，我国此方面人存在着许多的不足，面对建筑业以及全球化新的挑战还是余力不足，这一定会阻挡我国建筑业的稳健发展，所以，提高工程方面的管理是当今工作的重中之重。
　　参考文献：
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