企业管理理念创新研究
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摘要：当前社会，经济的发展使得社会不断的进步，对各行业都产生了一定的影响，面临诸多挑战，企业的竞争在日渐加强，因此，不断的与时俱进，增强管理理念的创新，为提高企业的综合竞争力提供强有力的保障。本文主要分析当前企业管理理念存在的不足，并提出有效的改进对策。
关键词：企业管理 理念 创新
一、当前企业管理创新的重要性和必要性
改革开放和全球化市场的加入，给企业带来机遇的同时也面临着前所未有的挑战，企业加强管理创新显得尤为重要，使企业不在固步自封，必须与时俱进不断创新管理模式和方式。通过创新企业能掌握更多重要的信息资源，挖掘更多潜在的价值，灵活利用信息，积极应对市场变化，使其在发展竞争中立于不败之地。企业创新管理理念，提高企业的实力。
首先，企业管理创新有利于企业有效整合资源。面对企业的诸多数据，如果企业不能及时整合并充分利用，将会给企业带来巨大的压力。企业结合大数据进行管理创新能够有效提高员工整合数据的能力，有效地挖掘数据背后蕴藏的无限价值，从而实现数据的合理整合，为企业寻找市场商机，同时降低运营风险，提高企业管理水平，积极应对市场变化。
创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的源泉，实现企业管理模式的创新能进一步提高企业的管理水平，提高市场竞争力，满足市场的需求。同时创新管理还能降低企业成本，转变管理观念，提高运营的精确度和销售量，使企业在市场竞争中立于不败之地。
其次，企业管理创新有利于推动企业间的交流与合作。当前，企业对数据的整合采用的技术虽然有所不同，但大多数方法类似，由于企业各部门之间缺乏及时有效的沟通。因此整合的数据往往缺乏实时性，不利于企业科学的决策。通过企业管理创新，建立合理的运营机制，有助于实现数据的共享，推动企业的协同合作，共同抵御外部的风险，降低企业压力，推动企业的发展。
二、企业管理理念存在的问题
随着信息化建设的不断深入，企业若要提高竞争力，就要善于利用信息化管理手段，具备先进的管理理念。目前，我国已经从计划经济转变为市场经济体制，企业要随之改变管理理念，改善管理中存在的问题。
（一）企业管理者思想落后，规划不科学
当前部分企业管理者思想陈旧，不能及时接受新事物，未能與时俱进。在全球化的今天，我国各企业适应时代的挑战，抓住发展机遇，注意规避风险。在市场经济体制下，企业无法充分适应突如其来的冲击与变化，就会面临重新洗牌，甚至直接面临淘汰的命运。企业无法实现自主创新，缺乏自我保护能力，不了解信息手段的重要性，就会使得企业的管理面临许多不足，企业的领导者如果缺乏创新意识和科学的管理理念，不及时制定完善的计划，不考虑企业长远利益，势必就会影响企业效益的提升。因此，管理者要善于利用先进的管理知识与管理手段整合各部门的工作，明确目标和任务，将责任落实到每一个人身上。要进行科学管理，具备创新意识，方可使企业长治久安。
（二）缺乏有效的信息化管理理念
随着信息技术与互联网技术的不断发展，越来越多的企业注重信息化建设，只为在激烈的竞争中占据一席之地。不过，由于一些企业信息管理意识不完善，就会在竞争中占据不利位置，甚至直接面临被淘汰。管理者没有加强管理创新，认为只要使用信息化手段开展工作即可，这是不可行的，会使企业尽管加大对技术的引进与信息设备的投入力度，可企业还是由于缺乏明确的管理理念而造成发展困难。
三、当前企业管理理念创新的途径
在信息化建设模式下，企业管理者要有效创新管理理念，直面工作中存在的问题，引进先进的管理手段，使企业的管理得到有效创新，帮助企业不断发展壮大。
首先，加强对信息资源的配置和管理。为了融入先进的管理理念，企业的决策者要对企业进行准确定位，明确企业管理的目标，使优秀资源得以共享，对信息进行有效采集与整合，重视知识的更新学习与先进技术的引进。这可以为企业发展提供有效支持，实现企业管理者做出正确的决策和价值判断。信息管理部门可以对企业所有重要的信息进行有效管理，让企业能够在日益激烈的市场竞争中占据主动地位。从信息资源与信息技术两方面，对企业的发展提供支持。将信息与人员管理同步提高，使企业的发展更加主动。
其次，做到以人为本，激发员工潜能，发挥他们的主管能动性。在市场经济体制下，如果企业缺乏先进的管理理念，就会面临亏本，甚至破产。以人为本的管理理念有利于企业的可持续发展，激发员工工作的积极性和主动性，营造融洽的民主氛围，使员工充分参与到企业命运的决策之中，调动积极性和主动性，愿意与企业共同发展。人的思想在不断进步，信息技术亦在不断更新，企业管理者要考虑到员工的想法与观念，要激发员工的主观能动性与自主学习意识，使其可以为企业做出贡献。企业要充分做到以人为本，并将其作为企业管理的主流价值观，鼓励并支持员工积极参与到信息技术的学习与应用之中，提高工作效率的同时助力企业不断向前发展。
第三，提高信息利用价值，加强各部门之间沟通。企业在发展的过程中，不能忽视信息的重要性，不能固步自封，要不断补充和更新知识，这样才能在瞬息万变的市场中占据一席之地。技术与知识是促进企业发展的主要力量，也是获取知识的有效途径，企业若要实现有效的信息沟通，就必须要加强信息技术的应用，提升部门之间的信息交流，实现有效协作。由于各部门的职能不同，任务不同，如果不加强信息沟通，就会降低工作效率。长此以往，不利于企业的发展。部门与部门之间，既要保证各自独立，又要加强彼此沟通，使信息得到充分利用，这样才能实现企业的长足发展。采用信息技术与互联网技术，就能够有效维系各部门之间的关系，通过高效沟通解决实际问题，明确责任，为企业创造更大的价值。
第四，加强对知识与信息的管理，重视信息化建设。企业应设定专门的信息管理中心，明确负责人，将信息资源分别归类，统一整理，为企业决策提供有效参考，帮助企业获得稳定发展。企业的每一位员工都要实现对知识的管理，不断提高自身的知识储备量，适应信息化时代所带来的机遇与挑战。构建完善的知识管理体系，不断与时俱进更新知识。在招聘人才时，企业可采取互联网招聘的方式，提高招聘效率，选出符合要求的人才。引导员工具备先进的信息化管理思想与理念，取其精华、弃其糟粕，合理进行企业管理。
总之，为了实现企业管理理念创新，就要充分融入信息化管理思想、手段和方法，针对现有的企业管理问题进行改进，实现创新。随着信息化建设的不断深入，企业的管理理念必须要做到与时俱进，还要融入以人为本管理思想，切实提高员工的素质，帮助企业决策者作出正确的决策，使企业能够保持积极向上的发展动力，适应各种激烈环境带来的挑战，在市场中占据一席之地，不断提高自身的综合竞争力。
【参考文献】
[1]沈洪波.浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].现代经济信息，2018（20）：74.
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