浅谈建筑工程施工阶段的质量控制
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【摘 要】随着社会的快速发展，房屋建筑数量不断增加，房屋建筑的质量越来越受到人们的重视。施工是形成房屋建筑实体的过程，也是形成最终建筑的重要阶段。所以施工阶段的质量控制是房屋建筑质量控制的重点。本文对施工阶段可能出现影响建筑质量的问题做相应的探讨，并对这些问题采取相应的措施。
【关键词】房屋建筑;施工阶段;质量控制
一、施工质量控制
建筑工程项目施工过程涉及的范围十分广泛，建筑工程施工质量控制的施工流程具有综合性、过程性、把关性、纠正性等特点，这是一套系统的工程控制流程。影响工程质量的因素有很多，如设计、地形、气象、材料、设备、地质、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接或间接影响着工程项目的施工质量。在施工过程中应严格控制工程的各方面，对施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段三方面都展开有效的质量管理与控制，保证施工中实现科学、系统的质量控制。
二、影响建筑工程施工质量的因素
1.人员因素
人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到的人员主要有：主管领导、技术人员、管理人员、施工人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程的规划、决策、勘察、设计和施工质量。
2.材料因素
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品的质量直接关系到工程施工的质量，在工程施工中，节约措施绝对不能降低工程的质量。按照设计图纸的要求，应采购符合规范要求、有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格而造成工程质量问题。
3.设备和工艺因素
施工阶段，必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械的类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须持证上岗，认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作。
4.方法因素
施工的方法包括整个建设周期的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织设计等。施工方案要结合工程实际，从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑，全面分析，力求方案可行，经济合理，工艺先进，管理方便，加快进度，缩短工期。
5.管理因素
管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。明确责任，参与管理，建立严格的质量保障体系，根据工程本身特点和施工队伍自身的情况，制定具体的质量保证计划，明确内容、方法和效果。实施过程中加强检查，用数学统计方法进行归纳分析，总结经验，为以后的工程施工质量控制提供依据。应对工程项目进行全方位管理，各个施工部分的管理都应以质量为核心，从各方面发挥其对工程质量的保障作用。
三、建筑工程施工阶段质量控制措施
1.从源头做起，从施工招标阶段做起，选择一个真正具有竟争力的施工企业
招标是实现施工的紧前工作，也是一个重要的阶段，在编制招标文件、拟定合同条款时，必须针对项目的特点，拟定合理的要求，选择能够保质保量顺利完成拟建项目的优秀施工企业。近年来，因为分包、转包导致工程项目施工质量不达标的事件比比皆是，所以想要保证项目施工质量，就必须编制好适合本项目的招标文件，拟定完善的合同条款。在合同条款中明确提出不得转包，专业分包工程具体内容以及违约的解决方式。招标过程必须公正、公开，合理合法，禁止一切采用不正当手段取得中标的现象发生，让一些优秀企业，真正具有实力的企业中标。切忌让招标过程变成走流程，走程序的形式，否则施工质量勘忧，管理过程难度增大，施工质量得不到保障，造成质量事故，返工等，造成不必要的经济损失。
2.提升项目管理意识
管理意识，是贯穿整个项目施工过程的一种思想、一种理念。在项目正式建设开始之前，工作人员要先发挥法人功能，构建相对比较完善的工程项目施工管理工作体系。可以号召相关人员参与到体系构建的过程中，解决存在的问题。在项目开始建设之前，先对高层管理者灌输项目质量管理的重要性，使其认识到工程项目质量对工程日后使用、对施工团队的深远影响。还要构建质量保障体系以及责任体系，让所有工作人员认清自己的权利与职责，并提升项目建设监督管理工作力度。各个部门之间也要相互沟通，做到资源共享。在项目施工前，做到特殊部份有可能存在质量问题的预见性，并提前做好预防措施。在项目施工过程中，各尽所职，从不同层次，不同角度检查项目施工质量，步步为营，如果发现施工方的能力、工程项目质量不达标，及时加以处理。
3.注重项目关键工序的质量管理
在质量控制的关键工序及容易出现质量问题的工序，提升防线，加大质量管理力度。如：建筑物的定位放线是施工中一道重要的关键工序，一旦定位错误，工程完工，首先规划验收不能通过，继而工程不能交接使用，造成的经济损失将无可想象。那么，通过对测量人员进行理论及实践等培训形式来提升测量准确性。并做到不同人员多次复查，以保证万无一失。再如：关于防水施工工序，此工序若施工不当，质量不保证，将导致渗漏水，影响使用功能，用户投诉，维修处理难度也大，往往找不到准确的渗漏水点，所以施工过程中必须严格控制关键工序质量，关键工序细节，容易出现质量问题的节点，均应严格把关。
4.紧踪行业前沿，不断更新、进步
近年来科学技术发展较快，各种新型施工设备、施工技术逐渐走进人们的视野。作为建筑项目施工企业来说也是一样，需不断的更新施工设备、更新管理理念、更新工作意识，才能保证自己不被高速发展的时代所淘汰。同时新的设备、新的管理理念，更有利于质量保证。
5.提高施工人员专业水平
从建筑行业这种特殊的建筑产品形成方式来看，与生产车间机械化生产相比，完全不同。生产车间生产采用的是机械化，其产品精细标准，而建筑产品由众多建筑工程师的智慧及众多建筑工人的双手建成，人必竟不是机械，生产建筑产品时需有效的管理控制，才能生产出合格产品。另一方面施工人员来自四面八方，专业水平参差不齐，要保证产品质量，还必须注重提高施工人员的专业水平，加强对施工人员的专业培训工作，提高施工人员技术应用能力。施工企业领导人员，必须保证充足的培训资金，保障培训的系统性和完整性，从理论上和技术层面提高施工的技术水平。同时注重制定奖惩激励制度，通过物质激励以及精神激励激发施工人员的施工积极性，生产出更好的合格产品。
6.提前做好技术交底
施工开工阶段非常关键，起步起得好则工程就会顺利，如果起步不顺利，则工程后序建设就会受到影响，为了保证各道工序良好有序配合，则需要各工种做好技术交底工作，通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的，建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程，这部分工程需要格外注意，通过技术探讨、技术交底，找到正确的施工方法，保证最终质量。重点關注易发生质量事故的部位，需要不断加强管理力度，通过层层交底的方式，保证工程顺利进行。交底时需要施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人向施工工长技术交底，施工工长和班组长向工段人员技术交底，只有这样，才能实现技术交流、理解设计的真正目的，推进工程如期竣工。
结语
施工阶段的质量控制是一个复杂的过程，我们应该在实践中分析施工阶段的各种问题，总结经验不断地去探索和完善管理制度，在建筑施工过程中严格把好质量关，有效提高建筑工程质量，保证建筑行业健康发展。
参考文献
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