PCB企业内部技术概论

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　　摘 要 近些年，随着我国的科学技术不断进步和发展，目前，技术在PCB企业内部的转移是一个研究较多的问题。从知识整合的角度，探讨了基于知识整合的企业内部技术转移模式，并用两个典型案例，剖析了基于知识整合的PCB企业内部技术转移机理，从而为PCB企业提高内部技术转移的效率提供理论依据。
　　关键词 PCB企业;内部技术;理论依据
　　引言
　　随着世界经济全球化进程的加快，世界各国在经济领域的竞争越来越体现为企业技术创新能力的竞争。所谓技术创新，是指企业应用知识和技术，采用新工艺、新生产方式和经营管理模式，实现提高产品质量、开发新的产品、开展新的服务、占据市场并实现市场价值的目的。它是PCB企业对生产要素、生产条件、生产组织进行重新组合，以便建立效率更高的新生产体系、获得更多利润的过程。技术创新对推动PCB企业及产业发展起着十分重要的作用。然而，就我国PCB企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品国际竞争力不强，造成这种状况其中的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新团队和内部激励机制。如何建立一套适应市场经济体制的企业技术创新内部激励机制，并以此建立一支稳定的技术创新队伍，对于提升PCB企业竞争力来说就显得十分重要了[1]。
　　1 PCB企业组织必须转型，建立起更适应和影响环境的创新型组织
　　在未来社会中，权力的作用越来越小，平等沟通的重要性日益增大。传统PCB企业既不能适应现代全球化竞争的形势，也不能满足成功运用技术的要求。所以必须建立新型的适应能力更强的组织形式———创新型组织。这种组织能够随着环境的变化而变化;它允许这些变化毫无阻碍、不经检审地流过组织，相信组织有能力发现秩序;战略管理队伍的主要责任是强化和评估系统的自组织能力，也就是组织的适应能力;组织把注意力更多地放在使组织成员更有能力，参与到适应过程和自组织过程之中;实行愿景驱动型管理;建立一种能够促进学习的企业文化;通过战略规划者实施领导，促进了一种以人为中心的、关系导向的学习方式;树立新的学习观念：学习就是影响，应是从经验出发的，具有转变性;组织学习是通过对创造的，关键部分就是忘却[2]。
　　2 改革管理制度，建立新型的PCB企业人际关系
　　有人提出，管理的最高境界是“无为而治”，即通过对员工的内在控制来激发其工作热情。长期以来，PCB企业对人才的管理，把“控制”看作是管理的基本职能，下属只有听从安排，服从需要。对于创新型员工，单纯依靠严格的管理达不到预期效果，因为即使你采用强制手段，限制了人的流动，但由于信息不对称，你无法控制其工作程度和工作行为，其产出质量和数量必然受到影响。因此，应抛弃传统刻板的管理方式，突破原有的思维模式和行为方式，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动献身与创新的精神，主要包括几个方面：在机构内部建立公平、公开、透明的“赛马”机制，让所有员工在既定的、大家认同的规则面前，公平、公开地竞争，在充分的发展空间内优胜劣汰;其次，要建立健全有利于人际沟通的制度，提倡管理者与员工之间的双向沟通，靠理解和尊重，靠高尚的人格和互动的心灵建立管理者和员工之间的关系，并通过这种心灵沟通和感情认可的方式，使创新型员工在自觉自愿的情况下主动发挥其潜在的积极性与创造性，愿意为之献身———“士为知己者死”[3]。
　　3 合同优惠政策
　　根据某市支持科技进步有关财税政策规定，技术合同经由市科委设立的某市技术市场管理办公室技术合同登记处认定登记后，由技术合同登记处发给登记凭证。财政、税务、金融部门凭登记凭证可按有关规定给予减免税收优惠，提取津贴和奖励费用以及办理申请科技信贷等手续。①各单位的技术开发、技术转让合同及相关的技术咨询和技术服务可以免征营业税。②技术转让，以及在技术成果转让过程中发生的与技术成果转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训的所得年收入在30万元以下，暂免征收所得税。③“四技”活动所得净收入可提取10～30%，主要用于对直接履行技术合同的科技人员的奖励和津贴。提取劳酬费的公式为：（“四技”收入一“四技”成本一税收及附加）x按规定的百分比[4]。
　　4 强化知识管理，促使隐性知识显性化，形成PCB企业自有的互补性知识
　　处于知识经济时代，知识已成为重要的战略资源，知识管理也成为科技型中小企业战略管理的一门必修课。强化知识管理，要求PCB企业充分利用显性知识，挖掘隐性知识特别是存在于员工头脑中的隐性知识的潜力;将知识和人才提升到一个战略高度，促进二者的更好融合。促使隐性知识显性化，要求科技型PCB企业开拓具有本企业特色的技术学习方法，建立知识流动网络和知识处理机构，建立“知识共享”机制。另外，PCB企业还应在员工间形成互补性知識机制，提高PCB企业的学习效率，强化企业的凝聚力，创造更多收益，形成独特的竞争力[5]。
　　5 结束语
　　未来的世界是不可预见、无法计划的世界。在这个世界里生存的PCB企业必须经受住四大转变：企业优胜劣汰的速度加快;顾客更善变;员工的价值观发生重大改变;时间将成为企业未来的最重要要素。此时的成功企业更似一个有机体，是一个无边界的、会呼吸的组织。其组织结构更精干，更趋于扁平化。组织形式可能是介于等级型与网络型之间的一个混合物。在这个有机体内，很多东西都将发生改变，唯一不变的是重视战略、重视顾客。我国科技型中小企业已到了该行动起来的时候了。
　　参考文献
　　[1] 王玲，杨武，雷家骕.企业技术整合过程中的技术转移分析[J].科学学与科学技术管理，2005，（4）：67-70.
　　[2] 冉棋文，王胜华，吴明星.全面薪酬战略———知识型员工激励机制[J].西南交通大学学报（社会科学版），2004，5（1）：37-41.
　　[3] 广西柳州钢铁公司党委.以先进文化引领企业文化建设[J].求是，2003，（22）：30-31.
　　[4] 任皓，邓三鸿.知识管理的重要步骤———知识整合[J].北京：情报科学，2002，20（6）：650-653.
　　[5] 杜静.基于知识整合的企业技术能力提升机理和模式研究[D].杭州：浙江大学，2003.
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