建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探微
来源:用户上传
作者:
【摘 要】针对建筑工程施工现场管理现状，进行科学有效的分析，并详细介绍研究建筑工程施工现场管理成效提升方法的现实意义，提出建筑工程施工现场管理成效提升方法的应用要点，如施工现场安全管理、材料管理、成本管理、环境管理要点等，希望能够给相关工作人员提供一定的帮助与借鉴。
【关键词】建筑工程;施工现场管理;提升途径
引文
最近几年来，伴随我国建筑工程数量的不断增多，原有的工程施工现场管理方法已经不能够满足施工需求，为了更好的提升建筑工程施工现场管理效率，相关管理人员要运用先进的施工管理理念，对原有的施工现场管理制度进行完善，在满足建筑工程施工需求的基础之上，不断提升建筑工程整体经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工现场管理成效的提升方法，从而推动我国建筑工程的稳定发展。
1研究建筑工程施工现场管理成效提升方法的现实意义
在建筑工程施工过程中，如果施工现场管理不到位，会损耗大量的施工材料，降低施工人员的工作积极性。因此，做好建筑工程施工现场管理工作特别的重要。通过提升建筑工程施工现场管理成效，能够帮助工程中的施工管理人员更加全面的了解施工进度，包括施工现场中各项施工材料的使用情况，为建筑工程施工人员提供良好的技术支持，保证建筑工程施工质量得到更好的提升，促进建筑工程的可持续发展。除此之外，通过研究建筑工程施工现场管理成效提升方法，能够保证施工现场中各项原材料得到高效利用，减少施工安全事故的发生。从建筑工程施工人员角度来分析，通过认真遵守施工现场管理制度，能够保证工程能够如期完工，降低施工现场中各项原材料的损耗率。在一些建筑施工规模较大的工程当中，由于占地面积较大，在一定程度上增加了施工现场管理难度，施工管理人员要不断优化原有的施工现场管理方案，在提升建筑工程施工现场管理成效的同时，不断降低施工安全事故发生的可能性，保证工程经济效益。
2建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用现状
现阶段，我国建筑行业的迅猛发展，有力的推动了国民经济的稳定发展，但是，我国建筑工程施工现场管理成效较差，影响建筑工程的整体施工进度，在应用建筑工程施工现场管理成效提升方法的过程中，主要存在以下问题：①建筑工程施工对周围生态环境产生的污染问题，由于建筑工程施工现场条件较差，需要大量的施工材料与设备，会对周围的生态环境产生一定污染。②施工现场管理体系中存在较多缺陷，降低工程施工现场管理成效。
3建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用控制策略
3.1施工现场安全管理
由于建筑工程施工现场中的安全管理不到位，会严重降低工程施工现场管理成效，很容易引发严重的施工安全事故。因此，为了更好的提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员要适当加大建筑工程施工现场安全管理力度，并适当加大对工程中的施工人员进行安全培训，提升建筑工程施工人员的安全管理意识，防患于未然，从根本上降低建筑工程施工安全事故的发生概率，保证工程中的各项施工材料与设备得到更好应用。
在开展建筑工程施工现场安全管理工作时，施工管理人员要注意以下问题：①制定合理的施工现场安全管理制度，并结合该安全管理制度实施过程中可能出现的问题，制定相应的解决方案。②对建筑工程施工现场中的大型施工设备进行安全检查，一旦发现安全施工设备运行效率较差，要及时调整，并定期进行维护与检查，保证建筑工程施工现场中的各项施工设备稳定运行。通过加强建筑工程施工现场安全管理，能够有效消除工程中的施工安全隐患，保证建筑工程施工现场管理成效得到更好的提升，减少施工设备损耗。
3.2施工现场材料管理
想要提升建筑工程施工质量，做好施工现场材料管理工作至关重要，如果建筑工程施工材料质量不过关，会降低工程整体施工质量，故建筑工程施工管理人员要不断加大施工现场材料管理力度，保证工程施工现场中的各项材料得到更加规范的管理，在提升建筑工程总体施工质量的同时，减少施工材料的浪费。例如，在某大型建筑工程当中，施工管理人员通过认真管理各项施工材料，能够保证工程如期完工，进一步提升了该建筑工程的整体效益。
对于建筑工程施工管理人员来讲，在管理施工现场各项材料的过程当中，要重點注意以下问题：①做好施工材料保存工作，针对已经进入到建筑工程施工现场中的各项施工材料，要结合施工材料的特性，制定科学的管理措施，减小外界环境对施工材料质量的影响。②根据工程整体施工进度，及时与工程中的物资采购人员进行沟通，为施工人员提供充足的施工材料，不断降低建筑工程施工成本。
3.3施工现场成本管理
建筑工程施工现场管理人员要具备良好的成本管理意识，对原有的施工现场成本管理制度进行完善与改进，在提升建筑工程施工现场成本管理成效的同时，真正达到降低工程造价的目的。在开展建筑工程施工现场成本管理工作时，施工管理人员要注意以下问题：①运用先进的施工成本管理理念，明确施工成本管理流程，针对建筑工程施工现场成本管理制度实施过程中存在的问题，制定合理的解决方案。②适当加大建筑工程施工现场成本管理力度，并选择科学的成本管理指标，从根本上保证建筑工程施工现场成本管理更加规范。
通过适当加强建筑工程施工现场成本管理力度，能够帮助施工管理人员更好的明确自身管理职责，提升建筑工程施工现场整体管理成效，降低工程的施工成本。在一些建设规模比较大的建筑工程当中，由于施工现场成本管理难度比较大，对施工管理人员的要求高，为了保证施工现场成本管理工作能够顺利开展，工程中的施工管理人员要对施工人员进行专业培训，并不断引进先进的施工工艺，满足施工人员的施工需求，真正达到降低建筑工程施工成本的目的。
3.4施工现场环境管理
想要更好的提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员还要不断加大施工现场环境管理力度，减小工程施工对周围生态环境产生的污染，进一步提升建筑工程施工现场管理效率。例如，在某建筑工程施工现场中，施工管理人员通过制定完善的施工现场环境管理制度，将施工现场中的垃圾进行集中处理，能够保证建筑工程施工现场周围的环境质量得到更好的提升，为周围居民提供一个更加干净、舒适的生活环境[3]。通过对建筑工程施工现场环境进行综合管理，能够有效提升建筑工程整体施工质量，减少施工材料的损耗与浪费。伴随我国建筑工程施工规模的不断扩大，建筑工程施工现场环境管理难度越来越大，对施工管理人员的要求不断提升，因此，建筑工程中的施工管理人员要充分认识到自身工作的重要性，结合施工现场环境管理过程中可能出现的问题，制定科学的解决对策，不断提升建筑工程施工现场环境管理成效。
4结束语
综上，通过加强建筑工程施工现场安全管理、材料管理、成本管理、环境管理等，能够有效提升建筑工程施工现场整体管理成效，减少各项施工材料的损耗。对于建筑工程施工管理人员而言，要不断学习先进的施工管理方法，并不断优化工程施工现场管理方案，在提升工程施工现场管理效率的同时，减少施工资源的浪费。
参考文献：
[1]周晶.浅议如何提升工程施工中的现场管理成效[J].企业科技与发展，2018（05）：244～245.
[2]杨齐雄.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：58～59.
[3]岑永权.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材与装饰，2017（14）：164～165.
（作者身份证号码：410223198710133042）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14951088.htm
