机电安装工程施工管理技术探讨

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　　【摘 要】机电安装质量作为机电工程的重要影响因素，是施工管理技术的重要组成部分，对整个机电安装质量及后续发展都将产生重大影响。因此，加强机电工程安装控制十分重要，其不仅能够保证整个机电安装工程完美运行，还能规避管理过程中可能出现的各个问题，对将机电安装工程施工管理技术进步具有重要意义。
　　【关键词】机电安装工程施工管理技术特点
　　1 引言
　　机电安装工程作为机电工程系统的一个重要环节，扮演着非常重要的角色，对机电安装工程质量、管理工作都有着非常高的要求。同时该环节的工作结果将影响整个机电工程系统质量。机电安装工程实施对质量及最终工程效果具有重要意义。具体实施中，应以机电安装工程特点为出发点，制定相应的管理措施。机电安装工程特点主要包含以下几个方面内容：第一，机电安装工程周期长，机电安装工程是一项复杂且庞大的系统，机电设备数量多，流程复杂，这都是机电安装工程周期长的原因;第二，交叉应用其他学科，机电安装在要求相关人员掌握本专业知识同时，还需掌握相关其它学科知识，以确保问题出现时，机电设备保证正常运行状态;第三，技术要求高，机电安装工程是在整个工程系统中处于核心位置，随着新技术发展，对其技术要求也在不断的提升。
　　2 机电安装工程施工管理技术中存在的问题
　　（1）管理质量较低，工程设计不严谨
　　现阶段，在建筑机电安装工程展开施工的同时，其管理质量呈现出较低的状态。第一，大量的企业合同管理人员在有关专业上认识不到位，缺乏一定的思想意识，造成对工程项目合同的计划与管理不科学。其既导致了企业出现了较大的经济损失，又降低了企业的信用水平;第二，在互联网时代不断发展的趋势之下，大部分企业的管理意识还较为落后，未能与时俱进，造成工程造价管理资源的采集途径较为单一，分析和操作不科学，未能契合市场的需求。以此导致机电安装产生了大量的工程量和较高的工程成本费用。此外，工程设计还会给工程造价带来一定的影响。若工程设计不合理，则会造成材料与设备的选择不科学，以此导致未能对造价进行科学的管理。部分设计者通常会基于自身利益考虑而向用户推荐特定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。
　　（2）造价控制不合理，安装不科学
　　因为施工单位的技术不完善和对造价控制不合理，以至于部分施工企业基于自身效益考虑而签订违规性的合同，以此造成工程造价大大的超出项目预算。另外，部分施工企业在对工程项目展开决策的过程中，有意采取提高定额工作量的评估方式来增加子项目的套价。在安装工程项目的操作中，部分施工企业想要购买价格较高而质量较低的产品，以此增大了工程的安装造价，而给工程质量构成了较大的威胁。现阶段以来，大部分企业在建筑机电安装工程中，违反了有关设计标准详细规定的可行性与维修性的相关要求，即“设备吊装和运输便利”，以此给未来的设备更换和维修带来了一系列的隐患。
　　（3）设计不合理，协作水平低下
　　在我国实行改革开放政策之后，工业得到了进一步的发展，不同规格的机电产品种类也有所增加，国家在这些产品的型号上无法全面有效的进行统一说明。所以，在不同机电设备材料的规格与型号指标建立上是非常关键的，其是施工部门展开机电设备材料采购的主要参考。但是，现阶段大量的机电设备材料的规格和信号出现了设计不合理的情况，通常导致设计标注模糊而出现订货不良现象，需要进行多次采购。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏
　　3.提高机电安装工程中管理效率的有效措施
　　3.1加强安全管理
　　安全问题一直被人们所重视，在机电安装工程过程中，一方面需要确保机电设备发挥最大效用，另一方面还需要对机电安装工程中存在的危险因素进行控制。安全管理工作可从以下几个方面展开：第一，保证机电安装工程中的技术人员牢固掌握机电安装相关安全知识，降低问题风险对机电安装工程的影响;第二，多角度地制定安全管理体系，如环境影响、工作人员素质以及施工组织安排等都是影响机电安装工程的因素之一，制定安全管理体系时应将其考虑其中，保证机电安装工程项目安全。
　　3.2加强合同管理管理
　　合同是机电安装施工前的重要管理内容，所以应加强合同管理工作，确保机电安装工程有序进行。承接机电安装工程的项目方，在接受发包方指示时，可报考相关文件或图纸，需要完成以下几项工作：第一，结合实际情况，评审合同中的各项条款，如竣工时间、工程质量要求和测算工程量等，若未产生异议，可继续下一项;第二，承机电安装工程项目方，即承包方，需要编制安装施工具体预算图，并交与发包方审核。需要注意的是，在图纸中应清晰列出施工过程中可能产生的成本与费用，特别包括施工中可能进行改动时产生的资金支出。
　　3.3 加强成本管理
　　机电安装作为一项大规模工程，经济效益始终与其有着密切联系。机电安装过程中有些人员为满足自身利益，常常会选择价格低或质量差的机电设备，这样一来，不仅使机电设备安装效果受到影响，而且会造成机电设备损坏造成更大的利益损失。以此为出发点，应建立成本管理体系，实现机电安装工程资金最大化利用。具体实施可包括以下几个方面：首先，成本管理体系建立过程中，应以实际情况为基础，参考过往机电安装工程要求及相应机电设备运行程序，确保资金使用计划详细化、合理化与科学化;其次，成本管理体系可将问责机制细化到个人，给予个人相应权限，合理开展机电安装工程，最大程度地规避风险;第三，定期总结机电安装工程资金使用情况，详细制定资金使用计划，合理控制成本，对其中出现的问题进行探讨与研究，实现动态管理。
　　3.4加强质量管理
　　机电安装工程质量符合相关标准是整个工程的最终目标。以此为基础，应在质量安装工程施工前建立科学合理的质量管理体系，摒弃原有体系中存在的诟病。在制定质量管理体系过程中，需将所有影响机电安装工程实施的因素考虑进去，从根本上排除影响工程质量的因素。
　　3.5加强进度管理
　　在确保质量前提下，需加强整个工程进度管理与控制，确保在较短的时间能各个机电设备都可以投入使用。机安装安装工程是一项系统强且复杂度高的项目，一方面需要衡量机电设备的运行模式，另一方面还需要保证机电安装工程与建筑物主体施工处于良好衔接状态。因此，可制相關的进度管理体系，严格控制机电安装工程施工进度，在满足机电安装质量的基础上，尽可能的加快施工进度。
　　4总结
　　机电工程实施作为一项管理性极强综合性工作，对专业技术具有高要求，同时还要求相关工作人员掌握其他专业知识。机电安装质量作为机电工程的重要影响因素，是施工管理技术的重要组成部分，对整个机电安装质量及后续发展都将产生重大影响。机电工程实施作为一项管理性极强综合性工作，对专业技术具有高要求，同时还要求相关工作人员掌握其他专业知识。
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