机电工程项目管理的发展趋势及策略分析

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　　摘要：机电工程项目管理是一项长期复杂的工作，企业要深刻剖析当前状况，整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强机电工程项目管理要把握住项目实施中的几个关键环节，确保能安全、优质、高效的完成每个施工项目。
　　关键字：机电工程;项目工程;策略;发展趋势
　　1 前言
　　近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段，这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，也不能够及时有效的对获得的现有信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际需求。从目前现状来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦。
　　2 机电项目管理策略
　　2.1 成本目标
　　在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时清款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。进度目标。在项目管理的统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。
　　2.2 质量目标
　　施工质量要在国家相关专业设计、施工规范的基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。
　　2.3 安全目标
　　安全是工程施工中重要的因素，在施工过程中，一定要控制好安全问题。安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”，对他们进行合理的控制与约束，使整个施工过程在一个安全的环境下完成。
　　2.4 现场目标
　　在施工现场要科学组织施工，现场的施工材料要合理擺放，做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的日常生活管理工作等等。使工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行。客户满意。在项目施工过程中要充分利用专业知识与技能，尽量减少客户的变更。使工程施工能得到使用者的认可，同时照顾到社会各方面以及参与者的利益。
　　2.5 项目质量的管理
　　合格的质量是一个项目所必须具备的条件之一，在工程施工中，质量是工程建设中必须严格控制的内容。做好对工程施工质量的控制，就需要基层管理人员进行合理的管理，注意重点控制对工程质量有着密切联系的各个环节，按照质量标准与各分包商签订质量保证合同，确保工程质量。
　　2.6 图纸审查和交底
　　在项目施工过程中实现质量控制的关键首先是施工图纸的审查和对技术人员的交底，它是熟悉设计图纸、了解施工设计意图、工程特点以及工程质量要求的重要手段。做好隐蔽工程的质量控制。在工程施工中有这样一些工序，它们比较容易被下一道工序所隐蔽，对于这类工序的质量控制要做到在下一道工序进行之前就对其进行检验与验收，做好监督工作，这样就不会遗漏关键点，有效的控制工程质量。
　　2.7 材料的质量控制
　　施工中所运用到的原材料的质量也会影响工程质量的高低，所以要注重对原材料的监督与检查，确保使施工材料符合施工质量要求。工程施工技术资料的控制。技术资料的主要用途是记录工程技术、质量以及工程经营活动等内容，在施工中有着重要的作用，是工程档案的一部分，反映了施工活动是否科学、合理，施工过程是否严肃和完整，是同时也是工程施工质量水平真实展现，是评定工程质量的基础。材料采购的控制，在项目施工中，原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大，采购的价格以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多与少。施工中的变更控制与风险控制，在项目施工的过程中，可能会因为设计、施工现场、施工方法等各类原因，造成工程变更，从而影响工程费用和进度等问题。为了避免这种事情的发生，成立专门的机构从事变更审核工作，对于施工中出现的变更问题，总承包商进行严谨、合理的检查，打击弄虚作假现象，严格执行合同内容，按合同规定进行变更服务。
　　2.8 竣工成本控制
　　工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作，这也是成本控制的最后一个环节，在这个环节中，建设单位要与总包单位做好施工验收以及竣工验收工作;另外还需要与各分包单位做好竣工交接工作，避免过后出现不必要的麻烦。
　　3 机电工程发展趋势
　　纵观整个社会的发展，以及当前机电工程技术管理的特点，能够预测出机电工程设备势必朝着微型化趋势发展。这是因为当前整个世界都在提倡节能环保，节约能源、加强生态环境保护，己经成为世界发展的主潮流。在这样的客观形势下，机电工程也势必要顺应这一形势，本着节能环保的原则，以有限的空间、资源和能源发挥出无限的功能与作用。当前的机电工程就在朝着缩小机电设备自身体积，发挥最大功能的趋势转变型化技术管理成为主体研究趋势，在机电工程施工技术的应用过程中，微型化发展不再需要进行机械元件与控制部件的区分，而能够实现机械元件与电子零件的完全融合，例如：最具代表性的零件当属CPU设备。未来的机电工程技术管理微型化发展，要逐渐迈向微米级、纳米级阶段，当前我国一些先进行业、知名企业都已开始朝着这个方向迈进，经过几代人的持续努力，必能在不久的将来有所收获。正是由于受到各种现代化智能化技术管理的发展影响，才使得机电工程技术管理也朝着智能化方向转变。立足于当前的发展趋势，智能化必将成为未来机电工程发展的核心目标，未来的机电工程技术管理只有朝着智能化方向发展，才能确保其服务各个领域、满足多方面需求。机电工程的智能化发展主要体现在：自动化决策、自动换算实施等等。不同于普通的机电工程项目，在智能二机制带动下，机电工程一旦出现问题，能够凭借机电设备自身去解决和处理，有效提升了机电设备的工作效率，减少了人工成本的投入，为整个机电行业的发展创造可观的效益。
　　4 结语
　　机电工程项目管理是一项极其复杂而又系统的工作，加强对机电工程的项目管理，对确保工程项目目标的顺利实现，提高机电设备安装质量和机电设备可靠性运行有着积极的意义。
　　参考文献：
　　[1]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（3）.
　　[2]刘辉.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].内燃机与配件，2018（6）：169-170.
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