浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
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摘 要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业在实际运行的过程中也遇到了多方面的问题。比如财务部门职能划分不明确，财务工作人员和专业能力有待提升。所以财务部门在工程建设的过程中，所产生的项目费用不能进行合理化的管理。本文主要针对我国工程企业财务管理中存在的不足进行深入研究，并且根据这些问题提出针对性的解决方案。
关键词：工程;财务管理;成本核算
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.154
在工程建设过程中工程财务管理工作十分重要，这是企业提升市场核心竞争力的重要基础，也是企业经营管理的关键所在。现在的经济是全球化的经济，行业之间的竞争也更加的残酷。其中建筑行业也是如此。建筑行业想要在残酷的市场竞争中获得核心力量，就需要不断提升财务管理的质量。针对现在的情况来看，我国建筑行業财务管理的整体质量有待提升，很多现实性的问题急需要进行处理。因此工程财务管理能够有效的解决企业现在的问题，帮助企业节省成本，提高经济效益。
1 工程管理的实际状况和存在的不足
1.1 工程财务管理的认识不全面，缺少科学合理的管理模式
针对工程财务管理没有明确的认知，在管理方式上有待改变。现在我国建筑行业中存在很多的问题，对工程管理的认识还比较薄弱，因为受到传统落后的财务管理思想的影响，建筑行业的活动一直以生产经营管理为主，在财务管理方面的价值没有得到充分的发挥。例如成本、工程速度和质量等三个方面的内容没有进行有效的融合，账本较为凌乱，很多时候和实际状况不相吻合。这种状况都比较普遍。
1.2 工程财务管理没有健全的监管制度
针对我国建筑行业工程的发展状况而言，较为常见的问题有：规章制度混乱、员工的责任划分不到位。因为对工作人员的具体任务和责任没有进行合理的划分，所以在资金方面的问题，很难找到具体的责任人。而且工作人员的责任观念不强，对于资金方面的问题不能进行及时有效的预防，所以往往会给企业的经济造成严重的威胁。
1.3 工程财务管理中工作人员专业能力不强，账面虚假的情况普遍存在
在工程财务管理的时候，因为管理方面的问题容易让企业在长时间经营的过程中出现呆账、坏账和死账的情况，这将会对企业的经济造成严重的威胁。其中实际账目和账面不相吻合的情况比较多，正是因为这种问题的出现，才使得企业表面上看来好像获得了一定的利润。实际上企业的资金已经不能灵活的进行周转，严重的还会影响企业的正常运行。甚至有的企业还存在偿还银行利息的问题，其主要原因就是因为工程财务管理人员在财务工作的过程中的专业能力不上，其综合素养不符合现在的财务工作状况。在管理工作方面也没有根据标准和要求来进行。还有的甚至没有通过专业化的训练就直接参加工作，工作中也没有丰富的经验，随意领导，所以财务项目构建不够科学，成本计算也存在一定的问题。所以账目整体上较为凌乱，对企业的实际运行和发展为极为不利。
2 工程财务管理中存在的不足和解决方案
2.1 构建正确的工程财务管理思想，强化工程财务管理意识
首先，经济效益是企业的最终目的，企业运行和发展都离不开经济效益。因此在工程施工的过程中，需要保证财务管理活动的合理化。并且要对建设项目的资金投入进行整体化的管理，使得企业的经济效益能够得到最大化。第二，工程财务管理工作在企业经营管理的过程中发挥了重要的作用。工程企业经营管理工作的顺利进行有赖于财务管理的大力帮助，这也表明了财务管理在企业管理中占据了重要的地位，它对企业的发展提供了重要的帮助。针对财务管理工作来说，需要对其进行预测、规划、调控和长效的考察相关财务工作也要不断的进行强化，对其进行合理化的把控能够有效的发挥财务管理的价值，让企业在实际运行的过程中，能够更好的提升经济效益。
2.2 健全财务管理系统
为了有效的保证企业财务管理的实际价值，需要树立企业整体化财务管理观念，构建完善的财务管理系统。从而把经营过程中的风险问题扼杀在摇篮中。在工程企业财务管理的过程中，财务管理的价值体现其关键所在。因此想要构建科学合理的管理系统，就要进行系统化的安排，例如在总部构建会计师职位，各子项目分别设立主任会计师以及主管会计师，当然各个子项目也要以总部会计师为标准来进行，这种管理模式能够对企业的持续进行有效的控制，大大的提升了工程财务管理的工作质量，更好的提升企业的经济效益。
2.3 强化工程管理人员的专业能力
现在的市场竞争十分的残酷，强化人才培养才是企业长效发展的关键性因素。针对工程企业而言，提升财务人员的专业能力和综合素养，能够更好的提升企业的经济效益。第一，强化财务人员专业知识的训练，不断的提升他们的业务能力，让他们能够更好的在工作岗位发光发热。第二，利用法律法规帮助工作人员树立法律意识，掌握基础的法律知识，踏实做好自己的本职工作。第三，对于财务工作人员的综合能力进行强化。现在社会经济发展十分迅猛，财务工作也需要具有综合素养的人才。所以，利用现代化的信息技术来推动财务人员的专业发展，使其能够更好的顺应时代的潮流。
3 结论
在过去的工程财务管理工作的过程中，其核心内容是核算管理。但是现在市场竞争越来越残酷，企业的发展要跟随时代的脚步，因此各个建筑行业都需要对工程财务管理进行改革，不断的进行创新和优化，从而找到更加符合现代化社会发展的创新之路。改革财务管理模式，控制成本，提升经济利益，这才是工程管理的主要任务，从而有效的促进企业市场经济的发展，强化企业的核心竞争力。
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作者简介：杨宇鹏（1989-），女，辽宁沈阳人，硕士，中级会计，研究方向：预算、工程财务管理、内部控制。
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