企业全面预算管理的困境及对策分析

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　　摘要：在社会经济与城市的发展过程中企业的经营起到重要的影响作用，同时也是促进社会稳定发展的关键。在企业的运行中保证预算管理的最终目的就是促进企业的全面进步，通过实施全面的预算管理措施，提高财务管理的水平。在全面的预算管理工作中，企业将自身的战略部署与经营目标逐步细化与分解，从而执行最终目标与计划。这样能够改善企业组织内部结构，保证经营的成果与工作效率。本文主要针对当前我国企业全面预算管理进行概述与并对内容、特点进行分析，结合全面预算管理中的困境，找到问题的改善对策。
　　关键词：企业;全面预算管理;困境;对策分析
　　企业的生产对于城市的建设与经济的发展具有重要的影响，其中全面预算管理工作的实施对于生产经营管理起到积极的作用，同时影响到企业的经营效果。在企业的生产经营中最终的目的就是为了保证生产、成本、经济与资金等多个环节的管理与预测工作，同时对实际的数据进行预算与分析，找到其中的资金问题与具体原因，让企业的管理人员重视到全面预算管理的重要性。通过全面预算管理工作的实施，促进企业资金与生产的协调发展，从而降低企业的生产成本，实现利益的最大化。
　　1.企业全面预算管理概述
　　1.1全面预算管理的概念
　　在企业的全面预算管理工作中，涉及众多员工参与到其中，同时覆盖到企业的整个经营活动与生产活动中，实现整体的预算管理与跟踪分析。这一过程中需要坚持以企业的战略发展作为主要的目标，同时结合企业的短期经营目标，保证企业的中长期发展计划之间的协调发展。结合企业将来的发展对企业中的人、财、物与生产等多个方面实施预测，为企业的资源实现合理的配置，做到预算的编制、实施与调整。也是对预算结果实施绩效考核的关键，从而保证企业战略目标的实现。
　　1.2全面预算管理的内容及特点
　　企业在进行全面预算管理工作的过程中会涉及企业的经营预算与财务决策，这与公司的未来发展目标具有重要的联系，可以实现对企业资源的统筹协调，从而制定出合理的规划。这一工作的开展主要是围绕企业战略发展目标与计划实施，制定科学的战略目标。企业的全面预算管理工作的实施是对企业的经营活动实施全面的跟踪预算分析，从而保证企业的全面稳定发展。在企业的全面预算管理工作中主要涉及预算控制与预算分析两个方面，也是保证企业实现战略发展目标的关键。在企业的市场竞争环境中需要重视外部环境对企业的影响，通过结合国家相关法律法规的应用，提高企业的预算管理水平。
　　2.企业全面预算管理中存在的困境
　　2.1缺乏健全的预算管理组织
　　在我国市场经济的发展过程中，一些企业对于全面预算管理工作没有专门的预算管理组织部门，从而导致预算管理工作的实施与审批出现很大的问题。由于企业没有专门负责预算管理的工作人员与领导人员，导致预算执行机构中缺乏专业的负责人员，从而给全面预算管理工作的落实产生不良影响，极大地降低了预算管理工作的效率，对企业未来的发展产生不良的影响。
　　2.2预算编制流于形式，缺乏科学合理性和可行性
　　许多企业在编制全面预算管理工作方案时没有专业系统的指标作为依据，从而为企业的预算管理工作带来严重的影响，导致预算编制工作流于表面。另外，许多企业缺少专业、科学的合理全面预算管理方法，对于预算编制工作中涉及的所有管理人员与工作人员实施积极沟通，从而保证各个预算部门之间利益的协调处理，为企业的整体经济效益考虑全面。
　　2.3预算指标体系不符合企业的战略规划
　　在进行企业全面预算管理编制的后缺乏企业综合战略规划的分析，结合企业的短期经营与年度计划综合分析，在编制之前也没有结合企业中的资源实施深入的剖析，缺乏全面的市场调查，也没有结合企业的内外因素，制定企业的经营发展计划，导致预算工作对于企业的生产经营人、财、物不能合理的配置。这样只注重近期企业的规划与发展，忽视了企业的长远发展与整体战略部署，导致编制的预算指标与企业发展之间存在很大的差别。
　　3企业全面预算管理问题的改善对策
　　3.1建立健全预算组织体系
　　在企业的发展过程中实施全面预算管理工作会对企业未来的发展产生很大的影响。全面预算管理需要一套完善的预算组织管理系统，从而促进企业各个部门之间协调发展。结合当前的实际情况，企业进行全面预算管理的相关机构与部门之间要保证预算管理的稳定性。预算管理领导人员也需要指派专业的技术人员实现决策分析，这在全面的预算管理工作中处于重要的位置。通过预算管理部门中的人员编制、监控与考评企业的预算管理，做好预算协调与反馈工作的实施。对于执行部门涉及企业内部的管理单位，。企业中各个预算责任企业需要综合的配合分析，同时与企业的机构设置一致。
　　3.2预算管理应符合企业战略目标的需要
　　企业的发展过程中对于战略部署与规划的认识需要通过全面预算管理进行分析，结合战略规划制定长期的经营发展目标，确保企业的长远发展可以进行短期计划分析，将短期计划逐渐的分解为年度计划。根据相关的年度计划与各项预算管理指标，确保短期管理工作与企业之间的长期发展目标相一致，不能将短期的目标与整体的规划相脱离，确保企业的全面预算管理与企业的整体发展战略之间相一致。
　　3.3建立科学的预算编制方法，提高预算编制的可行性和合理性
　　企业实施科学的预算管理，需坚持一定的顺序與管理方法，将预算编制的方法遵循自上而下的原则，实现预算编制工作的完善。全面预算管理的编制需要定期的作业等相关的编制方法，企业需要对自身的生产经营活动有一个全面的了解与评估。结合评估的机构对所属的单位与部门采取预算编制措施，保证在全面预算管理编制中协调与优化，完善预算编制工作的全面、科学、合理性实施。
　　3.4加强全面预算过程控制，提高预算管理实施的有效性
　　在企业的生产与发展过程中，需要结合实际的发展情况对预算控制中的全面预算管理实施强化的控制措施，体现出管理工作中的重点，对企业执行过程中的刚性预算之间的实际问题进行结合处理，还要坚持预算的执行效果与原则，同时还要处理好企业预算管理中的各种。针对企业预算中的超预算管理，要严格根据企业的预算审批程序，进过预算批准之后可以做出对应的调整。然而企业在的运营中内部环境会发生很大变化，这些突发情况的发生，会影响预算编制工作的全面与完善，因为需要管理人员及时做出对应调整，防止预算调整工作中出现问题。
　　结语
　　我国社会经济的稳定发展对于企业的生产经营具有重要的影响，同时企业的发展也会给社会的经济带来推动。企业需要对自身的全面预算管理提高重视，将预算管理工作融合到企业的管理工作中，针对其中存在的问题，找对问题的主要缘由，从而深入的分析并采取处理措施，提高企业资源的合理利用，实现资源的最大优化，从而实现企业的优化与全面管理发展，提高企业预算管理工作的水平，确保企业的预算管理能力，为企业将来的管理工作提供帮助，促进企业全面、健康的可持续发展。
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