建筑施工管理存在问题分析与优化

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　　摘    要：在管理建筑工程过程中，受到主观因素和客观因素的影响，通常会出现一定程度的问题，在很大程度上影响工程质量，从而限制现代建筑工程的进一步发展，需要对其进行有效应对。为了进一步明确在进行建筑工程管理过程中如何应对存在的各项问题，特此展开本次研究。
　　关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
　　1  建筑工程管理的内容
　　一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组;二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低，确保工程产品质量满足规范要求;三是進度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施;四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。
　　2  建筑工程管理中存在的问题
　　2.1  管理体制缺乏约束性
　　就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况下，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。
　　2.2  建筑工程管理人员素质较低
　　目前，我国在建筑工程管理中缺乏素质过关和高精端的管理型人才，这一情况严重制约着我国建筑行业的健康发展。由于建筑行业自身并没有形成具有专业性和权威性的管理机构，在组织人才专门教育阶段仍然没有十分对口的专业，相关的建筑工程管理组织找到大量的专业人才是很困难的。另外，从事建筑工程管理的工作人员的素质水平参差不齐，大多的从业人员的文化素质较低，不能适应日益发展的建筑工程管理的需求，对于建筑工程的规程和方法不够了解，不能够有效促进建筑工程的管理水平的稳定提高。
　　2.3  违规招标、投标
　　为合理规避建筑业恶意竞争问题，维护市场秩序与社会公义，政府部门颁布相关系列法律法规，用于对建筑业招标、投标环节的把控。然而，事实却与之相反，违规招标投标现象已成为普遍，甚至在部分建筑项目中，企业为获取中标资格，选用“串通”的方式和其它企业实施围标，并依据私下签署的投标款项，形成投标价差，用以对招标单位产生误导;少数企业由自身资历尚浅，以挂靠其它企业的形式完成项目投标工作，以此从中获利;仅个别企业还存在招标单位内部“攻击”的形式，如拉拢招标单位项目责任人，获取相应的最低标价，以便为自身中标奠定基础。
　　2.4  现场管理不到位
　　在实际的施工过程中，仍存在很多问题进行施工进度，例如，材料问题、施工人员的安全问题及施工质量问题等，个别管理人员在进行管理时，没有严格执行相关规章制度，管理流于形式，没有严格筛选原材料，没有事先制定科学、合理的施工方案，导致施工现场管理较为混乱，无法确保工程质量。
　　3  结合现状对于我国的建筑工程管理展开优化
　　3.1  完善建筑工程管理制度体系
　　建筑工程管理制度体系的完善首先在于对管理人员的考核与管理，要求各级管理人员必须彻底落实管理制度，针对管理人员工作好坏给予相应的奖惩，强化管理人员的工作作风，优化管理人员的工作模式，不断提高建筑工程管理效率和质量;其次管理制度体系的完善应注重对基层施工人员的管理，要求各个项目的负责人必须统一服从专业管理部门的要求，对于不符合要求的项目施工人员则给予相应的处罚措施;同时建筑工程管理制度体系还应充分注重施工现场的信息管理，将施工现场的人员、设备、材料、环境等统一纳入到信息管理内容中，不断更新以对比管理效果，发现管理中存在的问题，依照管理制度给予奖惩。
　　3.2  提升管理的规范程度
　　工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。
　　3.3  积极的进行管理以及宣传的工作
　　在管理宣传的过程中，管理人员需要结合施工人员以及其他各方面人员的具体情况进行宣传。施工人员的文化素养较为有限，因此在施工开始之前，工程的管理人员就需要对于施工人员的安全意识、敬业意识等各方面涉及到管理的因素进行关注。在管理的具体过程中，管理人员与施工人员之间需要进行密切相互沟通，可以采取阶段式开展管理宣传课程的方式，对于人员的意识提升进行关注。值得管理人员进行注意的是，管理宣传的课程并非是仅仅应用于宣传管理理念以及管理的规则。在宣传的课程中，还需要关注各个方面人员的协调等，应用管理的课程使得各个方面的人员之间能够达成沟通与交流。因此宣传课程，也有一定交流平台的作用，管理人员可以在其中进行意见的收集，应用不同的意见对于工作进行调整。
　　3.4  提升人员素质
　　有效提升管理人员专业素质能够有效提升项目决策的科学性，同时还可以更为科学的指导和管理施工队伍。企业内部人员需要进行更为有效的沟通，定期交流好的管理经验，为建筑企业的进一步发展，创造良好的条件。基于此，建筑企业需要对相关人员进行专业素质培养，确保能够进一步提升工程质量，更高程度的保障建筑工程。与此同时，还需要进行激励竞争机制的合理构建，确保建筑工程管理人员在进行具体作业时具有更高的积极性。在此过程中建筑企业还需要进行先进人才的合理引进，有效落实竞争上岗，及时兑现奖惩制度，确保员工能够更为积极的参与工作，实现工程质量的有效提升。
　　4  结束语
　　在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要从管理的体系构建，管理人员的选择，以及管理过程中具体的规则制定、宣传执行等不同的方面进行入手。需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实，在按期施工的基础上提升工程的整体质量。
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