建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

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　　摘    要：随着我国目前城市化进程的加快，促进了我国建筑行业的不断发展。当前，建筑工程的管理模式在建筑工程中有着不容忽视的作用。在这个竞争力激烈的市场中，建筑企业本身若想提高自身竞争力，在市场中脱颖而出，则需在管理模式上下功夫。因此，建筑企业在传统的管理模式上进行创新，取其精华，弃其糟粕，不断跟随时代的发展脚步，从而能有效的提升建筑工程的管理质量，进而使整个工程的产品质量得到完美提升，实现社会效益与经济效益的双发展。本文通过对建筑工程创新管理模式的现状进行分析，阐述了创新模式在建筑工程管理中的作用，并提出相应的管理创新措施，以促进我国建筑行长久、可持续发展。
　　关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用及发展
　　1  引言
　　随着我国社会经济的不断发展进步，对建筑行业的要求也越来越高，导致其竞争也不断激烈。我国的建筑工程虽历史悠久，但同西方发达国家成熟的建筑工程管理体系相比，管理模式中明显滞后，这对于整个工程项目的质量和效率有不利的影响，阻碍了工程的进度。且大部分的建筑企业为了达到经济利益最大化，对建筑工程的管理、实施都不够重视，限制了建筑行业的发展进步。建筑企业若想在竞争强大的市场中突出自身优势，提升建筑工程的整体质量，创新必不可少。因此，企业应将时代发展与建筑工程的实际情况相结合，创造适合的工程管理模式，并不断更新发展，从而促进建筑工程的综合水平的不断提升。
　　2  建筑工程创新管理模式必要性
　　2.1  创新符合时代发展需求
　　科技的创新发展使得建筑行业迎来了天翻地覆的变化，如建筑使用的材料、革新的建筑技术等，但建筑工程对于革新的建筑技术、材料质量等问题缺乏相应的管理制度[1]。因此，建筑行业管理创新应符合时代发展需求，最大程度的发挥企业自身的资源优势。建筑管理模式的创新，不仅能保障建筑质量，提升行业竞争力，还对行业内新的建筑技术和建筑材料质量的有序管理具有重要的意义，促进了建筑行业的整体可持续性发展。
　　2.2  创新符合建筑工程建设的需要
　　随着时代的不断进步，建筑工程传统的管理模式已无法适应工程建设的要求。这时，在传统的管理模式上推陈出新，将建筑工程的传统管理模式与现代管理模式相结合，才能不断往建筑工程项目要求靠拢。尽管传统的工程管理模式存在弊端，但不能否认它的优点所在。因此，在创新新的管理模式时，应符合现代社会、行业背景，使管理模式可持续、科学高效的发展。并将企业与建设工程项目连接结合，建立一个具有有效沟通方式和解决问题的管理模式。运用新的管理模式时，企业内部应明确上下级关系，权责对应，保证建筑工程的高效、高质的完成。问题出现时，应根据实际情况及时修正、调整当前所运用的管理模式，提升建筑项目质量，确保项目的完整实施。
　　3  当前我国建筑工程管理创新模式现状
　　3.1  落后的管理方式和意识
　　目前，我国的建筑工程管理包含多个方面：建筑企业员工管理、施工现场的管理以及财务管理等。某些企业在管理方式上未能及时更新，命令式的落后管理方式是他们目前运用的管理模式，观念上也受传统思想影响，极低的管理效率与不合理的组织状态让建筑企业的管理模式停滞不前，这使得企业各方面的管理效果不尽人意，阻碍了现代化管理模式的革新与进步。
　　3.2  施工过程中管理方式的不得当
　　建筑工程是一个长期、持久的工程，施工是其工程的核心。无论工程、工期的大小、长短，建筑工程施工的内容跟环节都会存在较大的不同，所应有的材料设备、技术等都是复杂且需求量大，因此建筑企业应对施工环节高度重视。但在当前的管理方式上，许多环节的技术支持不到位，存在衔接性不高、重复作业等不足，大大不利于建筑工程的模式创新。
　　3.3  管理主体和对象的素质不高
　　建筑企业工程管理主体和管理对象素质普遍不高，具体有以下几个表现：（1）管理主体多数由领导担任，为追求企业自身的利益，经常命令式的强制加班作业，不计建筑自身的施工规律性而盲目追求建筑工程目标的完成，导致施工的安全隐患明显增大。（2）管理对象中农民工较多，普遍素质不太高且流动性大，导致培训难的特点。在安全、质量等方面意识缺乏，质量、安全等意识，不够重视自身的安全措施的运用实施，使得管理难度增加。除此之外，一些技术人员的专业水平不高，实际工作经验不足，难以提出有益于建筑工程管理的意见。（3）建筑工程中的施工原材料、设备等都是管理的对象，在建筑工程成本中施工原材料（如：水泥、钢筋等）占据很大的比例，耗费相当之大，而其中原材料的浪费和质量问题都是导致耗费大的根本原因，建筑工程施工时所用的机械设备时常出现操作不当而引发的安全事故，以上都对建筑工程整体质量造成不利影响。
　　4  当前建筑工程管理创新模式的发展应用
　　4.1  创新工程管理的理念和机制
　　建筑工程企业在发展时，要适应当前时代发展要求，将可持续性发展作为其管理目标，重视企业自身的管理理念和机制的不断创新[2]。学习国内外先进的管理思想与管理机制，汲取其中经验教训，然后结合自身实际制定出符合自身发展的建筑工程管理模式。秉持勇于创新的工作精神，加强项目的管理管控，从而促进建筑工程的管理模式的创新进步，促进建筑企业的又好又快的发展前进。
　　4.2  创新建筑工程监督管理方式
　　当前是信息化横行的时代，而网络信息技术的发展也为人们生活带来了诸多便利。将信息技术融入建筑行业中，不仅能使建筑企业有效的、实时的监管工程建设中的工程设计、施工等等各个环节，从而保证整个建筑工程的有效实施，有利于管理方式的创新发展。且在对建筑工程管理时，企业自身应加强自主意识以及法律意识，规范自身的行为，定期对建筑工程进行监察，对出现的问题及时解决。对国家政府部门的监管积极响应，使自我监管机制的长期化、科学化发展，从而促进建筑企业自身的持久性发展[3]。
　　4.3  创新管理主体和对象的结构
　　应用创新式的管理方式，将不同的工作人员按照其专业能力、素养合理的分配其能胜任的岗位。首先，管理人员要传统过时的领导方式，按施工规律科学地、规范地部署施工时间段，合理规定施工者的行为规范。而建筑企业对于管理对象应引起极大的重视，进行安全意识和施工技能的培训，增强其安全意识和所具备的施工知识体系。其次，在整个建筑工程的施工过程中，企业应经常进行突击性检查以及间接性抽查，做到对施工方运用的原材料以及机械设备使用的严格把控，避免对原材料的浪费，减少成本的不必要支出，确保整个建筑工程的施工质量符合国家所需标准。
　　5  结束语
　　随着时代的发展、进步，信息网络技术的不断普及，建筑行业所面临的要求也更加具体、严格，自动化的建筑工程管理也应运而生，创新模式在建筑工程管理中的运用是顺应时代要求的结果，发展前景也更加广阔。建筑行业需打破传统观念，创新管理模式，与时俱进，对企业内部进行多方面的革新、发展，促进建筑工程管理质量与水平的提升，才能在不断发展的现代社会增加自身的竞争力，实现整个建筑行业的高效、长久的发展。
　　参考文献：
　　[1] 郑靓婧，庞俊勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106～109.
　　[2] 郭效文. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 现代工业 经济和信息化，2014（14）：39～40+159.
　　[3] 鞏利永. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 江西建材，2017（2）：279.
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