关于建筑工程土建施工管理的强化措施探究

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　　摘    要：建筑行业的发展一日千里，市场竞争愈发激烈，企业加强自身的施工管理才能更好的占据有利位置。本文首先阐述了建筑工程土建施工管理应该遵循的原则，然后分析了土建施工管理当前存在的问题，最后给出了强化措施以供参考。
　　关键词：建筑工程;土建;施工管理
　　1  前言
　　建筑行业的市场价值愈发激烈，企业只能在建筑施工的质量和管理方面求得新的突破，找寻创新和效益增长点，否则将难以在激烈的竞争中立足。加强建筑工程土建施工管理是建筑企业进行改革的一个重要的组成部分，不仅是适应市场环境的要求，也是提高自身综合能力的要求。本文针对土建施工管理的问题和策略进行了研究。
　　2  建筑工程土建施工管理的原则
　　2.1  预防为主，防治结合
　　质量安全是建筑施工最重要的基本原则，对于施工人员、施工企业、之后的用户以及社会环境都具有重大的影响。在安全管理方面，要坚持以预防为主，防治结合的原则，做好安全预防管理，减少施工过程中的安全隐患，有效提高土建施工管理的效率。
　　2.2  科学合理
　　科学合理是建筑施工需要遵循的重要原则，在土建施工过程中，要按照既定的施工规划进行施工操作，达到节约资源和降低成本的效果。遵循科学合理原则，还可以有效提高土建施工管理的安全性，确保施工过程顺利进行，保证工期预期的施工时间内。
　　2.3  标准化和规范化
　　传统的土建施工过程大多数存在施工粗放管理混乱的问题，工作人员各自施工，忽视了现场管理和施工标准的精细化。但建筑施工应该按照国家规定的标准执行，确保施工质量和工序的合理性。规范化的施工还可以有效规范施工人员的不正当操作，减少施工成本，提高施工效率。
　　3  建筑工程土建施工管理存在的问题
　　3.1  管理模式陈旧
　　目前，很多建筑企业的土建施工管理还在沿用传统的管理模式，依靠单一的行政手段进行管理，但管理的效果无法达到预定的要求，并且与社会发展以及市场经济不一致，导致土建施工管理诸多环节出现问题，不利于施工管理以及企业经济效益的提高。
　　3.2  监管力度不够
　　施工管理出现众多问题的一个原因就是监督力度不够。施工管理的各个环节都需要一定的监督手段来辅助进行，土建施工管理涉及到材料管理、技术管理、质量管理、人员管理多个环节，每个环节都需要按照相关规定合理进行，但不可避免的会发生意外，这就需要监督部门进行监管。
　　3.3  缺乏科学的技术和质量控制
　　施工质量是建筑工程施工的关键，但在实际的土建施工过程中，由于施工人员和管理等多方面原因，很多施工环节不能按照设计进行，一方面是施工人员不具备相关的专业技术，无法完成设计方案，另一方面是施工管理混乱，人员滥用施工材料，材料的不合理存放都会对施工质量造成不好的影响。
　　3.4  人员管理不科学
　　建筑工程是施工管理人员是施工各个环节的主要负责人，但当前的土建施工管理的人员素质还存在一些问题。一方面是岗前培训不到位，导致施工人员对一些操作不熟悉，加大安全隐患。另一方面是专业人员没有得到合理配置，人力资源不协调，影响施工管理的效率。
　　4  建筑工程土建施工管理强化措施
　　4.1  完善现场管理的组织结构
　　施工现场的管理组织可以细分为施工项目的负责人、技术的负责人、岗位管理负责人、材料负责人等各个环节，各个施工环节要有小组组长发展具体工作的开展，小组组长应具有丰富的施工经验，可以做好人员调配以及管理。明确各自的责任，形成完善的现场管理的组织体系，促进施工安全和效率提升。
　　4.2  强化安全管理
　　施工安全是建筑行业需要注意的首要问题，是土建施工管理过程中要坚持安全为先的准则，注重细节管理，避免火、电、高空坠物等问题。施工队伍可以设立专门的安全小组，定时定期进行巡检，安排安全意识培训，加强施工人员的安全意识。施工现场的安全设备和警示要做好措施，时刻注意施工安全。
　　4.3  加强施工质量管理
　　建筑施工的质量问题是土建施工需要注意的重要问题，土建施工的质量管理包括施工材料、施工设备以及建筑实体的质量管理三个方面。材料的管理首先要注意材料的选择，进行性价比等综合考虑，材料的存放要符合规范，整齐堆放，材料供应要分批进行，减少资源浪费。施工设备要做好日常维护，在经济允许的情況下使用新型设备，促进工作效率的提升。建筑的实体质量需要随时跟进，关系施工过程的每一个细节，因此要加强监督掌握施工动态，保证施工质量。
　　4.4  促进施工进度控制
　　建筑工程的进度也是土建施工管理过程中重要的工作，进度控制步骤要结合施工的技术、方案，还要考虑施工的安全和对周围环境的影响。不能一味的加快进度，而忽视其带来的安全隐患和施工质量问题，进度控制更着重于在既定的规划内做好预算，及时跟进施工进度，发现偏差进行及时调整。
　　4.5  加强施工技术管理
　　施工技术是影响土建施工质量和施工效率的重要因素，并且直接影响施工企业的经济效益以及施工安全。要不断加强土建施工的技术管理，强化施工人员的技术手段，很好的促进施工效率。施工技术的选择要考虑成本、技术难度、施工工期、施工工作量以及最后成效的多种原因，提高施工技术管理的现实意义。
　　4.6  加强施工监督管理
　　要加强土建施工的监督管理，目前很多时候工程监督的作用无法发挥，导致施工质量出现问题。可以设立专门的监督机构，不参与施工作业，保证监督的公平和效用。对施工材料的检验、工艺的选择以及施工规范的遵守等方面进行全面监督，减少施工过程中的安全隐患，提高土建施工效率，避免建筑工程完成后给住户带来的经济损失。
　　5  结束语
　　建筑工程土建施工管理关系着方方面面，为有效促进施工企业在市场中的竞争力，要不断提高土建施工管理水平，促进施工质量和效率的双重标准提高。本文从完善施工现场的组织结构、强化安全管理、加强施工质量管理、促进施工进度控制、加强施工技术管理和施工监督管理六个方面进行了详细的措施探讨，来有效提高施工企业的市场竞争力，促进行业进步。
　　参考文献：
　　[1] 周家武.加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业（中旬刊），2019（2）：192.
　　[2] 姚瑶.刍议加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业（中旬刊），2018（7）：122.
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