建筑工程管理中引入项目管理的实践分析

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　　摘    要：建筑工程管理在建筑工程建设过程中发挥着十分重要的作用，是建筑工程施工进度、施工安全与施工质量的有效措施。但是，随着建筑工程的不断发展，传统建筑工程管理模式已经无法适应新时期建筑工程不断提高的要求，必须对建筑工程管理进行创新与优化。文章主要对建筑工程管理中引入项目管理的实践策略进行了分析，希望能够为促进建筑工程管理效果的提高提供有效的帮助。
　　关键词：建筑工程管理;项目管理;实践
　　1  引言
　　建筑工程建设过程中，建筑工程管理是一项十分重要的工作，科学合理、切实有效的建筑工程管理，是保障建筑工程施工顺利完成、确保建筑工程施工进度与施工质量的有效措施。但近年来，建筑工程出现了巨大的变化，具体体现在体量不断增大、建筑结构日益复杂化、专业划分日趋精细化，给建筑工程管理提出更高的要求。基于此，必须对建筑工程管理进行改进。
　　2  项目管理
　　项目管理法，是在项目经理负责的基础上，采取科学措施对工程施工过程实施科学规划，对施工过程进行有效控制，实现各种资源的优化配置，从而可以促进施工效率的提高，以最短的时间完成建筑工程的预期目标。建筑工程管理中引进项目管理法，可以对建筑工程施工全过程进行有效管理，尤其是可以对每一个环节实施有效管理。为确保项目管理方法的有效性，建筑工程施工前，应充分了解施工要求，并制定科学、合理的施工方案，在施工过程中也要做好对人员、材料、设备的管理，确保施工秩序，保障建筑工程施工的顺利进行。
　　3  建筑工程管理中引入项目管理的实践策略
　　3.1  明确项目负责人
　　对于建筑工程来说，在应用项目管理的时候，项目经理便是负责人，对建筑工程建设的各个方面负责，同时也对建筑工程的全过程负责，基于此，建筑工程管理中应用项目管理的时候，对项目经理的专业能力有着非常高的要求。第一，项目经理应明确了解建筑工程管理方面的法律法规、规章制度，并要具备项目管理的经验，熟练掌握建筑工程管理的相关知识。基于上述要求，仅由一个人负责项目管理，难度相对较大，因此，项目经理多以部门形式存在，针对不同方面的管理工作安排多个人分别负责。同时，项目经理也要具备良好的领导能力，以便于提高项目管理的效果。
　　但需要注意的是，目前来说，我国的建筑工程，很多是由项目部来负责工程的施工，但是，项目部本身并非企业，因此不能承担建筑施工企业这一有明确界限的职责。建筑工程施工中，若是项目部只顾及自身利益，而导致项目部的运作无法与企业发展有机联系起来，便会给企业留下一定的隐患。建筑工程建设中，项目经理具有决策权、指挥权以及人财物处置权等权力，企业虽然对项目经理签订了责任书，但制约力度却不够。施工企业通常情况下同时承担多个建筑工程项目的施工，施工企业与工程项目、职工间的利益关系难以达到有效协调。面对这样的情况，施工企业可以对建筑工程管理内容进行主体、空间等层面上的延伸，从全过程出发，包括市场跟踪、工程规划、投标竞争、签订合同、履约以及获得效益等，在建筑工程建设全过程实施有效的管理。
　　3.2  完善规章制度
　　只有建立科学合理的规章制度，才能对个人行为进行有效约束，并协调整个组织的行动，从而保障建筑工程施工的顺利开展。为确保规章制度的科学性、合理性，必须使制度的内容符合建筑工程实际情况，为建筑工程管理提供有效的支持，避免管理制度不符合建筑工程实际情况而导致其权威丧失。首先，建立安全管理制度。建筑工程施工安全性，直接影响着建筑工程的施工质量，任何工程施工过程中，均要把人员安全、施工安全放在第一位，避免安全问题导致的经济损失与人员伤亡。因此，应安排专门人员，对建筑工程施工现场实施有效的管理，严格执行安全管理制度，定期巡视、检查施工现场的实际情况。同时，也要加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期开展安全演练活动，提高人员的自救能力，从而尽可能地减少安全事故的发生、降低安全事故所造成的损失。其次，建立责任制度。为实现建筑工程项目管理效果的提高，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为建筑工程管理工作的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对建筑工程全过程中的的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，从而为建筑工程管理的有效开展提供指导与参考，预防互相推诿责任现象的出现，保障建筑工程的顺利建设。
　　3.3  提高管理人员的专业能力与综合素质
　　建筑工程管理中引入项目管理的时候，追根究底还是需要依赖于人来实施管理。而管理人员专业能力、综合素质的高低，直接影响着管理效果。因此，必须采取有效的措施，提高管理人员的专业能力、综合素质。首先，管理人员应明确了解现行的法律法规及规章政策，做到知法、懂法、守法，明确现行法律法规对建筑工程管理、项目管理的相关规定及要求，为建筑工程管理的有效开展寻求良好的法律支持。其次，管理人员应具备良好的职业道德，符合职业特点要求、与人们职业活动密切相关的道德情操、道德准则、道德品质等，便是职业道德，其是每个员工必须具备的品质。职业道德是职业对社会所承担的主要道德责任与道德义务，也是职业活动中对本职人员的行为要求及标准。管理人员只有具备良好的职业道德，才能更加规范地开展建筑工程管理工作。最后，管理人员应当对建筑工程建设过程中的相关工艺、技术等有所了解，从而能够及时发现建筑工程建设过程中的风险，从而更好地保障建筑工程施工安全。
　　4  建筑工程管理中运用项目管理的注意事项
　　建筑工程管理过程中运用项目管理的时候，应注意以下几个方面：首先，应高度重视项目经理。建筑工程施工中，采取哪种项目管理方法、能否充分发挥项目管理的作用，在很大程度上取决于项目经理。建筑工程建设中，项目经理具有决策权、指挥权以及人财物处置权等权力，为确保建筑工程管理的有效开展，项目经理应对建筑工程的各环节、各方面实施有效管理。因此，建筑工程建设过程中，应高度重视项目经理，合理配置人员，以充分发挥项目管理方法的作用。其次，建立科学合理的管理体系。不管是什么类型的工程项目，均要建立科学合理的管理体系，才能确保工程建设的顺利开展。建筑工程的涉及范围相对较广，为确保建筑工程管理的顺利开展，必须建立一套有效的管理体系，从而为建筑工程管理指明方向。最后，建筑工程管理过程中运用项目管理的时候。也要重视安全管理，不管是什么工程，安全均是第一要义，若是出现安全问题，则会导致项目管理失去原本的意义，甚至带来巨大的经济损失。
　　5  结语
　　综上所述，项目管理对于提高建筑工程管理水平有着十分重要的意义，基于此，接下来，应进一步加强对项目管理相关问题的研究，从而在建筑工程管理中实现对项目管理的有效应用，从而更好地促进建筑工程建设质量的提高。
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