价值工程在建筑工程管理中的整合运用分析

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　　[摘要]对建筑工程管理工作进行分析，认识到价值工程在建筑施工管理中的必要性，旨在通过价值工程施工方案的完善，进行施工管理工程项目的整合，以有效提高建筑施工的整体质量，为工程施工方案以及建筑工程施工价值的提升提供支持。
　　[关键词]价值工程;建筑工程;管理;整合运用 文章编号：2095—4085（2019）08—0128—02
　　伴随我国城市化的发展，建筑工程成为城市发展的必要项目，可以推動社会经济的稳步创新。建筑施工管理作为建筑施工中较为重要的内容，不仅与企业的资金整合存在关联，而且会影响企业的发展，也就是说建筑管理在建筑施工中具有十分重要的作用。通过价值工程的管理，可以将建筑工程施工作为重点，通过建筑施工方案的分析进行管理工作的完善，以提高建筑施工管理的整体质量，推动建筑行业的稳步发展。因此，对于建筑项目管理者而言，在建筑施工中，应该将建筑管理以及价值工程的融合作为重点，稳步提升建筑施工管理的合理性，促进建筑企业的经济发展。
　　1价值工程的相关内容
　　1.1价值工程
　　所谓价值工程，主要是通过团队的努力，对产品，服务等内容进行研究，通过最小成本支出获得最大的功能价值。而且，在价值工程运用的过程中，可以避免浪费，全面提升企业的产品工程价值。
　　1.2价值工程在建筑工程管理中的必要性
　　通过对建筑工程基本状况的分析，建筑行业为了实现精细化，成本化以及质量化的管理，应该对各个施工工序提出明确的要求，所以在施工之前应该提出全寿命周期的内容，通过立项，建造以及维护等工作的分析，减少项目的成本支出。通过价值工程的管理，可以将建筑工程施工作为重点，按照建筑施工方案的进行管理工作的确定，以提高建筑施工管理的整体质量，推动建筑行业的稳步发展。而且整个过程中也应该加入相关专业管理项目，如在建筑工程管理中，通过造价行业的管理控制，可以展现建筑工程的价值性，推动建筑工程的稳步发展。
　　2价值工程在建筑工程管理中的运用
　　2.1建筑工程管理中关键节点的价值工程运用
　　在建筑工程管理中，关键节点中的价值运用通常体现在以下几个方面。第一，设计阶段。在建筑工程管理中，工程的执行与项目设计存在着紧密关联，在建筑工程设计规划中，通过价值工程管理，可以避免建筑设计规划不科学现象的发生，提升方案的选择性，而且也可以结合工程项目的需求，选择经济价值较高的施工方案，为建筑施工方案的完善以及建筑项目的完善提供支持。第二，施工设备以及材料的选择。在建筑工程管理中，通过价值工程的管理，可以控制材料选择的成本，降低材料的投入，而且也应该均衡建筑工程质量与成本投入之间的关系，以推动建筑施工企业的稳步，健康发展。第三，项目施工中的价值工程。通过对建筑工程管理状况的分析，由于建筑施工的工期较长，工程管理以及员工管理相对复杂，为了实现管理工作的有效性，应该将价值工程的管理作为重点，通过高效能施工技术以及施工工艺的整合，减少施工工期，以有效提升建筑企业的经济效益。
　　2.2建筑工程管理中实际项目的价值工程运用
　　通过对建筑工程管理状况的分析，在实际项目中通过价值工程的运用，可以改变以往建筑管理中存在的问题。第一，施工准备阶段。在建筑施工准备阶段，通过价值工程理念的运用，可以针对建筑项目的全面开展现状以及资源分配等，对工程施工的自身特点以及性能需求进行确定，以提升建筑施工管理的有效性，最后按照价值渠道内容，合理进行建筑施工。第二，组织设计阶段。结合当前建筑施工的特点，在施工组织中应该将施工管理作为重点，结合建筑工程的实际状况，进行不同种类施工技术以及施工资源的运用，以满足建筑施工的整体需求，完善建筑施工的管理标准。而且建筑管理中通过价值工程管理，可以将工程的价值以及性能等作为重点，降低成本投入，满足建筑施工的基本需求。第三，落实施工管理。建筑施工管理中，通过价值管理工程的设计，需要持续，完善的整改施工方案，不断减少施工人员，机械以及材料成本等，充分保证建筑施工管理的稳定性。因此，建筑施工企业在工程管理中，应该将价值工程管理作为重点，通过施工方案的完善以及价值管理工作的运用等，提高成本控制的有效性。
　　3结语
　　在建筑工程管理中，为了实现管理项目设计的有效性，应该将建筑工程作为重点，通过价值工程管理方案的构建，提升管理工作执行的有效性，以充分满足建筑工程施工的基本需求，推动现代建筑行业的稳步发展。对于建筑工程管理者，应该认识到价值工程的重要性，通过建筑工程关键点的价值管理以及实际施工的价值管理等，提升建筑施工管理的有效性，降低建筑施工的成本支出，实现建筑工程管理的最终目的。
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