企业会计财务管理中内部控制工作强化路径

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　　摘要：财务管理是企业中的重要工作，关系到企业的稳定有序运行，因此做好财务管理工作意义重大。当前随着我国市场经济的快速发展，各个行业的竞争更为激烈，企业所面临的环境更为复杂，这就要求企业要做好内部财务管理，不断提升自身的竞争力，以实现长远发展。但是由于受到种种原因的影响，我国很多企业领导对财务管理工作并没有较高的重视度，没有构建科学化的内部控制体系，导致财务管理中面临着一系列问题，阻碍了企业有效发展。基于此，本文就针对企业财务管理内部控制中存在的问题进行了总结，并提出一系列强化企业财务管理内部控制工作的策略。
　　关键词：财务管理;内部控制;策略;竞争力
　　一、企业会计财务管理中内部控制工作强化的意义
　　（一）是提升财务管理效率和质量的重要途径
　　传统形式下，由于企业领导对会计财务管理工作不重视，没有构建健全的内部控制体系，所以财务人员在开展这方面工作的时候没有明确的依据来参考，实际工作较为混乱、随意，整体财务工作的质量较低，效率不高，无法发挥财务管理的作用。而通过对财务管理内部控制工作进行强化，则能够提升这方面的重视度，并依据企业的实际情况以及财务工作状况构建对应的内部控制体系，对财务人员的行为进行严格约束，这就能够使财务工作更为规范，降低其工作中的随意性和盲目性，从而能够提升财务管理的质量和效率。
　　（二）是提升企业竞争力的重要方法
　　在市场經济快速发展的过程中，企业所面临的发展环境更为复杂，受到的压力和挑战更多，要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要做好内部管理，不断提升管理的有效性。而财务工作是企业内部管理中的重要工作，涉及企业的资金以及各个环节的运行，所以加强财务管理尤为重要。企业针对财务管理构建对应的内部控制体系，强化这方面的工作，能够为财务管理工作的有效推进带来较好的作用，使财务管理工作更为规范，这就能够推动企业内部各个环节得以稳定运行，从而能够促进企业竞争力的全面提升。另外，企业在强化财务管理内部控制的过程中，还可以对员工进行有效引导，促进财务人员与各个部门人员之间进行有效沟通与协调，使员工与员工之间的关系更为融洽，这不但能够增强企业的凝聚力，而且还能够促进企业竞争力的增强。
　　二、企业财务管理内部控制工作中存在的问题
　　（一）重视度低
　　虽然企业财务管理内部控制工作是一项十分重要的工作，对于企业发展的意义重大，总体来看，当前依然有很多企业领导没有认识到财务管理内部控制的重要性，在实际发展中对这方面工作的重视度较低，这在很大程度上影响了财务工作的有效开展。由于企业领导对这方面的工作认识不够，所以也不注重对会计岗位的划分与设置，导致现有的会计岗位不合理，无法发挥不相容职务相分离原则的价值，增加了企业内部的财务风险。另外，还有一些企业领导的会计知识较为缺失，对财务工作并不了解，所以在实际工作中完全听之于会计人员，这也会导致企业财务工作面临着较大的风险。
　　（二）缺乏健全的内部控制体系
　　内部控制体系是财务管理内部控制工作开展的依据，只有企业构建健全的内部控制体系，才能够更好地开展财务管理内部控制工作。然而就当前的情况来看，我国很多企业都没有构建健全的内部控制体系，虽然一些企业构建了财务会计内部体系，但是并没有与企业的实际发展情况相符合，缺乏操作性，无法对员工的行为进行约束，不能全面发挥应有的作用。还有很多企业不重视风险管理，在实际工作中仅仅是将事中和事后风险管理作为重要方法，这样不仅无法对风险进行预防，而且不能为企业的长远发展奠定基础，内部控制的作用不能体现出来，因此对于企业而言是非常不利的。
　　（三）缺乏监督
　　财务管理内部控制工作的有效开展离不开监督，构建健全的监督体系，能够对财务管理工作进行详细化监督，这就能够提升财务管理的有效性，使内部控制更好地发挥作用。但是当前我国很多企业在实际管理中都不注重监督，没有根据实际情况构建对应的监督体系，而且还有很多企业没有设立审计部门，因此无法对财务工作进行全面监管，导致企业财务风险的不断增加。即便一些企业设立了审计部门，但是由于企业领导对审计工作的认识不够，在具体工作中没有给予审计部门一定的独立性，也不利于审计人员更好地开展审计工作。很多员工也没有对审计部门的地位有一个正确的认识，认为审计部门是附属于企业的，需要听从企业领导的指示来开展工作，所以审计人员很难客观地对财务工作进行有效监管，使得审计人员的工作难度增加。
　　三、企业会计财务管理中内部控制工作强化的路径
　　企业会计财务管理内部控制工作的强化离不开各项措施的制定，只有企业领导全面分析自身财务管理内部控制中存在的问题，并针对问题制定对应的解决策略，才能够为此项工作的有效开展提供保障。
　　（一）提升重视度
　　财务管理内部控制工作的开展效果受到重视度的影响，只有企业人员对这一方面的工作提升重视度，才能够为这项工作的更好开展带来有利作用。这就要求企业领导自身要对内部控制工作提升重视度，积极学习这方面的知识，并对员工加强宣传，使员工能够对财务管理内部控制有一个比较深入的了解，如此为内部控制得更好开展营造有利的环境。同时，企业领导还要结合企业的情况对财务会计岗位进行科学化设置，确保各个岗位的设置较为合理，能够遵循发挥不相容职务相分离的原则，以更好地实现内部监督。另外，由于内部控制工作的开展涉及企业的各个环节，所以企业领导要结合内部控制的情况对各个环节的工作进行适当调整，使其更符合内部控制的需求，以推动内部控制发挥更大作用。并且要对内部控制的作用进行深入了解，其并不仅仅是对资金进行控制和管理，而是对各个环节的工作进行约束和管理，使其更为科学，推动企业内部运行更为稳定，促进企业发展更为健康，因此不能一味地控制资金，应当给财务人员一定的权限。
　　（二）构建健全的内部控制体系 　　为了推动内部控制工作的更好开展，企业应当构建健全的内部控制体系，对财务内部控制的实施方法、控制流程等都进行详细规定，以提升内部控制的有效性。首先，对财务会计各个环节的工作进行规范，使财务人员能够严格依据制度来开展工作，确保每一个工作环节都较为科学。其次，做好财务管理责任的落实，合理对责任进行划分，使每一个人都能够有明确的责任范围，不断提升工作的积极性，确保财务工作得以更好开展。再次，要提升审核的力度，定期对财务工作进行审核，及时发现财务工作中出现的问题，并及时解决。最后，构建与内部控制制度相配套的制度，比如奖惩机制、激励机制等，定期对员工的内部控制执行情况进行考核，并做出奖惩，激发员工参与内部控制的积极性，促进内部控制发挥更好的作用。
　　（三）加强监督
　　监督是促进财务会计内部控制有效开展的重要方式之一，这就要求企业领导要做好监督，不断提升监督的力度。企业领导要对审计部门有一个正确的认识，明白审计部门工作的重要性，并结合企业的情况设立审计部门，合理选择审计人员，给予审计人员一定的独立性，使其能够严格依据国家的规章制度来开展工作。同时，还要制定对应的惩罚措施，如果审计人员在开展工作的过程中发现某个环节存在问题，那么就要对问题产生的原因进行深入寻找，并做好对应的惩罚，使责任人承担责任，付出代价，为其他人员更好地履行职责带来警示，促进企业各项工作的更好开展。另外，企业财务管理内部控制监督并不仅仅是企业内部的事情，还需要得到国家的监督，政府相关部门应当加强监管力度，对企业的各项信息进行详细分析，明确企业的发展是否科学合理，并及时对其进行指导。只有双方共同努力，才能够为企业财务管理内部控制工作的更好开展奠定基础。
　　结束语
　　企业财务管理中内部控制工作是一项十分重要的工作，关系到企业的稳定运行和健康发展，因此企业领导不要忽视财务管理内部控制，要对这项工作提升重视度。当前我国很多企业领导对财务管理内部控制的认识还存在诸多不足，这方面工作开展得并不顺利，但是相信随着企业的快速发展，以及企业领导思想观念的有效转变，将会对内部控制有更为深入的认识，这方面工作的开展也将会取得更好的效果。本文总结了我国企业财务管理内部控制工作中存在的问题，并提出对应的完善策略，希望能够为企业发展提供一定的参考和借鉴，推动企业内部控制取得更好的效果，让企业的发展更为稳健。
　　参考文献：
　　[1]王丹.企业财务会计中内部控制的优化路径初探[J].财税审计，2018（10）
　　[2]杨秋明.企业财务会计内部控制存在的问题及其对策分析[J].现代经济信息，2019（06）
　　作者简介：
　　李守舰（1992.5-  ），男，漢族，吉林长春人，中国人民大学商学院2018级在职研究生。
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