住宅建筑工程质量监督及相关安全管理方法分析

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　　摘    要：本文简述住宅项目质量监督、安全管理的重要意義，分别从保障体系、人员素质、组织结构三方面介绍质量监督措施，从建筑材料、安全制度、周期管理三方面阐述安全管理措施。
　　关键词：住宅建筑;质量监督;安全管理
　　1  引言
　　住宅项目中，质量、安全两项管理为重要内容，施工环节可能受到多种质量、安全影响因素，现场安全事故频发，施工人员安全问题难以保障，影响项目质量。对此，需要探索出质量和安全的监管策略，保证住宅质量和经济效益。
　　2  住宅建筑质量监督与安全管理重要意义
　　住宅类项目建设过程，现场人员数量较多，施工工艺种类多，为确保项目有序进行，需要管理者展开合理调度，保证作业安全。管理主体对建筑质量和安全问题有明确意识，并使用有效的质量、安全管理措施，及时掌握现场工况，识别出潜在质量问题、安全风险等，并按照相应规范、制度等，应用管理策略，防止现场发生安全事故。同时，在质量管理方案下，建筑结构规范、持久耐用、安全性强，利于住宅使用年限的延长，提升周期内的安全性。
　　3  住宅建筑质量监督和安全管理措施
　　3.1  质量监督措施
　　3.1.1  完善保障体系
　　当前，住宅工程的质量、安全等管理逐渐向综合方向发展，在管理过程需要进一步明确质量保障体系，明确管理过程人员、环境等之间的问题，找出影响质量和安全的重要因素，结合施工图纸，落实施工材料的质量管理，逐步完善质量管理体系。使用适当方式，将质量问题排除。
　　如：在监测质量过程，可使用“直方图”检测施工质量，整理施工数据，按照检测结果，分析施工状态。此方法可通过图形分析，直观分析建筑材料性能，特别是分析混凝土材料，效果更好。分析过程按照图形形状、区间范围以及相似度等，可判断出材料的质量状态，当该图形呈离散分布状态时，证明混凝土的质量较好，同时，数值越高，材料稳定性能越强[1]。图1为常见的直方图类型图。
　　3.1.2  提高人员素质
　　住宅项目的管理需要人才保障，质检部需要重视人才的培养，不断提升人员的综合素质。具体实践过程可结合项目需求，重点培养管理者的专业知识、管理技能，同时强化其实践能力培养，加强管理指导，促使人员积累更多管理经验，提升管理队伍总体素质。管理者可在质量管理环节深入施工现场，指导施工过程，积累管理经验。与此同时，还应重点完善管理人才的引进方式，结合建筑质量管理现状，对人才队伍进行优化和调整。加大力度引进经验丰富、高素质人才，定期为管理人才提供培训机会，强化人才施工质量要素的掌握，明确住宅工程最新使用的工艺、技术等，掌握质量管理要点，为管理工作的有效行提供坚实的人才保障。
　　3.1.3  健全组织结构
　　住宅项目质检部门需要在质量、安全管理过程，将管理主体的责任加以明确，建立完善的管理组织，明确相关人员的工作范围。具体管理过程，可从总体质量管理目标出发，将管理任务加以分解，下发到各级管理部门当中，保证管理过程有序进行。与此同时，还需制定出质量管控体系，落实各项管理制度，保证相关人员依照规章执行，监督施工人员行为。明确不同管理主体间的关系，建立由监理单位为主体，对施工单位、建设方、设计方同时监管，保证对住宅项目展开系统、规范管理。除此之外，还可按照住宅项目的质量管理需求，制定出激励制度，明确考核指标，制定奖惩措施，调动相关人员工作热情，重点将项目质量和管理人员绩效挂钩，不断提升其管理意识。
　　3.2  安全管理措施
　　3.2.1  把控材料关卡
　　住宅项目中，安全问题和材料质量息息相关。安全管理部门需要把控材料质量关卡，按照相关规范，逐步完善建材监管工作。同时，还应重点把控人员关卡，完善市场准入机制，针对资质低、和安全要求不符的施工单位，禁止授予其建筑市场准入证书，完善质检体系，由项目质检部对于入场材料质量进行审核，通过审核的材料颁发质量合格证。未经过现场验收，不具备质量合格证的材料不可入场。材料入场时，需要对材料进行试验检测，针对钢筋材料，检测其强度、抗拉性能等，保证材料符合施工要求，确保建筑结构的稳定性，保证施工人员安全。对于水泥材料，可重点检查材料等级，保证材料性能，防止后期墙体出现裂痕，影响建筑安全。
　　如：某住宅为宿舍楼项目，建筑是砖混结构，共6栋，单栋层数7层，总建面积约11260m2，项目主体施工结束之后，对墙面抹灰，使用C32.5强度水泥，施工2月之后，墙体表面出现裂痕，裂痕蔓延区域逐渐拓展，墙体出现变形和膨胀等问题，导致抹灰、墙体二者之间出现分离问题，随时会出现墙体脱落危险。经项目安全管理部门进行取证、检查之后，发现项目采购的水泥不符合标准，供应商处于无证经营状态，项目管理为追求经济效益，未考虑到材料的质量问题，采购水泥材料中氧化镁含量高于标准，在入场时没有对材料进行试验检测，导致后期施工过程出现质量和安全问题，徒增造价的同时，需要返工，影响进度和安全。
　　3.2.2  建立安全制度
　　住宅项目的安全管理需要制定出完善的管理机制，明确安全岗位相关责任，提高现场人员对安全工作的重视程度，降低现场发生安全事故的概率。可加强施工现场的安全宣传。如：张贴安全标语，提升人员的安全意识，现场施工人员穿戴安全装备，佩戴安全帽;特种作业注意机械安全操作，高空作业做好安全防护措施。此外，还应发挥管理人员模范作用，激发施工人员全部参与到安全管理工作当中，不断提高施工环节的安全性，保证项目效益。
　　3.2.3  强化周期管理
　　住宅类建筑使用周期为50～70年，通常施工方在项目施工结束之后无需承担使用期间的安全管理义务，用户入住之后所有权益主要由开发商承担。因此，住宅项目的安全管理还应将周期监管融入其中。如：在设计环节，需要保证住宅使用面积达标的前提下，合理减少各类管线的敷设数量;建筑外墙到达使用期限前，展开维修，防止墙体脱落，威胁住户安全;强化竣工后期项目的监管，重点检查建筑使用安全，定期对钢筋结构展开检测，及时发现其中的安全隐患，减少维修工作量。通过以上措施强化住宅周期管理，保证使用周期内的安全[2]。
　　4  结束语
　　总之，住宅建筑的建设全程，管理者需要找出影响质量、安全的各类要素，结合实际情况展开分析，制定出完善的管理方案，优化管理组织、制度，保证人员的管理素质，强化现场材料与安全的监管，落实竣工后安全监管，提升建筑使用效益。
　　参考文献：
　　[1] 闫植卉.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探讨[J].中外企业家，2019（29）：118.
　　[2] 余锡朝.关于房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].居舍，2019（23）：41.
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