新经济时代人力资源发展趋势与对策研究

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　　摘 要：人力资源对于企业、事业单位乃至国家而言，都是十分重要的资源，是发展根基与发展动力。一套完善的人力资源管理体系能够有效保证其管理体系内的人才培养，为其体系的可持续发展提供源源不断的发展动力。在经济发展迅速、资本流动性强的新经济时代，人力资源的作用与价值更加显著，故也更需要给予人力资源发展趋势高度的重视。分析了人力资源发展趋勢，探讨了新经济时代下人力资源发展策略。
　　关键词：新经济时代;人力资源;发展趋势
　　文章编号：1004-7026（2020）02-0124-02         中国图书分类号：F272        文献标志码：A
　　 人力资源要适应经济的发展模式并与其相匹配，才能更好地适应时代的发展需求。新经济时代下，人力资源发展趋势要随着新经济的发展而发展。所以，在新经济时代下，人力资源的发展更多是要创新、升级，为新经济的发展提供有力支撑[1-3]。
　　1  新经济时代下人力资源发展趋势
　　1.1  重视知识型人才
　　 在新经济时代，信息化、分享化、互联化是最基本的特征，因此对人才的要求更加全面化与多元化，社会更需要的是新型自主性管理人才。这种管理型人才的自主性要求人才能够以主人翁意识站在管理者的角度去思考问题、看待问题。知识型人才具备一定的学习能力与创造能力，有一定的大局意识、全局观念，能够站在一定的高度去思考、解决问题，因而知识型人才就是适合时代所需要的管理型人才，是最具潜力的人才。
　　1.2  人才流动性大
　　 信息互通的时代，人才对于自己所就职的公司和市场关于人才需求的相关信息都能有所掌握，一旦出现更好的机会或更好的待遇，人才就会向其流动。在新经济时代下，人才的流动性很大。同时，还有猎头公司挖掘人才，优质型人才往往会得到猎头公司的青睐，当更优厚的待遇出现时，人才也会更加愿意流向新的公司。所以，新经济时代，人才流动大是一种十分明显的现象。当然，人才流动大在侧面也反映出在人才与公司的博弈中，人才的博弈资本更有利[4-5]。
　　1.3  专业化人才短缺
　　 对于不同的公司而言，需要的人才是不同的。虽然优质型人才是大多公司都需要的，但是技能型人才也企业是最为需求的。在新经济时代下，不同岗位划分与设置也更偏向于专业化，不同岗位所需要的人才要求也就更加专业与严格。但也正因为这种专业化人才的专业性很强，造成专业化人才短缺。如区块链技术应用、比特币顾问、智能化旅游等这类新型岗位所需要的专业化人才在人才市场上就很少。这种专业化人才的短缺在短时间内是正常的，因为相应岗位的发展成熟时间不长，而人才的培养是需要一定时间与积累的，这就造成专业化人才短缺。
　　2  新经济时代下人力资源发展策略
　　2.1  更新管理模式
　　 在新经济时代，人力资源管理模式要与整个社会的实际需求及发展情况相匹配，要在社会要求下优化人力资源管理工作，提高人力资源的运作效率，就必须更新升级传统的人力资源管理模式。人力资源管理更新意味着传统人力资源管理模式在新经济时代遇到了冲击与挑战，也就意味着传统的人力资源管理模式已经不适用于当前社会经济的发展需求。那么，找到传统的人力资源管理模式遇到冲击与挑战的原因，找到其不适用于现在社会经济的发展需求的原因，就能顺利进行管理模式的更新升级[6-7]。
　　 首先，传统的人力资源管理模式对于人才的记录过于单一。除了记录人才的基本信息外，仅记录了其所具备的业务能力。这样单一的记录并没有对人才进行全面的了解，无法真正了解人才的相关潜能。特别是在人才发展多元化、全面化的时代，对于人才的充分评估已经是一个基本的要求。
　　 其次，传统的人力资源管理的定位不准。以往的传统人力资源管理更多倾向于企业的利益，而忽略人才的发展。其实，以人为本才是最佳的管理模式理念。充分尊重人才的发展对于人才与用人单位双方而言，都能够带来更多益处。一方面，对于人才而言，用人单位尊重了人才的发展，会让人才能更充分地发挥自己的才能，以及更为依赖和热爱用人单位。另一方面，对于用人单位而言，用人单位尊重了人才的发展，不仅能够让人才为其创造更大的利益，而且能够让人才更有归属感，更愿意留在企业。所以，更新管理模式需要从这两点着手。
　　2.2  建立长期发展机制
　　 传统的人力资源管理只注重人才对用人单位带来的短期利益，而忽略了人才对于用人单位的长期利益。但在新经济时代，一个企业更需要注重长期的发展，所以注重人才给企业公司的长期效益是十分重要的，即必须建立长期发展体制。而要建立长期发展体制，应先完善企业公司内部人才晋升机制。一个有效的晋升机制能够极好地调动员工的工作热情与工作积极性，而且能够在人才流动性大的背景下留住人才，使他们愿意为企业作出贡献，切实保障整个企业公司的发展[8]。
　　 用人单位需要建立相应的人才培养计划，让人才始终保持新思维，始终保持着学习与前进的思维。当然，还需要有相应的考察机制，对于有潜力的人才要进行重点培养，即建立长期发展体制，使企业有源源不断的可塑性人才[9]。
　　3  结束语
　　 新经济时代下，人力资源发展趋势一定是与新经济时代发展趋势相匹配的。无论是管理模式的更新升级，还是建立长期的发展体制，都是传统的人力资源为了顺应社会经济发展需求作出的改变，这样的改变是传统人力资源发展的转折点，也是人力资源发展的新起点。
　　参考文献：
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　　[2]卢典燕.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].全国流通经济，2019（20）：78-79.
　　[3]罗琴.论新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代经济信息，2019（13）：75.
　　[4]王程.新时代人力资源管理理念的转变[J].现代商业，2010（12）：188-189.
　　[5]佘秋平.新时代人力资源管理新趋势[J].中小企业管理与科技，2012（15）：42-43.
　　[6]陈杰.论新时代人力资源管理模式的战略创新[J].管理观察，2011（22）：8.
　　[7]解东辉.新时代人力资源管理与实体经济协同发展的策略[J].理论观察，2018（5）：78-81.
　　[8]黄爱兰.加强企业沟通管理，提升新时代人力资源管理水平[J].现代经济信息，2017（12）：29，31.
　　[9]黄贵文.企业标准化人力资源管理探讨[J].人力资源开发，2016（2）：88-89.
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